具体描述
天助自助者！當坊間所有的管理書籍，都在經營管理他人的時候，楊淳賢提出了他的看法：栽培自己，就是經營自己、主管、老闆的人脈關係。
經營自己，便是等於經營他人。每個人的心中就是一個小團隊，若能管理好自我，便能帶領好大團隊。當勤於耕耘自己，便等於經營好自己周邊的人際關係。所以管理學，由自我做起。
本書提供了一個簡單的觀點，就是「自我經營」的觀念。常常有人將成功歸納於有「貴人」相助，或者「天時、地利、人和總成」，事實上，對於作者來說，沒有事情是比經營自己更為重要。所以他將本書的主標取名為「栽培」。
栽培就字面上來說，是要花時間、金錢、肥料、水分來呵護的，以人生來說，一個成功的個性或自我，也像是一株強健的植物一般需要呵護，當自我強健之後，便能演身置他人甚至是工作環境，引領整個群體擁有向上的力量。
現今流行的管理理論是所謂的微型管理，將自己管好了，便等於是管好他人，本書說明了這一點。
作者简介
楊淳賢
商場打滾多年，多年來觀察與研究成功的企業案例以及知名的成功企業人士，對企業和組織的經營管理有獨到見解。
曾任企業人力資源部門、專案企畫部門主管、企管顧問公司經理。
現職企管顧問公司特聘講師。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的结构安排非常巧妙，它不是简单地罗列“你应该做什么”，而是通过对“人脉关系生态系统”的构建，让你从宏观上理解每一个连接点的价值和维护成本。最让我眼前一亮的是它对“退出机制”的探讨——什么时候应该主动疏远一段无效或有害的关系，以及如何优雅地退出。在过去，我总觉得“断交”是一种失败，会刻意维持一些食之无味弃之可惜的关系，浪费了大量的精力和时间。这本书清晰地指出，资源的有限性决定了我们必须对人脉进行“投资组合”管理，将重点资源投入到能带来最高“回报率”的连接上。这种理性的、近乎商业决策的视角来审视人际关系，让我感到非常受用和解脱。它提供了一种“断舍离”的勇气和方法论，让我在职场人际交往中变得更加专注和高效。这本书，与其说是教人如何迎合，不如说是教人如何做“人脉资源的首席执行官”。
评分作为一名刚刚晋升到管理岗位的“新人”，我发现自己一下子被抛到了一个需要同时向上管理、向下激励、平行协调的漩涡中心。传统的人事管理书籍往往侧重于流程和制度，但这本书却聚焦于那些制度之外、人与人之间微妙的能量流动。特别是关于如何与“难搞”的直线老板建立有效工作流的那部分，简直就是为我量身定做的。作者没有一味鼓吹“讨好”，而是教你如何通过预判老板的战略意图，提前准备好他需要的解决方案，让他感觉到你是他最可靠的“幕僚”。这套逻辑彻底改变了我以往那种被动等待指令的工作模式。我开始主动承担更多信息整合的工作，将自己变成团队中信息流动的枢纽。结果就是，老板越来越放心地将关键任务交给我，而我的能见度和影响力也随之水涨船高。这本书的价值在于，它提供了一套可以立即在日常工作中应用并看到反馈的实用框架，而不是停留在理论层面空谈。
评分这本书简直是职场生存的必备指南！我一直苦于如何在复杂的公司环境中游刃有余，尤其是在面对那些看似高不可攀的“大人物”时，总是束手无策。这本书的内容，简直就像是给我打开了一扇新世界的大门。它不是那种空洞地谈论“情商”的理论书籍，而是给出了非常具体、可操作的步骤和策略。比如，它详细剖析了如何识别不同层级的人脉的真正需求，以及如何根据这些需求调整自己的沟通方式。我记得书中提到一个“价值交换模型”，让我对以往那种单向索取人脉资源的观念有了颠覆性的认识。以前总觉得人脉是靠请客吃饭维系的，现在才明白，真正的连接是建立在持续提供独特价值的基础上的。而且，作者对如何在不同文化背景下建立信任也有一套独到的见解，这对于经常需要跨部门或与外部合作伙伴打交道的我来说，简直是雪中送炭。读完之后，我立刻在下一次会议中尝试运用书中的技巧，效果立竿见影，连我的上司都对我处理复杂局面时的老练程度感到惊讶。这本书，绝对值得每一个渴望在职场中脱颖而出的人反复研读。
评分这本书的叙事风格非常老练和成熟，读起来一点都不觉得枯燥说教。作者似乎坐在你对面，用一种过来人的口吻，娓娓道来那些职场上心照不宣的“潜规则”，但又不是让你去玩弄权术，而是教你如何以更智慧、更优雅的方式应对。我尤其欣赏它对“危机处理中的人脉维护”这一章节的剖析。生活和职场中总有低谷，当项目失败或者出现重大失误时，如何保持关键人物的信心，甚至借此机会加深关系，这才是真本事。书中举的几个案例，涉及跨文化冲突和突发公关事件，处理得既细致又精准，让我对人际关系有了更深层次的理解：真正的关系，是在考验中才能见真章。我甚至觉得，这本书不仅仅适用于职场，对家庭关系的处理，也具有极强的借鉴意义。它强调的是相互尊重和长期承诺，这在任何领域都是黄金法则。这本书，与其说是教你技巧，不如说是培养你处理复杂人际动态时的“钝感力”和“洞察力”。
评分说实话，我刚拿到这本书的时候，还有点不以为然，觉得这名字听起来太像那种成功学里泛滥的“搞关系”秘籍了。但读了几页之后，我发现自己完全错了。它的核心思想非常引人深思：与其说是在“经营人脉”，不如说是在“经营你自己”这个人脉的核心资产。作者深入探讨了如何通过提升专业能力、保持一致的职业操守来自然吸引高质量的连接。其中关于“打造个人品牌护城河”的部分，对我触动尤其大。它提醒我，外在的形象和口才固然重要，但内在的专业深度才是吸引真正有分量的人的关键。我过去常常花大量时间去参加无效的社交活动，希望能“认识人”，但这本书让我明白了，真正的连接是磁铁吸附的结果，而不是靠蛮力去拽。它提供了一套系统性的方法论，指导我如何梳理自己的核心竞争力，并将这些竞争力清晰地展示给目标群体。看完这本书，我开始有意识地减少那些无效的寒暄，转而专注于提升我的项目成果，结果不出所料，找我合作或咨询的人明显增多了，而且质量也更高。这简直是一次思维模式的彻底重塑。
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