非營利組織：協調合作的社會福利服務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:雙葉

作者:劉麗雯

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:20040719

价格:NT$ 280

装帧:

isbn号码:9789578555846

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 社会福利
• 协调合作
• 社会服务
• 非营利管理
• 合作模式
• 社会工作
• 公益
• 组织管理
• 福利服务

图书简介： 区域经济发展中的中小企业集群培育与数字化转型 作者： [请在此处填写作者姓名] 出版社： [请在此处填写出版社名称] 出版年份： [请在此处填写出版年份] ISBN： [请在此处填写ISBN] --- 核心聚焦：在宏观变革中锚定微观动能 本书深入剖析了在当前全球经济格局深刻变革与区域竞争日益加剧的背景下，中小企业（SMEs）集群如何成为区域经济高质量发展的核心驱动力。不同于以往侧重于传统产业集群的静态研究，本书将视角聚焦于 数字化转型 对传统与新兴产业集群产生的 动态重塑效应。我们旨在为政府决策者、产业园区管理者以及中小企业自身的战略规划者，提供一套结合理论洞察与实践案例的系统性行动指南。 本书的核心论点在于：单纯的地理集聚已不足以保证集群的长期竞争力。面对技术迭代的加速和全球供应链的重构，区域中小企业集群的生命力，关键在于其 组织化协作能力 和 数字化赋能水平 的协同提升。 第一部分：集群演化的新范式与理论基础重构 本部分首先对产业集群的理论进行了系统梳理和批判性继承。我们不仅回顾了波特“竞争与合作”的经典理论，更着重探讨了在全球化后撤、逆全球化思潮兴起的背景下，集群理论需要如何适应 “在地化生产网络” 的重构趋势。 1.1 从“集聚”到“共生”：集群的生命周期与韧性 探讨了集群从初始的“集聚阶段”如何演化到“专业化分工”阶段，并最终迈向具有 高韧性与学习能力 的“共生生态系统”阶段。本书引入了“组织惯性”与“吸收能力”的耦合模型，用以解释为何某些集群能成功实现代际更迭，而另一些则陷入“路径依赖”的衰退陷阱。我们强调，韧性不再仅仅是抵御外部冲击的能力，更是 主动适应和自我重塑 的内在机制。 1.2 数字化基础设施与集群边界的模糊化 现代信息技术（如5G、物联网、云计算）正在根本性地改变集群内部信息流动的成本与效率。本章分析了“虚拟集群”与“混合集群”的概念，论证了数字化基础设施如何使得地理相邻的优势被“跨区域协作”的效率所挑战。重点探讨了区域政府在构建“普惠性数字公共服务”方面所扮演的关键角色，确保中小企业不会因技术鸿沟而被边缘化。 1.3 共享价值创造：超越传统竞争的合作逻辑 在资源有限、环境约束趋严的今天，集群内部的合作必须超越传统的成本分摊，转向“共享价值创造”（Shared Value Creation）。本书详细阐述了如何构建跨层次、跨所有制的合作机制，以共同应对如绿色转型、劳动力技能升级等“集群公共品”的供给难题。 第二部分：数字化转型：中小企业集群的赋能路径与实践挑战 这是本书的核心实践部分，我们深入剖析了中小企业在集群环境下进行数字化转型的具体场景和策略。 2.1 “数据要素”驱动的供应链协同 数字化转型在集群层面的最高体现是 供应链的透明化与智能化。本书通过对多个制造业集群的案例研究，揭示了如何通过建立区域性的数据交换平台，实现中小企业间库存预测、质量追溯和订单履行的实时对接。我们特别关注了数据安全和数据治理在跨企业协作中的法律与伦理挑战。 2.2 平台化与生态系统构建 针对中小企业普遍存在的“技术投入不足”和“人才短缺”问题，本书倡导 “平台赋能” 模式。重点介绍了区域龙头企业或专业服务机构如何搭建行业应用平台（如工业互联网平台、协同设计平台），使中小企业能够以“订阅式”或“即插即用”的方式，快速获取先进技术能力，避免重复建设。 2.3 技能重塑与人力资本的区域循环 数字化转型对劳动力的需求发生了颠覆性变化。本部分详细分析了集群如何与高等院校、职业技术机构合作，建立 “敏捷培训体系”。我们提出了“双向流动”机制，鼓励本地人才回流和外部专家引入，确保集群劳动力技能升级速度能够跟上技术迭代速度。 第三部分：政策工具箱：区域治理与集群培育的创新干预 本部分为区域经济管理者提供了具体的政策工具和干预框架，用以激活和引导中小企业集群的健康发展。 3.1 差异化集群培育的“精准滴灌”策略 摒弃“一刀切”的产业扶持政策，本书主张根据集群所处的生命周期阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期），实施差异化的政策组合。例如，对初创期集群侧重于“需求侧培育”（政府首购、示范应用），对成熟期集群则侧重于“创新溢出机制”（研发费用加计扣除的集群化管理）。 3.2 区域创新网络的“软治理”机制 政策干预的有效性往往取决于其“软实力”。本书详细阐述了如何通过设立“利益协调委员会”、“跨界交流沙龙”等非正式、低成本的治理机制，有效降低集群内部的交易成本和信任壁垒。我们强调，有效的区域治理是建立在 “互信”而非“强制” 之上的。 3.3 评估体系的革新：从产值导向到能力导向 传统的集群评估往往过度依赖产值和税收指标。本书提出了一套更全面的 “集群能力指数”，该指数纳入了企业的数字化成熟度、创新合作网络密度、可持续发展实践等非财务指标，为政府评估产业政策效果提供更具前瞻性的依据。 总结与展望 本书最终强调，区域中小企业集群的未来，在于其能否成功地将 “地理优势” 转化为 “数字协作优势”。成功的区域发展不再是孤立企业的简单堆砌，而是高效、敏捷、具有学习能力的产业生态系统的动态展现。本书为理解和实践这一复杂过程提供了坚实的理论框架和清晰的行动路径。 --- 本书适合对象： 地方政府的经济发展、科技创新、产业规划部门的决策者与执行人员。 产业园区、高新技术开发区的管理委员会成员。 区域经济研究领域的学者与研究生。 寻求数字化升级与合作机遇的中小企业创始人与高管。

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从装帧和排版来看，这本书在细节处理上暴露出了明显的仓促感。纸张的选择偏薄且反光严重，长时间阅读后眼睛非常疲劳，这对于一本需要反复研读的专业书籍来说，是设计上的重大失误。更不用说校对问题了——我发现了几处明显的错别字和标点符号的混用，尤其是在关键的定义和公式推导部分，这些小错误极大地干扰了阅读的连贯性，并让人对编辑质量产生怀疑。一本旨在推广专业性和严谨性的书籍，其物理呈现却如此粗糙，这本身就传递了一个负面的信号：作者和出版方似乎对最终产品的质量控制不够重视。这种对细节的轻忽，反映在内容组织上也就不难理解了，它加剧了我对全书整体可靠性的保留态度。

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这本书的案例选择和分析深度，给我一种强烈的“时代脱节”感。书中引用的许多成功案例似乎停留在十年前甚至更早的背景下，它们所依赖的政策环境、技术支持（比如数据共享平台的应用程度）以及社会文化氛围，与我们今天所面临的复杂现实已经大相径庭。在当前数字化转型和快速变化的社会需求面前，依赖那些过时的协作模式进行讨论，显得非常不合时宜。例如，在讨论跨机构信息共享时，书中对数据安全和隐私保护的讨论几乎是空白的，这在今天的环境下是不可想象的疏忽。我希望看到的是对新兴协作模式，如“数字孪生社区”或利用AI辅助需求匹配等前沿实践的探讨，但这本书的内容却像是一本被锁在时间胶囊里的旧教科书，虽然奠基理论尚存价值，但其应用指导的有效性已大打折扣。

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我特别关注书中关于“资源整合与利益相关者管理”的论述，但坦白说，这部分内容极其令人失望。作者似乎停留在对问题现象的表面描述，而未能深入挖掘驱动不同组织间合作博弈的核心动机。例如，对于A组织对B组织可能存在的权力不对等，以及这种不平等如何微妙地影响服务分配的决策过程，书中只是轻描淡写地提及“需要建立相互信任”，却完全没有提供任何实用的冲突调解机制或者权力制衡的框架。我期待的是关于如何识别“隐性议程”和如何进行高风险谈判的深度剖析，但得到的却是大量关于“共同愿景”的美好愿景。这使得全书的实用价值大打折扣，它展示了合作的必要性，却未能提供战胜合作壁垒的实战工具。在我看来，一个优秀的实践指南，必须敢于直面合作中最黑暗、最不光彩的部分，而不是仅仅描绘其理想化的面貌。

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这本书的语言风格实在过于晦涩和书面化，仿佛是直接将学术论文的草稿未经润色就付梓出版。我必须承认，我拥有相关的行业背景，但阅读过程中仍然需要频繁地停下来，查阅那些不必要的专业术语或者过于冗长的从句结构。作者似乎对“学术严谨性”有着一种近乎偏执的追求，导致文本缺乏必要的流畅性和可读性，很多本可以简单明了的观点，被复杂的修饰语和嵌套结构包裹得密不透风。这种写作方式，极大地削弱了信息传递的效率。特别是当我们讨论社会福利这种与民众生活息息相关的议题时，文字应当是温暖、直接且富有穿透力的，而不是这样高高在上、疏离于实际操作的理论堆砌。如果这本书的读者群体旨在覆盖更广泛的社区工作者或基层管理者，那么这种“象牙塔”式的表达方式无疑是巨大的障碍。它更像是一份需要被“解码”的文本，而非一份可以轻松吸收并转化为行动的指南。

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这本书的结构布局简直是一场灾难，作者似乎完全没有考虑读者的阅读体验。章节之间的逻辑跳跃性极大，上一页还在深入探讨某个理论模型，下一页就突然转到了一个看似毫不相关的案例分析，让人摸不着头脑。我花了好大力气试图在这些看似零散的知识点之间建立起内在的联系，但最终感觉像是在走一个迷宫，每条路径的尽头都不是我预期的出口。尤其是在涉及跨部门协作的具体操作流程部分，描述得过于含糊不清，充斥着大量空洞的口号式的陈述，缺乏具体的工具、图表或者可供参考的SOP（标准操作程序）。如果我是一位初入行的新手，这本书非但不能提供清晰的指引，反而可能因为信息过载和结构混乱而产生强烈的挫败感。作者似乎更热衷于展示其学术广度，却牺牲了指导实践的深度和清晰度，读完之后，我依然无法自信地说我掌握了如何有效地“协调合作”社会福利服务，只留下了一堆相互矛盾的印象和半成品般的知识碎片。

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