具体描述
建立優秀團隊的關鍵24堂課今天，在步調快速的工作環境中，團隊的執行力與創造力比單打獨鬥的個人強多了。如果全靠個人來構思新產品的行銷計劃、實行決策或進行變革，會比團隊來做要艱難許多。然而，若能把每個人不同的專業、經驗與觀點集合起來，就能將彼此的能力透過團隊合作發揮到極致。
但是，建立優秀的團隊與激發團隊成員的潛能往往需要特殊的技巧與訓練。本書提出二十四條規則與指導方針，幫助你打造一個健全且能發揮影響力的團隊，讓它成為一個整體價值比個別成員價值總和還要高的組織。閱讀本書能讓你快速學會如何藉由下列方式，建立有創意、成功且績效卓越的團隊：
•打造團隊的共同目標
•釐清團隊成員的責任
•避免可預期的問題
•團隊的合作技巧
•做出健全的決策
•發現共識與管理差異
•領導團隊而非主宰團隊只有排除敵對意識，並將注意力放在解決問題或克服眼前挑戰上，工作團隊才能成功達成目標。讓本書告訴你如何建立高績效與高執行力的工作團隊，如何化衝突為轉機，讓團隊成員彼此合作，激發創意，以得到獨創且具決斷力的工作成果，進而提升績效、達成營運目標。
作者簡介
麥克．馬金（Michael Maginn）
美國麻州漢彌頓市Singularity Group的最高執行長。二十多年來，Singularity Group幫助它的客戶得到持續性的成果並改善團隊有效性、領導、銷售及管理的績效。曾著有《Effective Teamwork》的馬金博士，在北美、歐洲與亞洲都擔任過許多公司的顧問。
譯者簡介
黃聖峰
畢業於台大法律系，現為國立台北大學法學研究所碩士班研究生，目前為兼職譯者，譯作有《新經理人成功管理手冊》、《鮑爾成功領導手冊》、《經理人有效激勵技巧 立即上手》、《經理人企業策略管理 立即上手》（合譯）等書。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的标题——《经理人团队管理手册》，立刻吸引了我。作为一名身处管理前沿的人，我时刻关注着如何才能更有效地领导团队，如何才能打造一支充满活力、高效协作的队伍。我深知，团队管理是一个复杂且充满挑战的领域，需要不断学习和实践。我期望这本书能够为我提供一套系统的理论框架，更重要的是，它能提供大量的实践案例和可操作的指导。我特别关注书中是否会深入探讨如何处理团队成员之间的冲突和分化。在我看来，一个健康的团队，需要能够包容不同的声音和观点，并在冲突中找到共同的解决方案，而不是让矛盾升级。我希望这本书能够分享一些行之有效的冲突管理技巧，帮助我化解潜在的危机，维护团队的和谐。此外，我也非常期待书中关于如何激发团队成员的潜能和创造力。我认为，一个优秀的经理人，应该是一个善于发现和培养人才的伯乐，能够为团队成员提供成长的空间和机会，让他们在工作中找到价值和成就感。我对这本书的期望，是一种能够让我从“管理者”提升到“赋能者”的转变，让我能够更好地理解和运用管理艺术，带领我的团队不断超越自我。
评分《经理人团队管理手册》这个名字，听起来就有一种扎实、实用、接地气的风格。在如今这个信息爆炸的时代，市面上充斥着各种关于管理的书籍，但很多都过于理论化，或是浮于表面，真正能够落到实处、解决实际问题的却不多。我正是因为如此，才对这本书产生了浓厚的兴趣。我希望它能够提供一套系统性的、可操作的框架，帮助我更好地理解和掌握团队管理的各个环节。我特别关注书中是否会深入探讨如何构建一个高效的团队协作流程。例如，如何制定清晰的项目计划，如何分配任务，如何进行进度跟踪，以及如何进行有效的团队会议。我希望这些内容能够详细到每一个步骤，甚至提供一些模板和工具，让我能够直接套用。另外，我也很期待书中能够分享一些关于如何提升团队凝聚力和归属感的方法。在我看来，一个有凝聚力的团队，能够更好地应对压力和挑战，成员之间也更容易产生默契和信任。我希望这本书能够告诉我，如何营造一种积极、支持性的团队氛围，让每个成员都感到自己是团队不可或缺的一部分。我对这本书的期望，是一种能够让我从“迷茫”走向“清晰”，从“摸索”走向“高效”的转变，让我能够用更科学、更系统的方法来管理我的团队，从而取得更好的业绩。
评分拿到《经理人团队管理手册》这本书，我的第一感受是它的“分量”。不是指纸张的厚度，而是它所承载的、关于如何带领一群人共同达成目标的“重量”。在工作中，我常常感觉自己像一个站在十字路口的舵手，身边围绕着一群各有想法、各有方向的水手。如何让他们朝着同一个目标奋进，如何让他们在风浪来临时紧密协作，而不是各自为战，这是我日夜思考的问题。我希望这本书能够像一张详尽的星图，为我指明前行的方向，教会我如何辨识风向，如何调整航线。我特别希望能在这本书里找到关于如何激发团队潜能的秘诀。很多时候，我们似乎只用了团队成员一部分的能量，而真正的潜力却被埋藏在日常的琐碎和惯性之中。我渴望了解那些能够点燃团队激情、释放创造力的“火种”是什么。这本书的名字，似乎预示着它将是一本“从零开始”的指南，或者是一本“精益求精”的进阶读物。我倾向于后者，因为作为一名经理人，我已经具备了一定的管理经验，我需要的不再是基础知识的普及，而是更深层次的洞察和更高级的策略。我关注书中是否会触及到如何在快速变化的市场环境中，保持团队的敏捷性和适应性，以及如何构建一种能够应对不确定性的学习型组织。我对这本书的期待，是一种能够让我从“知其然”走向“知其所以然”的升华，让我能够真正理解团队管理的本质，并将其内化为自己的管理哲学。
评分当我看到《经理人团队管理手册》这个名字时，我的脑海中立刻浮现出无数个与团队管理相关的场景和问题。在我的职业生涯中，我曾有幸领导过一些令人骄傲的团队，也曾面临过一些令人头疼的挑战。我深知，一个成功的团队，绝非偶然，而是源于精心的策划、持续的投入和恰当的引导。因此，我迫切地希望这本书能够成为我的“灯塔”，为我指引在团队管理道路上的方向。我特别希望书中能够提供一些切实可行的方法，来解决团队中普遍存在的沟通障碍。例如，如何建立一个开放、透明的沟通渠道，确保信息能够顺畅地在团队成员之间流动，避免误解和信息不对称。此外，我也很关注书中对于如何激励和赋能团队成员的内容。我认为，一个真正优秀的经理人，不仅仅是分配任务的发号施令者，更是能够点燃团队成员内心热情、激发他们内在动力的催化剂。我希望这本书能够分享一些关于如何理解不同成员的动机，如何为他们提供发展机会，以及如何建立一种奖励机制，能够有效地认可和激励团队的贡献。我对这本书的期待，是一种能够让我从“管”到“理”，从“约束”到“赋能”的转变，让我能够真正成为一个能够带领团队走向卓越的领导者。
评分当我第一眼看到《经理人团队管理手册》这个书名时，我就感觉到它可能是一本“宝藏”。在我的职业生涯中，我曾无数次地思考过，如何才能真正地“管理”好一个“团队”。这不仅仅是关于分配任务、监督进度，更深层次的是关于如何理解人性，如何激发潜力，如何构建一个能够共同成长的共同体。我希望这本书能够深入探讨团队动力的来源，以及如何持续地为这种动力注入能量。我特别关注书中是否能够提供一些关于如何进行有效授权的策略。在我看来，合理的授权不仅能够减轻经理人的负担，更能培养团队成员的独立性和责任感，让他们有机会发挥自己的才能。我也对书中关于如何处理团队中的“刺头”和“瓶颈”的章节充满了期待。每一个团队都可能面临各种各样的问题，而如何有效地解决这些问题，化解矛盾，保持团队的健康发展，是经理人面临的巨大挑战。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的解决方案，而不是泛泛而谈的理论。我对这本书的期待，是一种能够让我从“被动应对”走向“主动引导”的飞跃，让我能够更有信心地面对团队管理中的各种挑战，并最终带领我的团队取得更大的成功。
评分这本书的名字叫《经理人团队管理手册》，光是这个名字就足以勾起我强烈的好奇心。作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的职场人士，我深知团队协作的复杂性和重要性。我们常常会面临各种各样的问题：团队成员之间沟通不畅，目标不一致，士气低落，效率低下，甚至会出现内耗和冲突。这些问题就像一块块绊脚石，阻碍着团队前进的步伐，也让我时常陷入反思和焦虑。因此，当我在书店的货架上看到这本书时，我的眼睛顿时亮了起来。我迫切地想知道，这本书到底会为我带来哪些新的视角和实用的方法。我期待着它能够成为我的“武林秘籍”，帮助我洞察团队管理的精髓，掌握驾驭团队的艺术。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能包含大量的案例分析和实际操作指导，让我能够学以致用，真正地提升自己的管理能力。我脑海中已经开始构思，如果书中能够提供一套完整的团队建设流程，从招聘、培训到激励、绩效评估，每一个环节都有清晰的指导，那将是多么令人欣喜的事情。我特别关注书中关于如何处理团队中不同性格、不同工作风格的成员，以及如何构建一个相互信任、共同成长的团队文化的内容。毕竟，一个高绩效的团队，不仅仅是技能的简单叠加，更是人心齐、泰山移的集体力量的体现。这本书的名字让我对它充满了期待，我相信它一定能为我打开一扇通往更高效、更和谐团队管理的大门。
评分《经理人团队管理手册》这个书名，在我看来，是一种承诺，一种关于如何有效领导、如何打造强大团队的承诺。作为一个长期在管理一线奋斗的人，我深切体会到，优秀的管理不是靠“拍脑袋”或“拍桌子”，而是需要系统性的方法、精细化的操作和深刻的人性洞察。我脑海里盘旋着无数的团队场景：有士气高昂、攻坚克难的时刻，也有疲惫不堪、效率低下的低谷。我希望这本书能够像一位经验丰富的老兵，娓娓道来他的战场智慧，分享那些在无数次实战中总结出的宝贵经验。我特别关注书中是否能够提供一套完整的“团队诊断”工具，让我能够快速准确地识别出团队存在的问题，而不是盲目地进行改革。我期望书中能够有关于如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强的团队目标（SMART原则）的详细阐述，以及如何将这些宏观目标分解为可执行的微观任务，并有效地分配给团队成员。更重要的是，我希望这本书能够深入探讨如何建立一种积极的反馈机制，让团队成员能够及时了解自己的表现，获得认可，也知道如何改进。我期待它能提供关于如何处理团队冲突的策略，如何将潜在的矛盾转化为积极的沟通，最终促进团队的共同成长。这本书的名字，让我联想到一份详细的操作指南，我希望它真的能成为我手中那份不可或缺的“攻略”。
评分《经理人团队管理手册》这个名字，听起来就充满了一种“指南”和“攻略”的意味，这正是我目前急需的。在我的工作经历中，我曾多次遇到瓶颈，感觉自己对团队的管理总是差那么一点点火候。我迫切地希望这本书能够为我揭示那些“点石成金”的管理智慧。我尤其关注书中关于如何设定和传达清晰的团队目标的内容。在我看来，目标是团队行动的“北极星”，没有明确的目标，团队就容易迷失方向。我希望这本书能够提供一些科学的方法来制定目标，并且教会我如何有效地将这些目标传达给团队的每一位成员，让他们理解目标的重要性，并为之努力。另外，我也非常期待书中能够分享一些关于如何构建一个积极的团队文化的策略。一个健康的团队文化，能够有效地提升团队的凝聚力和员工的满意度，从而带来更高的生产力。我希望这本书能够告诉我，如何通过日常的管理行为，潜移默化地影响团队文化，让它朝着积极、健康的方向发展。我对这本书的期望，是一种能够让我从“经验摸索”走向“系统优化”的蜕变，让我能够更自信、更从容地应对团队管理中的各种挑战。
评分《经理人团队管理手册》这个名字，给我一种非常务实的感觉，仿佛它里面装满了解决实际问题的“工具箱”。作为一名经理，我每天都要面对形形色色的团队问题：沟通不畅、目标不齐、效率低下、士气低迷……这些问题就像一个个亟待解决的难题，让我时常感到头疼。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何识别和解决这些问题。我特别关注书中关于如何建立和维护高效沟通机制的内容。我认为，沟通是团队协作的生命线，如果沟通出现问题，再优秀的团队也难以发挥出应有的水平。我希望这本书能够提供一些具体的沟通技巧和方法，例如如何进行积极倾听，如何进行建设性反馈，以及如何组织高效的团队会议。此外，我也对书中关于如何进行团队激励和绩效管理的内容非常感兴趣。我希望它能够告诉我，如何设计一套既能激发员工积极性，又能有效衡量和提升团队整体绩效的体系。我对这本书的期待，是一种能够让我从“经验主义”走向“科学管理”的提升，让我能够用更系统、更有效的方法来管理我的团队，从而实现个人和团队的双重成长。
评分这本书的名称，《经理人团队管理手册》，直接点出了它的核心价值——为经理人提供一套关于如何管理团队的实用指南。在我的职业生涯中，我深切体会到，团队管理是经理人最重要的职责之一，也是最具挑战性的部分。我希望这本书能够像一本“百科全书”，涵盖团队管理方方面面的知识和技巧。我特别关注书中是否会深入探讨如何进行有效的绩效管理。在我看来，绩效管理是提升团队整体效率的关键，它不仅关系到个人和团队的成长，也直接影响到组织的整体绩效。我希望这本书能够提供一套科学的绩效管理体系，包括如何设定合理的绩效指标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效结果与激励措施相结合。此外，我也非常期待书中能够分享一些关于如何培养团队领导力和决策能力的建议。我认为，一个优秀的团队，不仅需要一个优秀的经理人，更需要团队内部能够涌现出更多的领导者，能够共同分担责任，做出明智的决策。我对这本书的期望，是一种能够让我从“知其然”到“知其所以然”的飞跃，让我能够更深刻地理解团队管理的本质，并将其运用到实际工作中，从而带领我的团队取得更大的成功。
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