具体描述
《The 22 Immutable Laws of Branding: How to Build a》When you call a book The 22 Immutable Laws of Branding, you're pretty much ruling out Oprah's Book Club as potential buyers. (Not that Oprah herself isn't a terrific brand.) This is an audiobook for a narrow demographic: entrepreneurs, top managers, and public-relations directors. Coauthor Al Ries comes off like the eccentric genius that most of these managers keep in a basement office, only listening to when necessary. When he says, "The power of a brand is inversely proportional to its scope," and hectors managers with the idea that "customers want brands that are narrow in scope," you know he's right (he backs himself up with dozens of examples), and you know it's the last thing powerful, expansion-minded businesspeople want to hear. Coauthor Laura Ries, his daughter and marketing-firm partner, also reads sections. (Running time: 1.5 hours, one cassette) ——Lou Schuler ——This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.
作者简介
艾•里斯（Al Ries ）
定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。目前，艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
劳拉•里斯（Laura Ries）
里斯伙伴（全球）营销公司总裁，定位之父艾•里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，美国公认的新一代营销战略大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。
目录信息
读后感
人人都知道创建品牌的重要性，但要学习如何创建强势品牌却有些不知所措，尽管有太多的品牌策划天才教你如何创建世界级品牌，经理人在品牌策划上也小心翼翼，但无意识中总会犯一些常见的错误，而这些错误在局外人看来是很明显的。遗憾的是，没有人有义务去告诉你如何去识别错误...
评分1、原文： 值得一提的是，这本不足10万言的书，始一出版就相继名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜，甚至在本书首次出版十年之后的2009年，本书仍被美国资深经理人们推选为必读的“三大品牌经典之一”。 问题：哪三大品牌经典呢？
评分 评分为了尚未读过这本书的人能看懂这条评论，我先把作者所谓的“22条定律”大概总结一下： 1. 品牌要做减法，不要想着扩张。比如你是牛B的金酒品牌，就别推出伏特加；同一品牌牙膏的SKU不要搞得比一只成年人类的牙齿数量还多。 2. 创建品牌要靠公关不能靠广告，维持品牌才靠广告。...
评分作者里斯是品牌管理界的大师,可以说是祖师,定位概念是他提出并推广的.书里运用无数广为人知的国际品牌,讲述它们成名的故事还有失败的故事,"22律"似乎有点多,但条条在理,建议其它品牌类作品一起看,找到最适合自己的那几条最重要.
用户评价
这本书的行文风格可以说是独树一帜，它不像那种试图面面俱到的百科全书，而是像一把锋利的手术刀，精准地切入品牌建设的核心痛点。语言的组织上，作者的用词非常考究，充满了精准的商业术语，但又巧妙地避免了晦涩难懂，使得即便是初涉营销领域的读者也能快速跟进。我尤其欣赏作者在阐述每一个“法则”时所展现出的那种近乎偏执的逻辑严谨性。他不是在提出建议，而是在陈述已被市场反复验证的事实，这种不容置疑的语气反而让人更加信服，觉得这套体系是坚不可摧的。它迫使你去审视自己过往的品牌操作中那些自以为是的地方，让你不得不停下来思考：我所坚信的那些“常识”，真的站得住脚吗？这种强烈的反思驱动力，让这本书的价值远超普通读物的范畴。
评分在阅读过程中，我几次停下来，拿起笔记本记录下那些让我眼前一亮的观点。这本书最让我感到震撼的地方在于它对“专注”这一概念的极致推崇。作者似乎对那些试图“什么都做、什么都想抓住”的企业策略嗤之以鼻，他用一系列强有力的论据，构建了一个“少即是多”的品牌哲学体系。这种直击本质的论述，对于那些在信息爆炸时代感到迷茫的企业管理者来说，简直是一剂清醒剂。我发现自己以前阅读的很多营销书籍，往往停留在战术层面，教你如何快速提升曝光量，但这本书却着眼于战略的制高点，告诉你品牌如何才能穿越周期，保持长久的生命力。它的深度，让那些浮于表面的技巧显得苍白无力。
评分这本书的排版和细节处理，也体现出一种匠心。它不是那种为了凑字数而堆砌内容的著作，每一个章节的长度、每一个图表的设置，都像是经过深思熟虑的。阅读过程中，我几乎没有遇到任何需要回溯重读才能理解的句子，这在专业书籍中是非常难得的。这种清晰流畅的阅读体验，极大地提升了学习效率。更重要的是，作者似乎非常理解读者的学习曲线，他总是先提出一个宏大的概念，然后用一两个精炼的故事来支撑，最后再总结出一个易于记忆的口诀式的结论。这种结构化的教学方法，使得复杂的商业逻辑变得异常直观和可操作化。对于我个人而言，它更像是一本可以随时翻阅、随时能找到灵感的工具箱，而不是一本读完就束之高阁的理论教材。
评分这本书给我带来的，不仅仅是知识的更新，更是一种思维模式的重塑。它成功地将一个看似宏大、抽象的“品牌”概念，分解成了若干个清晰、可执行的步骤和原则。我特别喜欢作者在论证过程中，那种自信且略带挑战性的语气，他似乎在对所有业内人士说：“如果你做不到这些，那就别谈品牌。”这种毫不退让的姿态，反而激发了读者去追求卓越的决心。我感觉自己仿佛被拉进了一个高规格的行业闭门研讨会，听到的都是最顶尖玩家的肺腑之言。它不是那种人云亦云的成功学读物，它更像是一部品牌界的“圣经”，用最简洁的语言阐述了最深刻的真理，是一本值得反复研读的经典之作。
评分这本书的封面设计实在是太引人注目了，那种简洁却又充满力量感的排版，一下子就抓住了我的眼球。我通常对商业类的书籍兴趣不大，但光是看到这个标题和设计，我就忍不住想翻开看看。翻开后，整体的阅读体验非常流畅，作者的叙事方式充满了自信和洞察力，不像有些理论书那样干巴巴的，它更像是一位经验丰富的大师在跟你分享他的独家秘籍。装帧质量也让人印象深刻，纸张的手感很好，即便是经常翻阅也不会轻易损坏。我特别喜欢它在讲解核心理念时所采用的那些生动的案例分析，它们不是那种教科书式的老生常谈，而是紧贴着最新的市场动态，让人感觉这本书的生命力极强，是当下就能用得上、能激发思考的实战指南。读完第一部分，我就开始在脑海中重构自己对品牌价值的理解了，这种被颠覆认知的感觉，正是好书带给我的最大乐趣。
评分虽然是老书了，但是我只想说两句话：1、把时间留给经典；2、永远不要担心错过新的什么管理思想，真理就在那几本经典里。
评分虽然是老书了，但是我只想说两句话：1、把时间留给经典；2、永远不要担心错过新的什么管理思想，真理就在那几本经典里。
评分虽然是老书了，但是我只想说两句话：1、把时间留给经典；2、永远不要担心错过新的什么管理思想，真理就在那几本经典里。
评分Vivid examples.
评分虽然是老书了，但是我只想说两句话：1、把时间留给经典；2、永远不要担心错过新的什么管理思想，真理就在那几本经典里。
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