具体描述
讓你成為商場贏家的24堂企劃書與簡報的有效寫作課程在這個凡事講求速度與效率的時代，企劃書與簡報可以助你成就一筆交易，也可以毀了它－－通常，它們是你經驗與能力的第一個（有時候是唯一的）實質表現。有效的企劃書與簡報可以體現一個成功的銷售策略，讓你在被賦予機會時，能展現對客戶需求的了解，以及超出他們的預期的能力。一份寫得好的企劃書或簡報能幫助你躍升到交易過程的下一個階段，並讓你的客戶對於未來的成功夥伴關係更具信心。
本書是專門針對在工作上需要撰寫各類企劃書或簡報的商務人士所設計。無論你是初次向客戶做簡報、回應正式的徵求建議書，或是主動提出非正式的企劃案，確保每份企劃書與簡報都是絕佳代表作，絕對值得你好好花費一番功夫。有了本書的24堂課做為引導，你的企劃書與簡報將在成功的銷售策略方面扮演一個重要角色，而且你將擁有所有寫作致勝必備的要素。這本實用的手冊將大幅增加你的說服力，告訴你如何：
◎告訴讀者他們想聽的。
◎專注一項主題。
◎細數你的卓越條件。
◎緊扣重點。
◎有效地利用第三者的背書。
◎為你的讀者群而寫。
◎創造有系統的附錄。
◎加強可讀性想寫出一份致勝的企劃書，你不必成為一個偉大的作家，只需要知道怎麼做。本書將提供你專業的竅門與技巧，幫助你撰寫企劃書，向你的讀者證明你是有條理、有趣味、容易共事，以及最重要的－－你是他們的最佳選擇。
【本書特色】
1.擷取暢銷商管書之精要觀念，重新編寫而成，提供讀者內容一樣精采、卻簡單精緻的管理好書，幫助讀者以最短時間、最快速度，吸收當今最流行的管理新知。2.將成功簡報的技巧整理成24個重點，先以簡潔的字句講解觀念，再提出3大重要觀念提示。
3.每章並附有名言錦句摘錄，讀者除了吸收管理新知，更能從中學到智慧與哲學的思維。
4.重要觀念皆有中英對照，並有關鍵辭彙選輯與解釋，讓商務人士在學習新知的同時，還有機會加強英文能力，一舉兩得。
作者简介
海瑟•皮爾斯 Heather Pierce
皮爾斯是一名資深的商業溝通作家，她為財星百大企業撰寫了數百份致勝的提案與報告，同時也為產業雜誌、商務通訊和線上出版品撰稿。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的排版设计也透露出一种对读者的尊重和体贴。在内容密度极高的情况下，作者团队在视觉呈现上做了大量的留白和重点标记。大量的“关键点速览框”、“常见误区自查表”被巧妙地穿插在正文中，使得阅读节奏张弛有度，不会让读者感到信息过载。我特别喜欢书中提供的那套“动态反馈循环”模型，它不再将汇报视为一个终点事件，而是一个持续优化的过程。书里提到了如何设计巧妙的“会后跟进邮件”，既能巩固你的核心观点，又能自然地收集到最真实的改进意见，为下一次的沟通铺垫。这套方法论彻底颠覆了我过去那种“汇报完就万事大吉”的观念。它教会我如何将每一次的汇报，都转化为组织内部信息流动的催化剂和个人专业形象的迭代机会。对于那些渴望在职场中通过清晰有效的沟通实现价值最大化的专业人士而言，这本书提供的是一套可持续发展、不断迭代的沟通哲学，而非一套过时的技巧集合。它真正做到了，帮助读者建立起一套可以终身受用的汇报体系。
评分这本书最大的价值可能在于它对“准备工作”这一环节的极致强调，可以说是把“台上一分钟，台下十年功”这句话，用现代商业语言进行了彻底的解构和重组。作者认为，一场汇报的成败，90%取决于你事先做了多少有针对性的“预演和预判”。书中有一个章节专门讨论如何进行“反向工程式”的准备，即不是从“我想说什么”开始，而是从“听众最想知道什么，以及他们可能提出哪些尖锐问题”开始倒推。它详细列出了一套“Q&A风险清单”的制定流程，要求我们在正式汇报前，必须对十大类潜在质疑给出最简洁有力的回答。我发现，自从开始系统性地使用这个清单来准备我的提案后，我在会议中的镇定感有了质的飞跃，因为那些曾经让我手足无措的刁钻问题，我已经提前在脑海中演练了无数遍。这种深度挖掘潜在风险、提前建立防御体系的思维模式，让我感到自己对整个沟通场景的掌控力增强了，不再是单纯的“信息传递者”，而是成为了一个“议程的引导者”。
评分这本书的装帧设计真的很用心，封面那深邃的宝石蓝配上烫金的字体，拿在手里沉甸甸的，一看就是那种能让人沉下心来仔细研读的专业书籍。我是在一个朋友的推荐下买的，本来只是想随便翻翻，看看能不能找到几条能用的“干货”，结果一打开，那种扑面而来的逻辑性和条理性就立刻抓住了我。作者似乎非常清楚我们这些职场人士在面对“汇报”这个任务时最大的痛点在哪里——往往不是内容不够，而是表达的方式出了问题，导致信息噪音过大，重点被稀释。翻开前几章，我注意到作者没有急着教你如何使用复杂的图表软件，而是花了大量的篇幅去探讨“听众心理学”。他把听众的注意力曲线、决策路径，甚至在不同会议场景下，听众最容易分心的时间点都做了细致的拆解，这一点非常犀利。这感觉不像是在读一本关于“如何做PPT”的书，更像是在读一本关于“如何影响他人”的深度心理学著作。特别是关于如何构建一个“故事弧线”来驱动汇报内容的章节，简直是茅塞顿开，它提供了一个清晰的框架，让你能将枯燥的数据和事实，串联成一个引人入胜的叙事，确保你的核心观点在听众脑海中留下深刻的烙印。这种从“工具使用”上升到“思维模式”的提升，是这本书最让我惊喜的地方，让原本令人头疼的汇报工作，变成了一场可以精心策划和掌控的“沟通战役”。
评分这本书的语言风格有一种奇特的魔力，它既保持了高度的专业性和严谨性，又丝毫没有那种传统教科书的枯燥感。作者的文字功底非常扎实，善于运用精准的比喻和生动的案例来阐述复杂的概念。我记得有一处描述“信息层次结构”时，作者将其比喻成建筑物的“承重墙”和“装饰墙”，清晰地界定了哪些内容是绝对不能被删减的“骨架”，哪些是锦上添花的“皮肤”。读起来完全没有阅读压力，更像是和一位经验极其丰富的导师进行一对一的深度交流。更难能可贵的是，书中对于“肢体语言”和“声音语调”的分析也占据了相当大的比重。这一点常常在很多技术类的汇报指南中被忽略，但这本书却强调了非语言信息对整体效果的决定性作用。作者甚至提供了如何通过微调语速和音量变化来引导听众情绪的“声波图解”，这让我意识到，原来一次成功的汇报，是声、形、意的完美结合。这种全方位的指导，让这本书的价值远超了一本“技能提升”读物，更像是一本综合素质的提升手册。
评分这本书的实用性简直是超乎我的预期，我原本以为很多“实战技巧”可能都是老生常谈，但这本书提供的操作建议细致到让人有些“苛刻”——当然，是褒义的。举个例子，在讲到“视觉化”时，它并没有笼统地说“多用图表”，而是详细区分了“对比类数据应该用柱状图，趋势类数据应该用折线图，构成比例应该用甜甜圈图而非传统饼图”，甚至深入到图表颜色的选择对情绪的影响。我尤其欣赏作者对于“时间管理”这部分的描述。他提出了一个“黄金15分钟原则”，专门针对那些必须在极短时间内完成关键信息传达的场合，将整个汇报流程拆解成了“开场锁定注意力”、“核心论点冲击”、“数据佐证”、“行动呼吁”这四个精确到秒的环节。我尝试按照这个模板修改了我上周给高层看的季度报告，结果这次会议的反馈明显比以往积极得多，高层代表直接点名表扬了报告逻辑的清晰度。这种事无巨细，可操作性极强的指导，对于那些时间紧张、需要快速出成果的职场人来说，简直是救命稻草。它不是在给你提供一个“模板”，而是提供了一套可以自我优化的“系统”，让你能够根据任何临场状况灵活调整策略，确保每一次亮相都稳操胜券。
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