具体描述
當市面上所有商業書籍都將注意力集中在追逐前人的成功時，何妨停下腳步仔細思索，屬於自己的成功之路到底在哪？想開創屬於自己的另一片天空，卻不知如何著手？《小本創業36計》以孫子兵法36計為藍本，揉合了商場實戰經驗與企業管理法則，設身處地為小本創業者勾勒出一套切合現實情況的教戰守則。透過循序漸進的方式，為您一步步解析立足市場的必要前製作業，並模擬可能發生的問題，提供讀者解決之道。
全書以4個階段：創業、經營、顧客、守成為劃分，針對各個階段提出經營指標與成功要素。無論是初起步的創業者、調合公司利益與員工要求的管理者、急於摸索顧客心理的行銷前線、還是守成不易的經營者，都能從本書中獲得通往成功之道的通行證。
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读后感
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用户评价
我当初选择《小本创业３６計》这本书，很大程度上是被它的书名所吸引。“３６计”听起来就很“中国”，带着一种古老而神秘的智慧感，我很好奇它如何能够应用于现代商业。阅读过程中，我发现这本书并非只是将古代兵法生硬地套用到商业实践，而是提炼了其中“运筹帷幄”、“因势利导”的核心思想，用一种更加落地、更加符合现代创业者思维的方式呈现出来。它没有那些虚头巴脑的概念，而是直击痛点，比如在讲“走为上计”时，它不是让你逃避，而是告诉你，在某些特定时期，战略性地收缩，或者将业务重心转移到更有利的地方，可能是为了积蓄力量，等待下一次机会。这种“进退有度”的智慧，在瞬息万变的商业环境中，显得尤为宝贵。我一直认为，创业者最可怕的不是失败，而是“不知道为什么失败”或者“不知道如何避免失败”。这本书恰恰在这方面给予了我很多启发。它会引导你去分析，你在创业过程中遇到的每一个“坎”，可能对应着哪一“计”的运用不当，或者哪一“计”的缺失。它提供了一个分析框架，让你能够更加理性地审视自己的创业过程。书中提到的一个关于“反客为主”的例子，让我印象深刻。它不是教你去做一些阴暗的手段，而是告诉你，如何通过提供超出客户预期的服务，或者创造独特的客户体验，让客户从一个被动的接受者，变成一个主动的传播者和拥护者。这种“转化”的艺术，在互联网时代，是建立品牌忠诚度的关键。我感觉，这本书像是一位经验丰富的人生导师，它不会直接给你答案，而是通过提问，通过引导，让你自己去找到最适合你的解决方案。
评分拿到《小本創業３６計》这本书，我最先关注的是它的实用性。我一直认为，创业书不应该只是纸上谈兵，而应该能够真正帮助到创业者解决实际问题。这本书在这方面做得非常出色。它没有过多的理论铺垫，而是直奔主题，将“３６计”的智慧，巧妙地融入到现代创业的各个环节。最让我印象深刻的是，它在讲解“空城计”的时候，并不是让你去虚张声势，而是教你如何在资源不足的情况下，通过“营造出一种拥有强大实力的假象”，来稳住局面，赢得时间和机会。这种“心理战术”，在初期创业阶段，尤其是在面对强大的竞争对手时，是至关重要的。我曾在一个小型展会上，面对一些大品牌的围观，当时感到非常紧张，但想起书里关于“空城计”的描述，我调整了心态，用更加自信和专业的态度去和客户交流，反而赢得了一些潜在的合作机会。书中的语言风格也很直接，就像一位经验丰富的老板，在给你“掏心窝子”地讲经验。它不会刻意去煽情，但那些朴实的语言，却能触及到创业者内心最柔软的地方。我尤其喜欢它在讲“调虎离山”的时候，不是让你去制造混乱，而是教你如何通过“转移竞争对手的注意力”，来为自己的核心业务争取发展空间。这种“战术上的调动”，在资源有限的情况下，是实现突破的关键。我感觉，这本书就像一位忠实的伙伴，它知道你在创业路上会遇到哪些困难，并且已经为你准备好了应对的策略。
评分当我拿到《小本創業３６計》这本书的时候，首先吸引我的是它简洁明了的书名，以及一种“返璞归真”的封面设计，让我觉得这可能是一本真正能解决实际问题的书。在阅读的过程中，我惊喜地发现，它果然没有辜负我的期待。这本书最大的优点在于，它并不是将古代的兵法生硬地套用到现代的商业模式，而是提炼了其中“运筹帷幄”、“知己知彼”的核心智慧，用一种非常贴近现代小本创业者实际情况的方式进行解读。我尤其喜欢书中关于“围魏救赵”的阐释。它并非让你去攻击竞争对手的弱点，而是教你如何通过“在竞争对手不重视的领域，建立自己的优势”，来间接地迫使竞争对手不得不重视你。这种“策略性的转移”，能够让你在资源相对匮乏的情况下，占据更有利的地位。我曾尝试过书中提到的一个关于“差异化定位”的思路。我的产品本来和市面上很多同类产品相似，但通过阅读这本书，我开始反思，我是否可以从一个非常细分的角度去切入，比如，针对某个特定人群的特殊需求，去进行产品优化。最终，我找到了这个“切入点”，并因此获得了不错的市场反馈。书中的语言风格也非常接地气，没有那些晦涩难懂的术语，读起来就像在听一位经验丰富的长辈给你讲道理，既有道理，又不枯燥。它更像是一位“创业教练”，它不会替你做决定，而是引导你独立思考，最终找到最适合你的解决方案。
评分说实话，我买这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟市面上创业类的书籍太多了，很多都是千篇一律。但《小本創業３６計》真的给了我惊喜。它不像那些“一夜暴富”的成功学书籍，而是更侧重于“如何稳扎稳打，步步为营”。让我印象最深刻的是，它并没有鼓吹“冒险精神”，反而强调“审时度势”的重要性。书里有很多关于“知己知彼”的分析，它会引导你去思考，你的优势在哪里，你的劣势在哪里，你的竞争对手是谁，他们的弱点在哪里。然后，再根据这些信息，去制定相应的策略。我尤其喜欢它在讲“离间计”的部分，并不是让你去破坏竞争对手的关系，而是教你如何“发现并利用市场的缝隙”，比如，你的竞争对手可能只关注了某个大客户群体，而你就可以抓住那些被忽略的小众市场，通过提供差异化的产品或服务来获得生存空间。这种“另辟蹊径”的思路，对于小本创业者来说，是至关重要的。我一直觉得，创业就像在沙漠里行走，你需要找到水源，需要知道哪里可以获得补给。而这本书，就像一张详细的地图，告诉你哪里有绿洲，哪里有值得停留的驿站。它不会告诉你“如何建造一艘航母”，而是告诉你“如何用竹筏漂流”，但漂流的过程，却充满了智慧和乐趣。它里面的很多“计”，都是一些看起来很小的细节，比如如何通过优化包装来提升产品的价值感，如何通过提供个性化的服务来留住客户，这些看似不起眼的地方，却能在竞争激烈的市场中，为你赢得宝贵的生存空间。
评分购买《小本創業３６計》这本书，纯粹是出于对“小本创业”这个概念的好奇。我一直觉得，创业似乎是一个需要巨额资金和庞大团队才能完成的壮举，而“小本”这个词，让我觉得似乎有某种“以小博大”的哲学在里面。翻开书页，我发现，这本书果然没有让我失望。它不像一些“大而全”的创业指南，上来就谈论融资、上市，而是聚焦于那些资源有限、但梦想巨大的创业者。它最打动我的地方在于，它非常善于从“微观”的角度去讲解“宏观”的策略。比如，在讲“连环计”的时候，它不是让你去设计复杂的商业联盟，而是教你如何通过巧妙地组合一些看起来毫不相干的资源，来创造出意想不到的效果。我曾尝试过书中提到的一个关于“产品捆绑”的思路，将我的一个小服务，与另一个看起来不太相关的、但用户群高度重合的产品进行合作推广。结果，我们的用户量都有了显著的增长，而且成本几乎为零。这种“小动作”带来的“大变化”，正是小本创业者最需要掌握的技能。书中的语言风格也非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑。它不会给你空洞的口号，而是给你具体的、可操作的方法。我尤其喜欢它在讲“美人计”的时候，并不是让你去利用别人的感情，而是教你如何通过“精心打扮你的产品或服务”，让它在众多竞争者中脱颖而出，吸引客户的目光。这是一种“美学上的策略”，在如今这个“颜值即正义”的时代，显得尤为重要。我感觉，这本书就像一本“创业工具箱”，里面装满了各种实用的小工具，等着你去发掘和运用。
评分我之所以会购买《小本創業３６計》这本书，是因为我正处于创业的起步阶段，手里资金有限，但又渴望做出一番事业。这本书的“小本”二字，恰好击中了我的痛点。阅读过程中，我发现这本书并非只是在讲“省钱”，而是更侧重于“如何巧妙地利用有限的资源，实现最大的价值”。最打动我的地方在于，它并没有鼓吹“蛮干”，而是强调“智慧”和“策略”的重要性。书里有很多关于“因势利导”的分析，它会引导你去观察市场，去发现那些被忽略的机会，然后利用这些机会，为自己的事业打开局面。我尤其喜欢它在讲“李代桃僵”的时候，不是让你去牺牲重要的东西，而是教你如何通过“用一些小的代价，来保护更大的利益”。比如，在初期，你可以选择放弃一些利润微薄的订单，来专注于那些更有发展潜力的核心业务。这种“取舍之道”，对于小本创业者来说，是至关重要的。我曾尝试过书中提到的一个关于“合作共赢”的思路，与一家规模更大的企业进行资源互换，我们提供了他们急需的某个服务，而他们则为我们提供了一个宝贵的客户渠道。这种“双赢”的局面，极大地加速了我们的发展。我感觉，这本书就像一本“智慧宝典”，它没有给你现成的答案，而是给你一套思考问题的方法，让你自己去找到最适合你的解决方案。
评分《小本創業３６計》这本书，给了我一种“润物细无声”的启发。我一直觉得，创业是一场“硬仗”，需要勇气、魄力，甚至一点点“冒险精神”。但读完这本书，我开始意识到，创业更是一门“巧”的艺术，需要智慧、策略，以及对人性和市场的深刻洞察。它并没有鼓吹“一飞冲天”，而是强调“步步为营”，通过一系列的“计”，来稳扎稳打地推进自己的事业。最让我印象深刻的是，书中对“美人计”的解读，它并非让你去利用别人的感情，而是教你如何通过“提升产品的颜值和吸引力”，让你的产品在众多同质化竞争中脱颖而出。这一点，在如今这个信息爆炸、视觉至上的时代，显得尤为重要。我曾尝试过书中提到的一个关于“故事营销”的思路。我开始用心去打磨我的品牌故事，去讲述我的创业初心，去分享我的产品背后的情感价值。结果，用户对我的产品产生了更深的共鸣，而且自发地为我传播，这种“情感连接”的力量，远比传统的广告宣传要强大得多。书中的语言风格也非常平和，没有激昂的口号，但字里行间却透露着一种深厚的智慧。它让你在阅读的过程中，不断地反思自己的创业历程，去发现那些可以改进的地方，去找到那些被忽略的机会。我感觉，这本书就像一位“智慧的引路人”，它不会直接给你答案，而是通过启发你的思考，让你自己找到前进的方向，最终走向成功。
评分这本书的封面设计就很有意思，那种朴实无华的风格，让人一眼就觉得它不是那种浮夸的市场炒作，更像是一位经验丰富的长者，摆在你面前一本珍贵的秘籍。我拿到这本书的时候，正好处于一个创业的迷茫期，手头有点小钱，但不知道该往哪里投，总觉得好像缺了点什么，但又说不清楚具体是什么。读这本书的过程，与其说是阅读，不如说是自我对话。它没有上来就给你灌输什么大道理，也不是那种让你看了热血沸腾然后立马冲出去开干的励志鸡汤。相反，它更像是在为你描绘一幅创业的地图，而里面的“计”就是沿途的指示牌，告诉你哪里有坑，哪里是捷径，哪里需要迂回。比如，我一直纠结于“产品到底要不要做得大而全”，看到书里关于“小而精”的论述，突然就茅塞顿开。它不是简单地说“小好”，而是分析了小企业在资源有限的情况下，如何通过聚焦一个细分市场，将一个点做到极致，反而更能吸引特定客户群，建立口碑。这个过程，让我反复思考我的项目，是不是太贪多嚼不烂了？是不是应该先从一个核心功能或服务切入，把用户体验打磨到极致？书里的一些案例，虽然篇幅不长，但描述得相当到位，能让你瞬间get到那个“点”。我尤其喜欢它在讲“借力”的时候，没有直接讲如何去融资本，而是从更小的层面，比如如何利用社交媒体、如何与供应商建立良好关系，甚至是如何巧妙地获取早期用户的反馈，这些看似微不足道的“借力”，却能在创业初期省下大量的时间和金钱，并且建立起宝贵的资源网络。这本书更像是一个陪伴者，在你犹豫不决的时候，给你一个扎实的理由去坚持，在你志得意满的时候，给你一盆冷水让你保持清醒。我感觉，它不仅仅是一本创业指导书，更是一本关于如何“做人”的哲学书，如何在有限的条件下，发挥最大的能量，达成目标。
评分《小本創業３６計》这本书，给我最大的感受就是“实用”。我之前读过很多创业类的书籍，但很多都过于理论化，或者只是讲一些大众熟知的成功案例，对于像我这样的小本创业者来说，并没有太多实际的指导意义。这本书则不同，它里面的“３６计”，虽然听起来有点“古老”，但经过作者的解读，却变得非常现代化，并且能够直接应用于创业的各个环节。我印象最深刻的是，它在讲解“暗渡陈仓”的时候，并不是让你去搞一些偷偷摸摸的事情，而是教你如何通过“在某个容易被忽视的领域，悄悄地积累实力”，为未来的爆发做准备。这种“低调发展，伺机而动”的策略，在创业初期，能够让你避免过早地暴露自己的核心优势，从而减少不必要的竞争。我曾尝试过书中提到的一个关于“社群运营”的思路，在没有任何推广预算的情况下，通过精心维护一个小型的用户社群，然后逐渐将其转化为产品的忠实用户和口碑传播者。这种“润物细无声”的营销方式，在如今这个信息爆炸的时代，反而显得尤为有效。书中的语言风格也很诚恳，就像一位过来人，在跟你分享他一路走来的经验和教训。它不会给你灌输“绝对的正确”，而是让你看到多种可能性，让你自己去选择最适合你的道路。我感觉，这本书就像一位“创业参谋”，它能够在你迷茫的时候，给你方向；在你需要的时候，给你建议；在你遇到困难的时候，给你勇气。
评分我拿到《小本創業３６計》这本书的时候，其实对“３６計”这个概念有点先入为主的偏见，总觉得是老掉牙的兵法，用在现代商业社会会有多大价值？但读完之后，我发现我的想法完全错了。这本书并没有生搬硬套古代的谋略，而是巧妙地将那些经过时间检验的智慧，转化为现代创业者可以立刻应用的策略。它最打动我的地方在于，它并没有把创业想象成一场轰轰烈烈的战争，而是更像一次精心的“战术部署”。比如，它在讲解“声东击西”的时候，不是让你去欺骗客户，而是告诉你，当你的核心业务还在初期发展阶段，或者资源还没到位时，可以通过在某个相关的、但相对容易切入的领域进行“声势造势”，吸引潜在用户的注意，为你的主营业务预热。这种“战术上的迂回”，在资源匮乏的小本创业中，显得尤为重要。书中的语言风格也非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来就像和一位资深的创业前辈在聊天。我印象最深刻的一个章节，是关于“苦肉计”的变体应用。它不是让你真的去伤害自己，而是让你思考，如何通过“适度地暴露困难”，来赢得客户的信任和同情，让他们更愿意支持你的小事业。这是一种非常微妙的心理战术，如果运用得当，能产生意想不到的效果。我曾尝试过书中的一些小技巧，比如在社交媒体上分享一些创业过程中的“小确丧”和“小坚持”，结果收到了很多用户的鼓励和支持，感觉和客户的关系一下子拉近了很多。这本书，让我意识到，创业不仅仅是关于商业模式和市场营销，更是一门关于如何与人打交道，如何利用人性弱点和闪光点的艺术。它教会我，如何在看似不利的局面下，找到突破口，如何用最小的成本，撬动最大的价值。
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