具体描述
「只有少數人能在大庭廣眾前發表非常具衝擊力的演說；對其他人而言，幸好有魏斯曼幫我們創造非常具衝擊力的簡報技巧。他的方法讓你超越任何專業領域中晦澀難懂的專業術語，發展一套對聽眾有意義的簡報內容──就像奇蹟一般，我們也能在做簡報時神采飛揚、信心滿滿。他幫助了我和許多其他商場人士，很高興他寫了這本書，除了提供用來準備簡報的方法外，還充滿各種神奇的法寶，讓我一再使用。」 ——英特爾(Intel)執行副總裁 瓦達斯(Les Vadasz)推薦「在行銷領域中，三十年來我不斷大聲疾呼，每件事都必須與聽眾溝通。無論你說或不說、做或不做某些事，都透露出某種訊息。現在魏斯曼終於提出解答，讓我們知道如何更有效地溝通。企業界真的需要這本書。」 －－可口可樂前行銷長 瑟吉歐．柴曼(Sergio Zyman)推薦
全世界各處每天都有無數場簡報正在上演，很多簡報都落得讓人呵欠連連的窘境。只有極少數的簡報，能和台下聽眾建立起深刻的互動與共鳴，成功取得聽眾的認同。
簡報大師魏斯曼認為，除了肢體語言、手勢、音調、目光接觸、與聽眾互動等傳統簡報技巧外，更必須懂得如何說「動人的故事」，並將媒體的敏感度帶進簡報中。
思科公司運用這套「威力簡報」技巧，在IPO巡迴說明會中讓投資人充份了解該公司複雜的網路科技及潛力，不僅獲得投資人的熱列回應，思科股價也一飛沖天；這套技巧同樣為雅虎、康柏電腦等四百家上市及未上市公司賺進了數十億資金！
不論是推銷、演講、集資說明會、新產品上市、座談會、股東大會、預算核准簡報、直銷說明會等場合，都可以運用本書中「抓住聽眾注意力」、「用視覺溝通」、「讓文字說話」、「讓數字發揮作用」、「用圖表說故事」、「讓故事活起來」的技巧，進行具說服力的簡報。
作者簡介
傑瑞•魏斯曼(Jerry Weissman)
全世界首席企業簡報教練，他的秘密訓練課程舉世聞名。魏斯曼的私人客戶都是赫赫有名的企業，包括雅虎、康柏、英特爾、英特異、思科、微軟和其他各行各業的菁英。魏斯曼的簡報技巧已經幫將近四百家企業客戶搞定IPO巡迴說明會，從股市募集了好幾千億資金，還幫其他四百家公開上市公司或準公開上市公司訓練重要的商業簡報。
譯者簡介
甄立豪
輔仁大學英語系畢業，譯有知名企業教育訓練文件、《數位周刊》外電稿、《冒險心，生意經》、《當佛洛依德遇上總裁》、《創業聖經》等書，現任職出版界。
作者简介
目录信息
读后感
评分
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用户评价
这本书的魅力在于它超越了技术层面，深入挖掘了“演讲者心态”和“现场掌控力”的艺术。很多时候，我们的汇报之所以失败，不是因为PPT做得不好，而是因为演讲者本身散发出的不自信或者紧张感。作者用非常生动的笔触描述了那种“演讲恐惧”的生理反应，并提供了一套从呼吸练习到开场白设计的心理建设流程。我尤其欣赏其中关于“如何应对刁钻提问”的章节。以往，被问到一个没准备好的问题时，我往往会慌乱地试图辩解或敷衍，结果反而暴露了知识的浅薄。这本书教我如何运用“暂停、确认、重构”的策略，将一个攻击性的问题转化为一次有建设性的对话机会。这种处理突发状况的能力，比任何花哨的开场都来得实在。它让你意识到，汇报的成功，50%在于准备，另外50%在于你在面对不确定性时的沉着与智慧。读完之后，我感觉自己不再是那个被PPT奴役的制作者，而是一个真正掌握了沟通主动权的引导者。
评分这本书简直是为那些在工作场合常常需要“临危受命”进行口头汇报的人量身定做的救星。我过去在面对大型会议或者重要客户时，总是会陷入一种“信息爆炸，表达失焦”的困境。明明知道手头资料很扎实，但一站到台前，脑子里就只剩下嗡嗡作响的空白。这本书的结构非常清晰，它没有过多地纠缠于那些花里胡哨的视觉设计技巧，而是把重点放在了“逻辑的构建”上。它教你如何将一个复杂的主题，拆解成一串串能够被听众轻松消化的“骨骼”，然后在这个骨架上填充有说服力的“血肉”。我特别喜欢其中关于“听众画像分析”的那一部分，作者强调了在制作幻灯片之前，首先要深入了解你的听众是“技术专家”还是“决策层”，因为这决定了你展示数据的深度和侧重点。那种由内而外的、基于战略性的汇报准备方法，彻底改变了我对“做PPT”的理解，不再是简单地堆砌文字和图片，而是构建一个引导性的沟通流程。这本书的实用性在于，它提供的不是理论模型，而是一套可以直接套用到下一次汇报中的操作手册，非常值得那些想让自己的表达更具穿透力的专业人士入手研读。
评分说实话，我对市面上那些鼓吹“一招鲜吃遍天”的职场技巧书通常是持保留态度的，但这一本在如何处理“数据可视化”这一点上，确实展现出了令人耳目一新的洞察力。它没有盲目推崇那些复杂的三维图表或者过载的动画效果，而是提出了一个非常核心的观点：图表存在的唯一价值是简化信息的认知负荷。我过去常常犯的错误就是，为了显得“专业”，会把所有收集到的数据指标都塞进一个图表里，结果听众花了大量时间试图解读那张图表本身，而忘记了我想传达的核心结论。这本书里提供了一些极简主义的设计原则，比如“最大化数据墨水比”，这让我开始审视我每一张幻灯片上的每一个元素——这个颜色是否有意义？这个图标是否多余？通过一些精妙的对比案例，我明白了如何通过色彩的轻重缓急、字号的对比来引导观众的视线，让他们在三秒钟内抓住关键信息。这种对细节的打磨，让我的汇报不再是信息的倾泻，而更像是一场精心编排的视觉叙事，极大地提升了汇报的效率和观感。
评分如果你期待的是一本教你使用某种特定软件的工具书，那么你可能会感到失望。但如果你想提升的是你的“战略沟通能力”，那么这本书简直是教科书级别的存在。它将“汇报”这个行为，从一个被动的“展示文件”过程，提升到了主动的“影响决策”的商业行为。其中关于“故事线设计”的论述，让我对如何包装案例有了全新的理解。作者强调，没有故事性的数据是冰冷的，而一个好的故事线能够将数据赋予情感和动机，从而更容易地在听众心中留下烙印。书中举例说明了如何将传统的“问题-分析-结论”结构，转化为“冲突-高潮-解决”的故事模型，这使得即便是最枯燥的财务分析报告，也能变得引人入胜。这种从内容源头进行优化的指导，比单纯教你如何排版要深刻得多，它训练的是你的叙事思维，让你能够将抽象的概念具象化，这一点对于任何需要说服他人的职业人士来说，都是至关重要的核心竞争力。
评分我必须承认，这本书的内容密度非常高，它不是那种可以囫囵吞枣快速翻阅的读物，需要反复回味和实践。其中关于“视觉层级与认知负荷平衡”的讨论，对我这个习惯于信息过载的现代人来说，算是一次及时的“降噪”训练。作者用了不少篇幅来探讨“留白”的力量，以及如何通过克制来达到更强的冲击效果。这和我们当前社会“越多越好”的信息消费习惯形成了鲜明的对比。它教你做减法，做减法比做加法难得多，因为它要求你对自己的核心信息有绝对的把握。我尝试着按照书中提倡的“一张幻灯片，一个核心信息点”的原则，重新审视我过去的作品集，发现大部分内容都可以在不损失信息完整性的前提下，被精简到原来的三分之一篇幅。这种简洁带来的力量是巨大的——它释放了听众的注意力，让他们能够专注于你这个人，而不是那些眼花缭乱的屏幕。这本书，与其说是关于做PPT，不如说是关于如何清晰、有力地思考和表达。
评分弄清楚你简报的对象是什么人？这些信息对他们有好处或利益吗？你说的专业是他们感兴趣还是完全听不懂的？这些弄明白了，你的简报才不会让听众打瞌睡
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评分有效的简报技巧
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