僕人領導學」在一九七九年由格林里夫提出，這種以服務追隨者來成就卓越領導績效的理論，當時並未獲得主流觀點的重視。但隨著網際網路的發達與知識工作者的日益增多，組織中個體的崛起已經成為既成事實，領導者不可能再以威權態勢率領組織成員，使得格林里夫的觀點在二○○○年以後受到廣泛的推崇，成為最當紅的管理觀念。因此，杭特在二○○○年撰寫的「僕人」在美國成為銷售數十萬本的暢銷書，在台灣也銷售超過十萬本！而彼得聖吉的追隨者在推動「第五項修煉」時，更以「僕人領導」做為推動學習型組織的最大前提，更使得僕人領導在遭到冷落二十五年後，終於成為公司經營實務中的顯學。在這股「僕人領導風潮」當中，最令人重視的是：以提出「一分鐘經理人」而成為一代管理大師的布蘭佳博士，在探討「僕人領導學」之後，認為「唯有具備僕人風格與心理素質的領導者，才能成為績效卓越的一分鐘經理人」，他更精心撰寫出本書，作為「一分鐘實現僕人領導風格的心法」。這本原文只有一百二十六頁的書，在美國受到極大推崇，因為以布蘭佳的大師資格，竟然向另一派的理論首倡者表示誠服認同，實在是破天荒的事情。僕人領導說來簡單，但實踐的時候分寸拿捏不易，因為要服事追隨者、卻不能因為服事下屬而侵蝕了領導者的威信，關鍵就在於心態的轉折與管理實務技巧的收放，布蘭佳以精練的文字寫成手冊形態的「僕人領導」，在美國亞馬遜暢銷書排行榜上長達十個月，至今銷量不墜，可見證此書精闢。
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