經濟學（台電招考）. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:千華考用書

作者:王志成

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20040315

价格:NT$ 370

装帧:

isbn号码:9789992020333

丛书系列:

图书标签:

• 经济学
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好的，这是一本关于企业战略与管理的专著的简介。 --- 《现代企业战略与运营管理前沿：驱动持续增长与竞争优势》 本书导言： 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。技术革新、市场碎片化、消费者行为的快速演变以及地缘政治的不确定性，要求企业不仅要有清晰的战略蓝图，更需要具备卓越的运营执行力。本书聚焦于如何构建可持续的竞争优势，从顶层设计到一线执行，全面剖析现代企业管理者必须掌握的核心战略思维与运营管理工具。我们摒弃了陈旧的理论框架，转而深入探讨那些在实践中被证明能有效驱动企业实现跨越式增长的创新模型与实战案例。 本书旨在为企业决策者、中高层管理者以及渴望深入理解现代商业运作逻辑的专业人士提供一套系统化、前瞻性的知识体系。它不仅是一本理论参考书，更是一份实操指南，帮助读者识别、评估和驾驭那些塑造未来商业格局的关键力量。 第一部分：战略重塑——在不确定性中锚定航向 本部分深入探讨了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代下，企业如何进行战略定位与重塑。 第一章：新范式下的战略思维 超越波特五力模型： 探讨在平台经济和生态系统竞争背景下，传统竞争分析工具的局限性，并引入了网络效应、互补性资产和战略组合矩阵分析。 动态能力理论的实战应用： 阐述企业如何通过持续的感知、抓住和重构能力，来适应环境变化，而非仅仅依赖既有资源。重点分析敏捷战略（Agile Strategy）的制定与部署流程。 愿景、使命与核心价值的重塑： 如何确保组织的“北极星指标”与长期目标保持一致，并将其转化为可衡量的战略举措。探讨如何建立一种鼓励试错和快速学习的战略文化。 第二章：业务组合与增长路径选择 价值链的解构与重构： 分析企业价值创造的各个环节，识别高价值活动与低效环节。讨论剥离非核心业务、聚焦关键资源的决策艺术。 创新组合管理（Innovation Portfolio Management）： 区分增量创新、颠覆性创新与自下而上的探索式创新。建立评估不同类型创新项目风险与回报的框架。 兼并、收购与战略联盟的评估： 深入剖析“买”与“建”的决策权衡。重点分析整合战略的成功关键因素，包括文化融合与协同效应的实现机制。 第三章：数字化时代的竞争优势构建 数据驱动的决策框架： 如何从海量数据中提炼洞察力，并将其嵌入战略规划周期。探讨数据治理（Data Governance）在战略执行中的支撑作用。 平台化战略与生态系统搭建： 分析构建双边或多边市场平台的关键要素，包括网络效应的启动、治理结构的设计以及平台价值的持续捕获。 技术采纳的战略时机： 讨论企业在面对AI、区块链、物联网等前沿技术时，应采取“跟随者”、“早期采纳者”还是“引领者”的战略定位。 第二部分：卓越运营——将战略转化为成果 本部分将视角从宏观战略转向微观执行，探讨如何通过精益化、敏捷化的运营管理，实现战略的有效落地。 第四章：端到端的运营流程优化与精益实践 精益思维的深化与扩展： 不仅关注消除浪费，更关注价值流的顺畅流动。详细介绍价值流图（VSM）的绘制与分析，以及在服务业和知识工作中应用精益原则的方法。 供应链的韧性与可视化： 在全球供应链日益脆弱的背景下，探讨如何构建具备快速响应和抗冲击能力的供应链网络。引入“数字孪生”技术在供应链风险预警中的应用。 质量管理的新维度： 从传统的六西格玛（Six Sigma）升级到以客户体验为核心的全面质量管理（TQM）。探讨缺陷预防文化在组织内部的培养。 第五章：敏捷组织与项目交付体系 从瀑布到敏捷的转型路径： 详细阐述Scrum、Kanban等敏捷框架在产品开发、IT服务乃至市场营销中的应用。探讨大规模敏捷框架（如SAFe）的适用场景。 组织结构与赋能： 分析如何设计跨职能的团队结构，打破部门墙，以支持快速迭代和客户中心化的交付模式。探讨“赋权”（Empowerment）的边界与责任制。 绩效管理与持续改进循环： 建立基于OKRs（目标与关键成果）的绩效体系，确保个体努力与战略目标高度对齐。强调反馈回路的建立，实现PDCA（计划-执行-检查-行动）的常态化。 第六章：人力资本的战略性管理 人才吸引与发展战略： 探讨在劳动力市场竞争加剧的情况下，如何通过独特的雇主品牌吸引顶尖人才。设计差异化的职业发展路径。 高绩效团队的构建与激励： 分析心理安全感（Psychological Safety）对创新和执行力的影响。设计兼顾短期激励与长期股权激励的薪酬体系。 变革管理与文化落地： 战略转型失败的根本原因往往在于文化阻力。本书提供了系统化的变革管理模型，指导管理者如何有效沟通变革的必要性，并使新文化深入人心。 结语：面向未来的管理者的行动纲领 本书最后总结了成功企业所共有的三大特质：战略的远见性、运营的精确性以及文化的适应性。它不仅提供了一套诊断问题的工具箱，更提供了一套系统构建未来竞争力的路线图。阅读本书，即是踏上了一条持续学习和自我革新的管理之旅。 ---

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这本号称“经济学”的书，坦白说，初翻时我有点摸不着头脑。它放在书架上，封面设计颇为朴素，让人感觉像是某个年代的教材，带着一股子严谨的学院风。我本来期待能读到一些宏大的经济理论，比如对全球化趋势的深刻剖析，或者对货币政策演变的细致梳理，毕竟书名直接点出了“经济学”这个大范畴。然而，翻阅几页后，我发现内容似乎更侧重于某种特定的应用场景，而非纯粹的理论构建。书中对于边际效用递减、供给与需求曲线这些基础概念的阐述，虽然没有明显的错误，但总觉得少了一种令人耳目一新的视角。讲解方式偏向于机械式的罗列，像是把教科书上的定义直接搬了过来，缺乏生动的案例来佐证那些抽象的经济规律。对于一个想要建立完整经济学知识体系的读者来说，这本册子的深度和广度都略显不足，更像是一份针对特定考试或岗位的速查手册，而非一本可以深入研读的经典著作。

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我是在一个偶然的机会接触到这本小册子的，当时的目的其实是想找一本能快速掌握特定领域经济知识的书籍。这本书的篇幅控制得相当精炼，这点我很欣赏，毕竟在信息爆炸的时代，简洁明了是王道。但是，这种“精炼”的代价，就是内容的深度被大大压缩了。举个例子，它对宏观经济指标的解释，虽然把名词都列出来了，但对于这些指标之间的复杂联动关系，比如财政政策和货币政策在不同经济周期下的交叉影响，描述得过于跳跃，让我这个非专业人士读起来颇感吃力。很多关键的转折点和逻辑推导过程被省略了，留给读者的想象空间太大，反而增加了理解的难度。我更希望看到的是像一位经验丰富的导师在身边，一步步引导我走过那些复杂的经济模型，而不是直接丢给我一个公式就让我自行领悟其背后的深意。

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坦白说，这本书的排版和用词，透露出一种浓厚的**旧式官方文件**的气息。字体选择偏小，段落之间留白不多，信息密度极高，读起来眼睛很容易疲劳。更让我感到困惑的是，书中对一些核心经济术语的定义，有时显得过于僵硬和教条化。例如，对于“效率”的探讨，似乎完全局限在帕累托最优的框架下，对于动态竞争环境下的创新和破坏性技术对效率的重塑，着墨不多。我猜测，编撰者可能是在一个相对稳定的历史时期定下了这些内容的基调，导致书中的某些观点在面对瞬息万变的现代市场时，显得有些滞后。要真正理解当下的经济挑战，我们需要的工具箱里，恐怕得放进更多关于不确定性和复杂系统的模型。

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如果把经济学比作一门烹饪艺术，那么这本书更像是提供了一份极其详尽的食材清单和基础的火候控制说明书，但却完全没有告诉你如何调味，如何根据食材的新鲜程度来调整烹饪手法。它精确地告诉你“是什么”，却回避了“为什么”和“怎么办”。例如，在分析了某种管制措施的理论影响后，书中并未提供任何真实的行业案例来对比这种理论预测与实际发生情况的差异，也没有深入讨论在现实政治博弈中，该管制措施是如何被扭曲或执行的。我期待的是一种能够连接理论与实践的桥梁，而不是一个冰冷的知识孤岛。读完之后，我的脑海里充满了一个个孤立的概念，却很难将它们串联成一幅关于现代经济运行的完整图景。

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这本书给我的整体感觉，是一种**非常功利主义**的知识传递方式。它的结构安排似乎完全是为了应付某种筛选机制而设计的，每一个章节的划分都像是为了覆盖考点而刻意为之。阅读过程中，我总有一种强烈的预感：这部分内容肯定是要考的，那部分内容必须记住。这种感觉对于应试者或许是福音，但对于追求理解经济世界运行规律的普通读者而言，却是一种负担。它很少探讨经济伦理、行为经济学中的非理性因素，更别提一些前沿的经济思潮了。它像是一个被严格剪裁过的模型，只保留了最核心、最“安全”的部分，这使得整本书读起来缺乏生命力，仿佛在阅读一份过时的技术规范手册，而不是一本关于人类社会活动核心机制的指南。

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