行銷組合策略-整合行銷一戰而霸

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出版者:御書房
作者:蕭富峰
出品人:
页数:287
译者:
出版时间:20040901
价格:NT$ 280
装帧:
isbn号码:9789572922286
丛书系列:
图书标签:
  • 营销组合
  • 整合营销
  • 营销策略
  • 市场营销
  • 品牌推广
  • 营销管理
  • 营销策划
  • 商业
  • 管理
  • 营销理论
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具体描述

行銷是商品的翅膀,擁有一雙強健有力的翅膀,才能帶著商品追遠飛高,擁有飆升的亮麗業績。翅膀是成雙的,行銷翅膀也是。一對翅膀就代表行銷的重要兩面,分別是「策略面」與「執行面」。任何行銷方案要思考的兩大問題就是:「How to do?」 與「What to do?」也就是如何度衡時勢、擬定策略,並將目標成功執行。行銷,仿若與消費者進行對話。有組織邏輯,有事例內容,才能成就好的對話。同理,做好行銷必須兼顧組織邏輯的策略面,以及事例內容的執行面。 著手進行行銷方案時,行銷人有四項利器可以建購思考的體系脈絡,分別是產品〈product〉、價格〈price〉、通路〈place〉、推廣〈promotion〉,此即所謂的行銷組合〈marketing mix〉。充分運用行銷組合的4P理論,可據以研擬行動方針、並在統整可茲資利用的資源後,獲致行銷利基與綜效。

一個好的論述,必須「架構保護內容,內容充實架構。」本書即分別為產品、價格、通路、推廣,依序論說,將所有行銷內含元素,統整放進一個思考架構平台,從而全面整合行銷觀念,達到結構性分析,並以深入淺出的經典案例佐證豐富內涵。

「行銷是要使推銷變得不必要」,這是行銷學的期許目標。讀完本書,可完全體悟行銷的兩大面向〈策略面與執行面〉。

深入解析现代商业环境下的企业增长引擎:产品、定价、渠道与推广的精妙调和 本书籍探讨的领域与《行銷組合策略-整合行銷一戰而霸》的主题虽有交集,但本书的视角更为宏大、更侧重于宏观战略的构建与落地执行的深度剖析,而非单一聚焦于“行銷組合”(Marketing Mix)的战术层面。 本书旨在为企业决策者、市场营销高管及有志于商业战略的读者,提供一套系统化、可操作的框架,用以驾驭瞬息万变的商业生态,实现可持续的、跨越式的增长。 第一部分:商业环境的深度透视与战略定位 在信息爆炸、技术迭代加速的今天,企业所处的外部环境已经不再是传统的线性竞争模型。本书首先着力于描绘当前商业图景的复杂性与动态性,帮助读者建立起“战略远见”。 一、宏观环境的解析框架:超越 PESTEL 的局限 我们不再满足于对政治、经济、社会、技术、环境、法律(PESTEL)因素的简单罗列。本书提出了一种“动态适应性模型”(Dynamic Adaptability Model, DAM),该模型强调跨领域因素的交叉作用力(Interplay Forces)。例如,如何理解数据主权法规的收紧(L)与人工智能技术的爆炸性发展(T)共同作用于企业的数据采集与应用能力(S/E)。 技术颠覆的浪潮: 重点分析了 Web3.0 基础设施、生成式 AI 在客户体验重塑中的应用,以及量子计算对供应链优化带来的潜在颠覆。我们关注的不是技术本身,而是技术如何重构客户的价值感知与获取路径。 全球化与逆全球化的博弈: 分析了地缘政治冲突如何影响供应链的韧性(Resilience)和企业的全球市场准入策略。探讨了“区域化运营”与“全球化品牌”之间的平衡点。 价值驱动的消费者崛起: 深入研究了新一代消费者对于企业社会责任(ESG)、透明度以及价值主张的苛刻要求。企业如何将“可持续发展”内化为核心竞争力,而非仅仅是公关口号。 二、企业核心竞争力的重塑与定位 战略的起点是清晰的定位。本书摒弃了传统的“差异化”叙事,转而强调构建难以模仿的“系统性优势”(Systemic Advantages)。 资源基础理论(RBV)的现代化应用: 如何识别、获取和保护那些稀有、难以模仿、不可替代的动态能力(Dynamic Capabilities),特别是知识产权、专有数据和组织学习速度。 “护城河”的构建与加固: 探讨了网络效应、高转换成本、规模经济之外的第四重护城河——“文化与组织惰性”的巧妙利用。一个高度适应性但目标明确的组织文化,本身就是最强大的防御壁垒。 价值网络的设计: 企业不再是孤岛,而是价值网络中的核心节点。本书详细阐述了如何策略性地选择合作伙伴、供应商和生态系统参与者,以优化整体价值的创造和分配效率。 第二部分:增长飞轮的启动与加速机制 成功不是一次性事件,而是持续运转的“增长飞轮”。本部分侧重于如何设计和优化这个飞轮的各个环节,确保其持续获得动能。 一、产品与服务的“结构化创新” 创新不仅仅是发布新功能,而是对价值交付结构的重新设计。 从特性到体验的跃迁: 强调“以用户旅程为中心”的产品设计哲学。如何通过微小的、但战略性的用户体验优化,引发用户行为的巨大变化。 服务化转型与订阅经济的深层逻辑: 分析了传统产品企业向“成果交付”模式转型的内在驱动力。这不是简单的定价模式改变,而是对客户长期价值承诺的重塑。我们深入探讨了如何量化“成果”(Outcome-Based Metrics)以及如何构建能持续交付这些成果的技术与服务体系。 产品组合的协同效应: 阐述了如何通过看似不相关的不同产品线之间建立数据流、客户触点或品牌联想,形成“1+1>3”的复合效应,而非仅仅是简单的产品线延伸。 二、组织学习与敏捷执行的融合 战略的价值在于执行。本书强调了组织结构、人才管理与战略落地之间的紧密耦合。 去中心化的决策机制: 在复杂环境中,中央集权的决策速度正在失效。本书介绍了一种“边界条件下的自主权授予”模型,即如何在保证战略一致性的前提下,将决策权下放给最接近信息源的团队。 指标体系的重构: 摒弃传统滞后的财务指标,推崇对领先指标(Leading Indicators)的关注。如何设计一套能同时衡量短期绩效与长期能力建设的平衡记分卡(Balanced Scorecard)的现代版本。例如,量化“知识共享频率”、“跨部门项目协作效率”等软性指标。 失败的制度化处理: 探索如何建立“快速失败、廉价失败、有价值的学习”的组织文化。关键在于建立清晰的“退出机制”和“知识固化流程”,确保每一次尝试的投入都能转化为组织的长期资产。 第三部分:跨越式增长的资本与文化引擎 真正的颠覆式增长往往需要资本的有效驱动和强大文化的支撑。本书的最后一部分聚焦于如何将战略转化为可扩展的财务模型,并利用企业文化实现长期锁定。 一、资本效率与战略性投资 增长必须是可盈利的,或至少是资本效率最高的。 投资组合的动态管理: 企业内部资源(人力、财力)应被视为一个投资组合。如何定期评估现有业务线(现金牛、明星产品)的现金产出效率,并果断削减或重组回报低于预期的项目。 兼并与收购(M&A)的战略价值: M&A 不应是财务操作,而是战略能力的快速获取。本书详细分析了如何设计收购后的“整合蓝图”,特别是如何保护被收购目标的核心创新人才和技术文化,避免“文化冲突”导致的价值湮灭。 二、文化的量化与价值传递 文化是企业的操作系统,它决定了战略的执行速度和质量。 价值观的“行为锚定”: 许多企业的价值观停留在墙上。本书提供了一套方法,将抽象的价值观转化为日常工作中的具体行为准则(Behavioral Anchors),并将其嵌入到招聘、绩效考核和晋升的每一个环节。 领导力的转型: 现代企业需要“仆人式领导”与“愿景型领导”的结合。领导者不再是命令的发布者,而是战略意图的阐释者和组织障碍的清除者。如何通过教练式辅导(Coaching)和故事叙述(Storytelling)来传递深层次的战略信念。 总结: 本书并非提供一套即插即用的公式,而是一套“思考的工具箱”。它要求读者跳出日常运营的细节,以战略家的视角审视商业的本质。通过对外部环境的敏锐洞察、对核心竞争力的系统构建,以及对组织执行力的持续优化,企业才能在不确定的商业海洋中,建立起坚固的航向,实现真正的、不受市场周期制约的持久增长。本书的最终目标是赋能读者,使其能够构建一个能够自我修复、自我迭代、并能持续发现并占领新增长空间的商业生态系统。

作者简介

蕭富峰

輔大廣告系專任副教授。國內最著名的行銷領域專業作家,以趣理兼及的筆調,引領讀者探知行銷的奧妙創想世界。先後在遠流、天下等出版等公司推出年度暢銷書籍,著作包含《行銷實戰讀本》、《行銷組合讀本》、《廣告行銷讀本》、《行銷聖經》、《內部行銷》、《你可以再靠近一點看P&G》等十餘本專業性與市場性論著。

基於行銷對企業經營成敗的影響日鉅,作者經過多年的醞釀,細膩規劃推出『行銷講堂讀本』系列。內容係全面統整了行銷領域必修的理論與實務,尤其引證國外經典行銷案例,並專對國內市場的特性,量身訂作的一套完整行銷必讀課程。

目录信息

读后感

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用户评价

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初翻这本书,我感觉作者的笔触相当老练,尤其是在描述市场动态和消费者行为变化时,那种洞察力让人印象深刻。他似乎总能抓住那些被大多数人忽略的细节,然后将其上升到战略高度进行阐述。我特别喜欢书中穿插的一些专家访谈片段,这些内容为原本略显枯燥的理论增添了不少鲜活的色彩和实际落地的可能性。这些访谈没有停留在表面,而是直击痛点,让人读起来非常过瘾。 而且,这本书的语言风格非常平实易懂,没有太多晦涩难懂的专业术语,即使是初入营销领域的新手,也能很快进入状态。我正在思考如何将书中的一些宏观理念应用到我们公司当前的项目中去,尤其是在数字化转型的大背景下,如何重新审视和配置我们的营销资源,这本书似乎提供了一张详细的路线图。我欣赏作者在保持学术严谨性的同时,又兼顾了读者的阅读体验,这在当前的商业书籍中并不多见。

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这本书的结构组织得极其严密,逻辑链条清晰得让人赞叹。我注意到作者在每一章节的末尾都设置了“反思与行动”的小节,这很巧妙,强制性地将读者的注意力从被动的接受信息引导到主动的思考和应用上。我个人觉得,这种设计大大提高了阅读的效率,避免了读完就忘的“纸上谈兵”状态。 我正在尝试用书中的框架来梳理我过去一年营销活动的得失,发现很多我原本认为的“偶然成功”或“必然失败”,在书中的理论模型下得到了合理的解释。这本教材式的书籍,没有敷衍任何一个环节,从市场细分到定价策略,再到传播执行,每一个环节的论述都体现了作者深厚的功力和广博的知识面。对我而言,它更像是一本可以陪伴我职业生涯成长的指南,而不是一本读完就束之高阁的快餐读物。

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这本书给我的最大感受是“全面而深刻”,它没有试图用夸张的标题或花哨的口号来吸引眼球,而是用扎实的内容构建起一个坚固的营销知识体系。我特别欣赏它在探讨风险管理和危机公关方面的章节,这部分内容往往是其他同类书籍会避而不谈的“硬骨头”。作者以一种非常成熟的姿态,揭示了高强度营销活动背后潜在的脆弱性,并给出了相应的预警和应对机制。 这种前瞻性的视角,让这本书的价值远远超越了一般的“如何做营销”的指导书,它更像是一本“如何建立可持续的营销帝国”的战略手册。我发现,读完这本书后,我对整个市场竞争格局的理解都提升了一个层次,不再仅仅关注竞争对手的短期动作,而是开始思考如何通过更深层次的战略部署来构建难以逾越的竞争壁垒。这本书的文字力量是内敛而强大的,它在平静的叙述中蕴含着改变游戏规则的力量。

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这本书的封面设计得很有冲击力,黑色的底色上用亮黄色的粗体字标明了书名,那种设计感让我想起了经典的商业教科书,但又多了一丝现代的锐利。我拿到这本书的时候,首先吸引我的是它的厚度,感觉内容一定非常扎实。 从排版和装帧来看,出版社在这本书上确实下了不少功夫,纸张的质量摸起来很舒服,内页的印刷也很清晰。这本书的结构看起来非常系统化,从基础概念的梳理到高级策略的探讨,脉络非常清晰。我个人非常期待它能帮助我理解那些复杂商业案例背后的底层逻辑,尤其是那些关于如何将各种营销工具进行有效组合的实战技巧。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能在实际操作层面提供可借鉴的步骤和思路。这本书的装帧质量,说实话,在同类商业书籍中算是上乘的,拿在手里感觉很有分量,这大概也是我对它期待值比较高的一个原因吧。我尤其关注那些案例分析的部分,希望能看到一些新颖的视角和深入的剖析。

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这本书的内容给我带来了极大的思维冲击,它不像市面上很多营销书那样只教你“术”,而是深入探讨了“道”。我发现作者对不同行业和不同阶段企业的营销挑战有着深刻的理解,并且能够提供高度定制化的解决方案框架。我尤其对书中关于“整合”这个核心概念的阐述感到震撼,它不仅仅是把各种营销工具放在一起,而是在一个统一的品牌愿景下,让它们产生协同效应。 读到关于跨渠道协调的部分时,我几乎是屏住呼吸在看,因为这正是我目前工作中的一个巨大瓶颈。作者用图表和模型清晰地展示了资源最优配置的路径,这些内容非常具有指导价值。我感觉这本书可以作为案头工具书,随时翻阅,因为它所探讨的原则是长期有效的,而不是昙花一现的战术指导。整体来说,这本书的理论深度和实践指导性达到了一个非常高的平衡点,非常值得深入研读。

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