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出版者:机械工业出版社

作者:赵炳云编

出品人:

页数:247

译者:

出版时间:2003-9

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787111130468

丛书系列:

图书标签:

• 造价工程
• 工程造价
• 知识问答
• 考试
• 教材
• 工程师
• 职业资格
• 建设工程
• 成本控制
• 复习资料

图书简介：建筑施工企业项目管理实务 书名： 建筑施工企业项目管理实务 内容提要： 本书聚焦于当前建筑施工行业高速发展背景下，项目管理实践中面临的复杂性、系统性与创新性挑战。本书并非一本理论的堆砌，而是深入一线，结合大量真实案例和成熟管理工具，为读者提供一套系统、可操作的项目全生命周期管理解决方案。内容涵盖从项目决策、招投标准备、合同签订、施工准备、进度控制、质量管理、成本核算与控制、安全文明施工、资源配置、信息技术应用，直至项目竣工验收与后评价的全过程。 第一部分：项目管理基础与战略定位 本部分旨在为读者奠定坚实的理论基础，并提升从战略高度审视项目管理的能力。 1.1 建筑行业项目管理概述与特点： 深入分析当前建筑市场环境，阐述项目管理在工程建设中的核心地位。重点剖析建筑工程项目的独有特征，如高技术密集度、强关联性、多方参与主体以及高度不确定性。讨论 EPC、PMC、DB 等新型承包模式对传统项目管理模式带来的冲击与变革。 1.2 项目管理体系构建： 详细介绍如何依据企业战略目标，自上而下建立符合自身特点的项目管理体系（PMS）。内容包括管理流程梳理、组织架构设计（项目经理部与职能部门的权责划分）、关键管理标准（SOP）的制定与推行。强调“标准化”是实现“规模化盈利”的基础。 1.3 法律法规与合规性管理： 详述《建筑法》、《招投标法》、《合同法》等核心法律法规在项目实施中的具体应用。引入风险识别框架，特别关注合规性风险在招投标、变更索赔、隐蔽工程验收等关键节点上的防范措施。 第二部分：项目决策与前期准备 项目成功的关键往往在前期的决策与准备阶段。本部分侧重于如何确保项目“开好局”。 2.1 市场调研与项目可行性研究： 探讨如何进行准确的市场需求分析，评估项目的技术可行性、经济合理性及社会效益。介绍净现值法（NPV）、内部收益率（IRR）等基础经济评价工具在项目筛选中的应用。 2.2 招投标实务与合同策略： 详细解析从招标文件解读、投标策略制定到开标、评标全过程的实操技巧。重点阐述技术方案、商务报价的平衡艺术。在合同管理方面，深入剖析FIDIC 合同条款（尤其是红黄黑皮书）在我国国情下的应用与本土化调整，探讨合同风险的转移与分担机制。 2.3 施工组织设计（TSD）的编制与优化： TSD 不仅是施工的指导文件，更是成本控制的基石。本书将从宏观布局、资源配置、关键工序模拟等方面，指导项目经理如何编制科学、高效、可执行的 TSD。强调信息化手段（如BIM协同设计）在 TSD 优化中的作用。 2.4 临建设施与现场资源筹备： 关注“大临”设计、临时用电用水的安全规范，以及材料、机械设备的租赁、采购与调配流程。介绍现代施工现场的“集约化”管理理念。 第三部分：项目执行与过程控制 此部分是项目管理的核心，覆盖了施工阶段的五大关键控制领域。 3.1 进度控制与计划管理： 引入关键链（CCPM）和关键线路法（CPM）的实际应用，强调“资源平衡”在进度计划制定中的重要性。探讨如何利用施工模拟技术（4D/5D BIM）进行精细化进度预警和动态调整，确保工期目标实现。 3.2 质量管理与工程验收： 摒弃“事后检验”的传统模式，推行“预防为主”的全员、全过程质量控制。详细阐述 PDCA 循环在质量改进中的应用，讲解检验批、分部、分项工程的质量验收流程与记录规范。针对复杂结构和新技术应用，提供质量控制的专项指导。 3.3 成本控制与预算执行： 本部分是实践性最强的内容之一。从项目预算的分解、成本核算体系的建立入手，系统讲解工程量清单计价模式下的成本管控。重点剖析“工程变更”和“索赔”对成本的影响，教授如何进行真实的成本分析（挣值管理 EVM），识别成本偏差的根源并采取纠偏措施。 3.4 安全、健康与环境（SHE）管理： 强调安全管理是“一票否决”的红线。详细介绍高风险作业（深基坑、高大模板、起重吊装）的专项安全技术与管理规程。结合“双重预防机制”（风险分级管控与隐患排查治理），构建系统的安全文化与应急响应体系。 3.5 供应链与分包商管理： 探讨如何建立科学的分包队伍评价体系，规范分包合同的签订与履行。侧重于如何对分包商的进度、质量、安全进行有效穿透式管理，实现“管而不死，放而不乱”。 第四部分：项目收尾与绩效提升 项目管理并非止于竣工，收尾工作对企业效益和未来发展至关重要。 4.1 竣工验收与移交： 详述竣工资料的编制要求（含竣工图、质量证明文件等），指导项目经理应对复杂的竣工验收程序，确保项目顺利交付。 4.2 竣工结算与索赔管理： 针对工程结算中的常见争议点（如现场签证、价差调整），提供详实的证据收集与谈判技巧。深入讲解工程索赔的立项、取证、计算和谈判全过程，最大化维护企业合法权益。 4.3 项目后评价与经验教训总结： 介绍如何通过量化的指标对项目管理绩效进行全面评估。重点在于建立知识管理系统（KMS），固化项目成功经验与失败教训，为企业未来的项目管理提供持续改进的动力。 面向读者： 本书适合建筑工程、土木工程等相关专业的高校师生、新入职的项目管理人员，以及有志于提升项目管控能力的企业中高层管理者，尤其是项目经理、工程部长等核心岗位人员。它是一本集理论指导、政策解读、实操技巧于一体的综合性工具书。

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我不得不说，这本书在“成本控制精细化”方面的深度是超出我预期的。我之前读过好几本关于造价的书籍，大多停留在定额、取费这些基础概念上，但这本书直接切入了工程利润的“命脉”——全过程成本的精细化管理。最让我眼前一亮的是它对“工程量偏差控制”的论述。作者没有泛泛而谈，而是用大量图表和对比数据说明了从设计交底、图纸会审到施工放线等各个阶段，微小的工程量偏差是如何累积并最终吞噬利润的。书中甚至详细阐述了如何利用BIM技术辅助进行碰撞检测和工程量复核，这种前瞻性和操作性结合得非常到位。更别提那几章关于变更洽商和索赔管理的技巧了，它不仅教你如何计算损失，更重要的是教你如何建立有效的证据链和沟通策略，确保你的每一分付出都能得到合理的补偿。这本书的逻辑结构严密得像一台精密仪器，每一章都环环相扣，读完之后，我对成本的理解不再是简单的“算量算价”，而是一套系统性的风险防御体系。对于追求极致效率和利润最大化的项目经理来说，这本书绝对是案头必备的工具书，翻阅频率极高，简直是打开了新世界的大门。

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我必须承认，这本书的理论深度和广度让我这个工作了十多年的工程师都感到震撼，尤其是关于《建设工程法规体系与责任认定》这部分。市面上很多法律书籍都偏向于法律条文的罗列和冗长的法律史回顾，让人望而却步。但这本书巧妙地将法规知识融入到了具体的工程案例和法律责任的划分中。它对“工程质量终身责任制”的解读尤为精辟，不仅梳理了从勘察、设计到施工、监理各方的主体责任，更重要的是，它提供了如何通过严谨的流程文件、会议纪要和签证记录来有效界定和规避自身法律风险的实操方法。书中通过几个经典案例的剖析，展示了在诉讼中，关键的几页技术文件是如何成为决定责任归属的决定性证据的。这本书的写作风格极其严谨、逻辑链条无懈可击，它不是教你如何钻法律的空子，而是教你如何堂堂正正地做好每一个环节，确保自己的行为在法律框架内做到无可指摘。对于提升项目管理人员的法律素养和风险意识，这本书起到了提纲挈领的作用，读完后感觉底气足了不少。

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这本《建筑工程项目管理实务》简直是为我们这些刚入行的新手量身定做的宝典！我刚开始接触项目管理的时候，感觉那些规范和理论知识像迷雾一样，尤其是在实际操作中遇到突发情况，更是手足无措。但这本书完全不一样，它没有堆砌那些枯燥的术语，而是通过大量的真实案例和场景模拟，把复杂的流程拆解得清清楚楚。比如，关于合同风险的识别与控制那一部分，作者详细列举了十几种常见的合同陷阱，并给出了非常实用的应对策略，我照着书里的建议在手头的项目里提前规避了一个潜在的索赔。还有，对于进度计划的动态调整，它不仅仅是告诉你“要调整”，而是深入分析了影响因素，比如资源瓶颈、恶劣天气、分包商延误等，并推荐了甘特图、关键线路法（CPM）的实际应用技巧，让我第一次明白了进度控制不是一成不变的，而是个持续博弈的过程。这本书的语言风格非常接地气，像是经验丰富的老工程师在耳边手把手指导，读起来毫无压力，但学到的东西却是实打实的，极大地增强了我对项目全生命周期的掌控感。强烈推荐给所有想从理论走向实战的同行！

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这本书的叙事方式简直是太有“画面感”了！我个人是那种视觉驱动型的学习者，传统的教材对我来说枯燥乏味，但《施工现场质量通病解析与防治》这本书，简直像在给我放一部高质量的纪录片。它没有罗列冰冷的标准条文，而是将施工现场最容易出现的质量缺陷——比如混凝土蜂窝麻面、砌体空鼓、抹灰层起砂开裂——以高清图片的形式呈现出来，然后深入剖析其背后的成因。重点在于，它不是简单地指出“这是错的”，而是用“如果当时这样做，就不会错”的句式，清晰地展示了正确工序和关键控制点。比如讲到防水工程，它会配图展示不同防水卷材的搭接方式在不同气候下的表现差异，以及渗透止水带安装失败后的补救难度。这种直观的对比，使得那些理论上的“质量要求”瞬间变得鲜活和可操作。读完这本书，我仿佛在工地现场走了一遭，很多以前在图纸上看不明白的细节问题，现在脑海中立刻浮现出正确的操作步骤。对于一线技术人员来说，这本书的价值远超一般规范，它教会我们如何“看”质量，而不是仅仅“验”质量。

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说实话，这本书《现代工程项目信息化管理与BIM应用前沿》的视角非常新颖，完全没有那种陈旧的技术手册感。它没有陷入BIM软件操作的细节泥潭，而是聚焦于“信息流”和“管理模式”的变革。作者用一种很宏观的视角，阐述了如何通过数字化手段打破传统项目管理中的“信息孤岛”问题。我特别喜欢它对“数字孪生”概念在施工阶段的应用探讨，书中描绘了如何将物理工地实时映射到虚拟模型中，实现对资源、设备、人员的精准调度和预警。其中关于基于云平台的协同工作流程设计，给了我极大的启发。我们项目部正面临分包商数据上传不规范、信息传递滞后的困境，这本书提供了一套清晰的框架，指导我们如何建立统一的数据标准和接口，实现真正意义上的多方协同。它不仅仅是介绍技术，更重要的是引导我们思考组织架构和管理流程如何适应这些新技术。对于希望带领团队实现管理升级、迈向工业4.0时代的管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，它指明的方向清晰而充满希望，读后让人对未来充满期待。

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