黑色領導:從影集黑道家族談傑出領導的秘密

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出版者:沃爾
作者:黛博拉.西姆塞爾
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20050420
价格:NT$ 280
装帧:
isbn号码:9789861273778
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 黑道家族
  • 犯罪心理
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 案例分析
  • 人物研究
  • 美国电视剧
  • 黑手党
  • 成功学
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具体描述

請當面跟我說……雙重效忠、終止合作、快速變遷的文化、新的競爭威脅……等等詞語,都是現今很多經營成功的企業會面臨到的考驗;同時也描述了另一個龐大利益集團-電視影集裡《黑道家族》所面對的挑戰。

身為集團的老大,東尼.索波諾(Tony Soprano),他非常清楚要在所處充滿變化、危機與複雜的環境裡成為一位稱職的大哥,其困難度是非常高的。他也是經歷了無數的掙扎才學會其中的竅門。至於忠誠,我勸你最好別指望太多!當你在黑道上混的時候,假如你要避免落得被人棄屍餵魚的下場,你需要的不僅僅是忠誠而已。

身處於這樣的環境裡,會讓那些平日領導有方的老闆們也開始產生無力感,進而在事情的決策與執行上裹足不前。東尼.索波諾(Tony Soprano)知道,如果要讓事情能順利完成的話,就不能再依循過去的領導方式。

作者黛博拉˙西姆塞爾(Deborrah Himsel)在過去十八年領導才能發展的相關經驗裡,可以說是飽覽了各家領導相關的理論與方法。在這本《黑色領導》書中,她成功地運用了東尼.索波諾(Tony Soprano)的管理風格,來對新一代的領導統馭原則做了最佳的詮釋,也讓其他身為「二老闆」的人能夠從黑道老大東尼的風格中有所學習。

◎誰是老大:一個很簡單、清楚且具適應性的架構。

◎了解你最深的需求,以停止競爭。

◎訓練老闆和蠢蛋敵人。

◎當面跟我說:廣納諫言。

◎魅力:除了光鮮亮麗的外表,以及廉價雪茄之外的特質。

◎「坐下來談談」和其他衝突管理的工具。【影集簡介】

《黑道家族》為電視版的《老大靠邊閃》,是首部以美國黑社會家庭為主題的黑色喜劇電視影集,播出以來屢獲各界好評,連續多年贏得艾美獎、金球獎大獎肯定。

鍾彬嫻(Andrea Jung):「本書有許多關於領導的寶貴經驗,作者透過一種很有趣但卻近乎慎重的煽情手法,來檢視如何在新世紀裡統馭領導的方法。」--雅芳?品公司的董事長兼首席執行長

瑞姆.夏藍(Ram Charan):「《黑色領導》是一本很有趣的書。你將會很享受整個閱讀過程,這其中還有許多有用的小技巧。」--《總裁希望你了解的事》(What the CEO Wants You to Know)及《執行力》一書的作者之一

珍妮特.史賓賽(Janet Spencer):「對於那些沒有看過電視影集《黑道家族》的人來說,這本書對東尼.索波諾(Tony Soprano)的描寫是非常豐富、詳細且生動活潑的。東尼實在是位非常好的個案……作者在此發揮了畫龍點睛的功效,也為探討領導才能的相關文獻增添了許多生命力。」--紐約Mercer Delta Consulting LLC顧問公司的國際營運主管及《執行團隊》(Executive Teams)一書的作者之一

麗莎.貝爾曼(Lisa Berman):「我真的很佩服作者將電視影集《黑道家族》裡的一些情節與領導力做這麼精采的串聯。我想往後當我再看到電視影集的時候,一定會有耳目一新的觀點。」--Hallmark 子公司「影像人」(The Picture People)總裁及執行長

沉浸式解构:权谋、人性与现代企业治理的边界 本书并非对特定影视作品或娱乐内容的解读,而是以一种全新的视角,探讨权力运作的本质、领导力的多维构建,以及在复杂多变的现代商业环境中,如何实现可持续的卓越管理。 我们生活在一个由无数层级、利益博弈与信息不对称构筑的巨型组织之中,无论你身处跨国企业的董事会,还是管理着一个新兴的创业团队,核心挑战始终围绕着“人”与“权”的分配和运用。本书旨在撕开光鲜亮丽的管理学理论外衣,深入剖析那些在真实世界中驱动组织兴衰的关键机制。 第一部分:权力场的重构与渗透 权力,并非总以传统层级结构的面貌示人。在任何高度组织化的集体中,权力都是一种流动和渗透的资源。本书将权力视为一种多向的场域,而非单向的直线指令。 1. 隐形契约与非正式权力网络: 我们首先要理解,正式的组织架构图往往只是冰山一角。真正的决策路径和资源调配,常常依赖于非正式的网络关系。这本书会详尽分析这些“影子网络”是如何形成的,它们如何绕过既定的僵化流程,实现高效(或破坏性)的资源聚合。我们将研究,一位卓越的领导者如何识别、理解并策略性地利用这些非正式网络,以最小的阻力推动变革。这包括对“信任资本”的精确计量与投资。 2. 权威的合法性危机与重建: 在瞬息万变的商业环境中,领导者的权威不再能单纯依靠头衔或资历来维系。合法性正在被“绩效”和“共识”所取代。本书探讨了在绩效标准不断波动的时代,领导者如何持续证明其决策的合理性,避免权威的被侵蚀。我们将深入研究“承诺与兑现”的循环周期,以及当承诺无法兑现时,领导者如何进行有效的“危机信用修复”。 3. 边界模糊地带的决策科学: 现代企业面临的许多关键抉择,都落在道德、法律和商业利益的灰色地带。本书提供了一套框架,用于分析在这种高压、信息不完全的环境下,领导者如何权衡风险与回报。这不仅仅是风险管理,更是一种“边界哲学”——了解组织在何种程度上可以挑战既有规范以获取竞争优势,以及如何建立内在的制衡机制来防止越界行为演变成系统性灾难。 第二部分:人性的深层驱动与团队的塑形 领导力最终是对人性的洞察与引导。任何宏伟的战略,都需要依赖个体心甘情愿地投入其能量与智慧。本书将领导力视为一种对复杂人性的驯化与激发过程。 1. 忠诚与异见的辩证关系: 一个有效的团队,需要适度的忠诚来维持凝聚力,但也需要健康的异议来避免“群体迷思”。本书分析了领导者如何营造一个既能要求绝对执行力,又能鼓励批判性思维的环境。我们将探讨“建设性对抗”的艺术——如何让下属敢于挑战既定假设,而不会感到人身安全受到威胁。 2. 激励机制的超越:从物质到意义构建: 传统的激励模型在知识经济时代已显疲态。本书聚焦于更高层次的激励——即“意义感”和“身份认同”。卓越的领导者是如何将组织的使命转化为员工个人的价值追求的?我们将拆解“叙事的力量”,研究领导者如何通过精心设计的内部故事,赋予重复性工作以超越报酬的价值。 3. 压力下的韧性与系统性崩溃的预防: 高压环境是常态。领导者的个人韧性固然重要,但更关键的是如何建立一个能够承受外部冲击的组织系统。本书分析了组织中“薄弱环节”的特征,这些环节往往在外部压力下率先崩溃,并拖垮整个系统。我们将探讨如何通过冗余设计、应急预案以及跨部门的压力测试,来提高组织的整体“反脆弱性”。 第三部分:遗产规划与领导力的循环代谢 杰出的领导力不仅关乎当下如何管理,更关乎其留下的影响和下一代领导者的培养。 1. 继承者的筛选与“去中心化”的放权: 真正的领导者知道,其最困难的任务之一是如何成功地将权力移交。本书探讨了筛选继承者的标准,它远超能力测试,更多的是对“判断力”和“道德罗盘”的考验。我们将分析成功的权力平稳过渡背后的微妙平衡:既要确保愿景的延续,又必须给予新一代领导者足够的空间进行必要的创新和修正。 2. 失败的解构与知识的固化: 组织的学习速度往往滞后于外部环境的变化速度。本书主张,失败并非终点,而是必须经过严密解构才能转化为生产力的过程。我们将介绍一种“无指责分析法”,用于彻底剖析重大失误的系统性原因,并将这些教训编码进组织流程、培训手册和决策模板中,确保历史的错误不会在不同的人身上重复上演。 3. 领导者的自我审视与“去魅化”过程: 领导力最终是一种表演,但这种表演必须建立在深刻的自我认知之上。本书引导读者进行一场严苛的自我审视,关注领导者在权力场中的“腐蚀效应”——即权力如何悄无声息地扭曲感知和判断。通过理解自身的盲点和偏见,领导者才能保持必要的谦逊,并维持其决策的客观性,从而实现长远的领导效能。 本书旨在提供一套工具,让管理者和有抱负的领导者能够超越教科书的教条,直面权力、人性与复杂决策的核心挑战,构建出真正具有生命力和适应性的组织。这不是一本关于“如何取悦所有人”的指南,而是一部关于“如何在不完美的世界中实现卓越”的实战手册。

作者简介

黛博拉˙西姆塞爾(Deborrrah Himsel)

負責雅芳?品公司(Avon)在全球的領導才能發展、接班人計畫、招募以及績效管理業務。她先前的經驗包括美國信孚銀行(Bankers Trust)人力資源部的副總以及輝瑞藥廠(Pfizer)策略性人力訓練與發展的主管。在超過十八年領導才能發展的經驗裡,她所累積的專業知識已經讓她勝出許多人,成為同業裡的佼佼者。日積月累的結果,使她時常受邀為領導才能相關的主題發表文章,以及為美國心理學會(American Psychological Association)、美國人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)、管理學會(Academy of Management)和訓練發展協會(Society for Training and Development)等等團體機構發表演說。她現居住於紐約的布魯克林,這也是她的第一本書。

目录信息

读后感

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用户评价

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这部作品给我带来的震撼,远非我阅读其他管理学书籍时所能体会的。它并非那种枯燥乏味的理论堆砌,而是充满了鲜活的案例和直击人心的洞察。作者显然在深入剖析人类行为的复杂性上花费了巨大的心力,他并没有试图将领导力简化为一套可以照本宣科的公式,而是将其置于一个充满灰色地带的真实情境中进行探讨。我特别欣赏作者在描述那些看似“反传统”的领导特质时所展现出的那种毫不回避的坦诚。很多时候,我们被教导的“完美领导者”形象,在现实职场中往往不堪一击。这本书却敢于揭示光环背后的阴影,教导我们如何理解那些在压力下做出艰难抉择的决策者。读完后,我开始重新审视自己过去对“权威”和“影响力”的理解,感觉像是被拉出了一个舒适区,进入了一个更广阔也更真实的世界。那种对人性深层次的挖掘,让每一页都充满了值得玩味的细节,让人忍不住想一读再读,去品味那些未曾言明的潜台词。

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这本书最让我印象深刻的是它对“忠诚”与“背叛”这两个主题的细腻描绘。它没有停留在对这些词汇的表面定义上,而是深入探讨了在极端环境下,这些情感是如何被塑造、扭曲和利用的。作者对组织内部的权力流动和信息控制的分析,简直是教科书级别的案例研究。我特别喜欢那种层层剥开真相的写作手法,就像一个经验丰富的心理学家在为你解析复杂的动机链条。读到某些情节时,我甚至会感到一种生理上的紧张感,仿佛自己也置身于那个高压的决策圈内。这绝对不是一本让你读完后能轻松合上的书,它会像一个烙印一样,留在你的脑海中,让你在面对团队冲突或重大危机时,能更敏锐地捕捉到那些隐藏在言语之下的真正意图。

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坦白讲,这本书的文字风格相当大胆、毫不妥协,充满了对传统商业道德的解构和挑战。它没有用那些温和的公关辞令来粉饰太平,而是直面了权力运行的残酷本质。我欣赏作者的勇气,敢于将那些被主流管理学教科书刻意回避的“黑暗面”摆在台面上进行严肃的剖析。它不是在鼓励我们效仿那些负面行为,而是提供了一个清晰的镜子,让我们看清:在某些情境下,非正统的、甚至是令人不安的手段,是如何成为维持秩序或达成目标的必要之恶。这种对现实政治的深刻洞察,让我对“领导力”的理解从一个理想化的概念,转变为一个充满矛盾、需要不断平衡和博弈的动态过程。这对我个人的职业发展,提供了一种全新的、更具韧性的底层思维模型。

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阅读过程中,我发现自己时不时地停下来,反复咀嚼那些关于“继承”与“变革”的段落。这本书没有简单地将领导力的传承视为一种平稳的交接仪式,而是将其描绘成一场充满暗流涌动的权力过渡战。作者对于如何在新旧思维之间构建桥梁(或者说,如何摧毁旧秩序以确立新权威)的阐述,极具启发性。它让我明白,真正的领导者不只是擅长管理日常事务的人,他们更是能够重塑组织文化和核心价值的“叙事者”。这种对组织灵魂层面的掌控力,才是区分平庸管理者和真正有影响力人物的关键所在。这本书的价值,就在于它提供了一套深度透视这种“灵魂塑造”过程的工具箱,非常值得所有致力于在组织中留下深刻印记的人仔细研读。

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老实说,起初我以为这又是一本故作高深的“成功学”读物,但阅读的进程很快打消了我的疑虑。这本书的叙事节奏把握得极为精妙,它不像传统的商业书籍那样平铺直叙,反而带有一种电影般的镜头感和张力。作者巧妙地将那些宏大的管理哲学,植入到一系列极具画面感的场景之中,让你仿佛身临其境地去感受领导者在决策十字路口上的挣扎与权衡。更令人称道的是,它没有提供廉价的“速成秘籍”,而是提供了一套观察和分析复杂人际动态的全新视角。我发现自己开始不自觉地用书中的框架去解析日常生活中的权力结构和影响力博弈。这种潜移默化的影响,远比直接灌输知识来得深刻和持久。它迫使我跳出固有的道德标签,去理解“有效”与“正确”之间的微妙张力,这种深度思辨的体验,是其他同类书籍难以比拟的。

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