世界上恐怕還沒有哪家小企業不願成長為大企業的,但並不是所有的企業都能由小發展到大!曾經有這樣一家公司,它由弱小發展到強大,並且雄踞行業霸主地位好幾十年!然而,頗具諷刺意味的是,它卻在該行業最為蓬勃發展的時期迅速淪落,在同行和媒體的嘲弄中垂死掙扎!"大"一度成為了它的恥辱!它就是素有"藍色巨人"之稱的IBM公司!更具傳奇色彩的是,此時出現了一位白衣騎士般的人物!他令行將就木的藍色巨人在葬禮上復活了!他不僅讓IBM恢復了昔日的尊榮,還在整個IT業最為衰敗低迷的時間,創下了股東本收益增長47%的奇蹟!他就是一向有"扭虧為盈好手"之稱的路.葛士納!
當初,原IBM公司CEO約翰.坎克斯被迫辭職之後,IBM公司曾組成了一個搜獵委員會,以搜尋可以扭轉公司頹勢的人物,搜獵委員會曾試圖將紅繡球拋向包括比爾.蓋茲、傑克.偉爾奇的在內的美國商界領袖!然而這些精英們都知道,IBM轉敗為勝的概率實在太小,很可能因此而毀了自己一世英名,紛紛婉拒了搜獵委員會的盛情邀請!此時,甚至諸多二流的職業經理人也表示對IBM毫無興趣!
在搜獵委員會的再三請求下,葛士納挑戰困難的激情被點燃了,他接手了風雨飄搖中的IBM!以性子火爆著稱的葛士納, 在入主IBM之後的幾年中,對舊IBM採用休克療法,進行脫胎換骨般的再造手術,主要體現在:
保持了IBM的完整性!
重塑了企業文化!
成功實現了公司轉型,創造了新的盈利空間!
使IBM走向了開放、相容、合作之路!新IBM猶如充滿力量和智慧的大象,雖然龐大、雍容,卻不失機智和敏捷!正如葛士納所說的那樣:這不是大象能否戰勝螞蟻就必須離開舞台!
IBM的傳奇歷史與葛士納的神奇經營管理術,對我們每一個希望成功的人都具有珍貴的啟示價值!思科公司CEO約翰.錢伯斯曾說過:「與葛士納在一起,你的所見即所得!」葛士納對IBM的復興策略,定會使你有所獲益!!
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这本书的叙事视角,给我留下了非常深刻的印象,它并非传统意义上那种高高在上的俯视,而更像是一个身处迷雾中的观察者,带着一种近乎虔诚的求知欲去记录一切。作者似乎用了大量的时间去采访那些参与过核心决策的人,但他的记录方式非常克制,很少有那种为了戏剧效果而进行的夸张渲染。相反,是通过细节的堆砌来构建真实感,比如某个关键会议上,投影仪灯泡闪烁的频率,或者某位高管在发言时习惯性地搓动手指的动作。这些看似微不足道的“注脚”,恰恰是构建起那个特定历史时期的肌理。这使得这本书拥有了一种罕见的客观性和深度。它没有急于给出一个简单的“成功”或“失败”的标签,而是展现了在复杂系统中,任何一个决策的做出都是多种力量相互拉扯的结果。这种对过程的尊重和对多面性的呈现,极大地提升了本书的学术价值和可读性。
评分这本书的语言风格带有一种老派的、沉稳的专业主义色彩,但绝不晦涩难懂。它仿佛是某个资深行业观察家,在多年观察后,提炼出的精华沉淀。作者在引用行业术语时,总是会立刻附带一个通俗易懂的解释,使得非技术背景的读者也能轻松跟进其思辨的深度。但这种清晰并不等于浅薄,恰恰相反,它要求读者进行更深层次的思考。比如,当讨论到某个战略决策的长期影响时,作者会引用一段简洁有力的古语或哲学思想作为类比,瞬间拔高了整个论述的立意。这种将商业实践提升到哲学层面的尝试,让阅读过程充满了一种智力上的愉悦感。它不提供速效药方,而是提供了一套观察世界运行规律的滤镜。读完之后,我感觉自己看待任何大型组织或长期项目,都会不自觉地增加一层对“时间维度”和“系统韧性”的考量,这无疑是最大的收获。
评分阅读体验上,这本书的文字节奏掌握得极好,如同精心编排的交响乐。开篇部分,作者用了一种近乎散文的笔调,营造出一种宏大而又略带伤感的氛围,为后续的冲突埋下了伏笔。随着故事的深入,叙事节奏明显加快,大量运用短句和排比,营造出一种紧迫感,让你忍不住想要一口气读完。最让我欣赏的是,作者在穿插历史背景和行业演变时,叙述的流畅性丝毫没有被破坏。他能够巧妙地在宏观战略分析和微观个体故事之间切换,这种无缝衔接的技术,让读者在理解“为什么”的同时,也能感受到“如何”发生的震撼。它不像很多商业书籍那样生硬地罗列观点,而是将观点自然地融入到事件的脉络之中,让你在不知不觉中接受了一种新的思维框架。读完后,我合上书本,脑子里留下的不是一堆需要记忆的术语,而是一种对“适应性”和“远见”有了更直观体会的感受。
评分从内容结构来看,这本书的章节划分非常具有逻辑性,像是解剖一个复杂的有机体。它不是线性地讲述时间线,而是围绕几个核心的“转折点”进行深入剖析。每一个转折点,都被视为一个独立的案例研究,作者会先抛出一个巨大的挑战,然后层层剥开当时所有的资源、人才和思想的局限性,最后才揭示出最终的解决方案是如何被“打磨”出来的。这种“问题先行,解构再构建”的叙事手法,非常适合商业人士阅读。我尤其喜欢其中对于“组织惰性”与“创新火花”碰撞的描写,作者没有简单地将组织视为一个僵化的机器,而是将其描绘成一个充满内部矛盾的生态系统。通过对几次关键性内部重组的描述,我清晰地看到了企业在面对外部颠覆性技术冲击时,内部结构需要付出多大的代价才能完成自我更新。这本书更多的是在探讨“如何学习”和“如何重塑认知”,而非仅仅是“如何执行”。
评分这本书的封面设计着实吸引人,色彩的运用大胆而富有冲击力,那种深蓝与亮黄的对比,仿佛在诉说着一场蓄谋已久却又充满变数的变革。我最初翻开它,是被那种扑面而来的叙事张力所捕获的。作者似乎有一种魔力,能将原本枯燥的企业战略和技术转型,描绘得如同史诗般的征程。书中对决策层内部的博弈,对那些深夜会议中关键人物眼神的捕捉,写得极其细腻入微。它没有过多地陷入那些复杂的财务报表或晦涩的专利细节,而是聚焦于“人”——那些在时代浪潮中,试图力挽狂澜的领导者们。读到某些章节时,我仿佛能闻到空气中弥漫的咖啡和压力,感受到决策者们在巨大不确定性面前的挣扎与坚持。那种对人性弱点与群体智慧的深刻洞察,使得整本书的基调非常沉稳,即便是描述最激烈的市场冲突,也处理得不偏不倚,充满了冷静的史学家笔触。整体而言,它更像是一部关于组织心理学和领导力哲学的教科书,只是它的案例,恰好是发生在一个科技巨头的身上。
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