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出版者:东北财经大学出版社

作者:陈凤杰

出品人:

页数:266 页

译者:

出版时间:2002年7月1日

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787810841337

丛书系列:

图书标签:

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宏观经济学：驾驭全球经济的脉搏 内容简介 本书深入剖析了宏观经济学的核心原理、模型与实践，旨在为读者提供一套系统、严谨的分析框架，以理解和预测国家乃至全球范围内的经济运行规律。我们着眼于超越单个企业或行业的微观视角，聚焦于国民收入、失业率、通货膨胀、经济增长、财政政策和货币政策等宏观变量如何相互作用，共同塑造一个经济体的命运。 第一部分：宏观经济学的基石与度量 本部分首先界定了宏观经济学的研究范畴，阐明了它与微观经济学的根本区别。我们详细阐述了国民收入核算体系，重点解析国内生产总值（GDP）的构成、计算方法（生产法、收入法、支出法）及其局限性。读者将学习如何区分名义GDP与实际GDP，理解通货膨胀的衡量指标，如消费者物价指数（CPI）和生产者物价指数（PPI），并探讨这些指标在反映真实经济福利和生活成本方面的差异。此外，我们还将探讨国民收入的流量循环模型，从简单的双部门模型逐步扩展到包含政府和对外部门的复杂模型，揭示储蓄、投资、税收和净出口在国民账户中的平衡关系。 第二部分：经济增长与长期均衡 理解经济体如何实现持续、可持续的增长是宏观经济学的核心议题之一。本章详尽考察了不同的经济增长理论。我们从早期的索洛（Solow）增长模型出发，分析了资本积累、劳动力增长和技术进步在长期人均产出决定中的作用。随后，我们将深入探讨内生增长理论，重点研究知识、人力资本和研发（R&D）在驱动长期技术进步和超越收敛性限制方面的关键角色。本书不仅停留在理论层面，更结合了各国现实案例，分析了制度环境、基础设施投资和教育水平对潜在产出的影响，为政策制定者提供了促进长期繁荣的理论依据。 第三部分：短期波动与总供给-总需求模型 经济体在短期内往往面临产出波动——衰退与繁荣交替出现。本部分的核心是构建和运用总供给-总需求（AS-AD）模型，这是分析短期经济波动的标准工具。我们将系统讲解总需求曲线的推导，揭示利率、财富和汇率如何影响总支出。接着，我们详细分析了总供给曲线的形态，区分了古典（长期垂直）与凯恩斯（短期向上倾斜）的假设，并探讨了价格和工资的粘性如何导致短期均衡偏离充分就业水平。通过AS-AD框架，读者将能够清晰地分析供给冲击（如石油价格变动）和需求冲击对通胀和产出的综合影响。 第四部分：失业的本质与劳动力市场分析 失业是宏观经济中最受关注的问题之一。本章深入剖析了失业的不同类型：摩擦性失业、结构性失业和周期性失业。我们将探讨自然失业率的概念，即在没有周期性失业时的最低失业水平，及其与菲利普斯曲线（Phillips Curve）的早期设想之间的关系。本书强调了影响劳动力市场效率的结构性因素，如最低工资法、工会力量、失业救济金制度对劳动者搜寻行为的影响。此外，我们还将介绍现代宏观经济学如何理解通胀预期在稳定劳动力市场和控制通胀中的关键作用。 第五部分：财政政策的艺术与科学 财政政策是政府利用支出和税收来影响经济活动的有力工具。本部分首先分析了政府预算、赤字和公共债务的含义及其对代际公平的影响。在分析财政政策工具时，我们详细考察了乘数效应的原理及其在不同经济状态下的变化。本书区分了需求管理型财政政策（如减税、增加基建开支）和供给侧财政政策（如投资于教育和技术）。通过对历史案例的分析，我们将探讨财政政策的有效性受制于挤出效应（Crowding Out Effect）、政策时滞以及公众的理性预期等因素。 第六部分：货币政策：中央银行的权力和工具 货币政策是现代宏观经济管理的核心。本章全面介绍了中央银行的职能、独立性及其操作框架。我们将详细解释传统的货币政策工具：公开市场操作（OMO）、准备金要求和贴现率，并分析这些工具如何影响短期利率和货币供给。随后，我们将转向现代货币政策的实践，重点讨论通货膨胀目标制（Inflation Targeting）的兴起，以及中央银行如何管理短期利率以实现产出稳定和价格稳定的双重目标。最后，本书讨论了零利率下限（ZLB）的挑战，以及量化宽松（QE）等非常规货币政策工具的作用与争议。 第七部分：开放经济的宏观维度 在全球化日益深入的背景下，理解开放经济的机制至关重要。本部分将分析国际收支平衡表（Balance of Payments），详细区分经常账户和资本与金融账户的含义。我们深入探讨了汇率决定的不同理论，包括购买力平价（PPP）和利率平价（IP）。通过“三元悖论”（Impossible Trinity），本书阐明了在固定汇率、资本自由流动和独立货币政策这三者之间必须做出的权衡。读者将学习如何在开放经济模型（如蒙代尔-弗莱明模型）下分析财政和货币政策的效果，以及贸易政策如何影响国内的宏观经济变量。 第八部分：宏观经济政策的协调与挑战 本书最后一部分聚焦于政策的实施与约束。我们将讨论货币政策与财政政策之间的协调性问题，以及在不同经济周期中，政策组合的最佳实践。同时，我们也将探讨宏观经济学面临的持久挑战，包括如何应对结构性通胀压力、如何管理不断上升的公共债务的可持续性，以及如何在不引发金融危机的前提下实现经济的去杠杆化。本书旨在培养读者批判性地评估不同政策建议的能力，理解在现实世界中，宏观经济管理始终是一个充满权衡与不确定性的复杂过程。

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我最近一直在研究全球供应链的韧性问题，这本书从一个意想不到的角度——企业内部的创新机制——来切入这个宏大议题。作者提出，一个供应链的真正脆弱点，往往不在于地理位置或政治风险，而在于企业对外部环境变化的适应和响应速度。书中对“开放式创新生态系统”的构建提供了详尽的蓝图，它强调企业不应将所有资源和知识视为私有财产，而应建立起一个高效的知识交换网络，与上下游伙伴、竞争对手甚至大学进行深度合作。我特别关注了其中关于“快速原型制造与需求验证”的案例分析，书中展示了如何利用分布式制造网络，在短短几周内将一个概念产品推向市场进行小范围测试，这极大地降低了传统“大批量、高投入”模式的风险。这本书让我重新思考了“控制”与“协作”的关系，它清晰地表明，在复杂多变的商业世界中，真正的控制力来自于对生态系统的影响力，而非对内部资源的绝对垄断。

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我是一个长期关注技术伦理和长期主义的学者，这本书在探讨创新路径时，展现出了一种罕见的远见卓识。它没有陷入当下流行的“快速迭代、快速失败”的陷阱，反而强调了“有目的的创新”和“可持续的价值创造”。作者对研发投入回报周期的分析非常精妙，他区分了“噪音式创新”和“基础性突破”，并指出很多企业之所以陷入平庸，是因为他们只敢在边际效益递减的领域进行微调，而不敢投入到那些需要十年甚至更长时间才能看到成果的核心技术研发上。书中对“知识产权护城河”的论述也十分深刻，他认为在信息高度透明的时代，真正的护城河不再是专利的数量，而是企业文化中对“学习速度”的集体承诺。我特别喜欢作者引用的那位已故科学家的名言，它提醒着我们，真正的颠覆往往源于对基本科学原理的深刻洞察，而非对市场热点的盲目追逐。这本书的哲学思辨深度，使得它超越了一般的商业管理书籍的范畴。

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这本书的叙事风格非常具有画面感，读起来完全不像一本商业论著，更像是一部关于现代商业冒险的纪实文学。作者擅长将枯燥的财务报表和复杂的战略调整，转化为一个个扣人心弦的“战役故事”。比如，书中对某科技公司在面临核心技术过时时的内部权力斗争的描写，紧张激烈，让人仿佛身临其境，理解了做出艰难决策背后的巨大精神压力。我尤其欣赏作者对“失败的美学”的探讨，他认为，那些被掩盖和羞于提及的失败案例，往往蕴含着最宝贵的教训，而这本书恰恰敢于将这些“黑历史”摊开来展示。这种坦诚的态度，极大地提升了这本书的可信度和阅读体验。它不是那种只会宣扬成功学光环的书，而是深刻理解创新过程必然伴随着阵痛、不确定性和高昂试错成本的诚实记录。对于渴望了解创新决策“幕后真相”的读者来说，这本书是绝佳的选择。

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作为一名侧重于人力资源和组织行为学的研究者，我发现这本书在人才管理方面的洞察力令人耳目一新。传统的企业管理模式倾向于将员工视为执行既定战略的齿轮，而这本书则坚决主张将最具创造力的人员视为“自组织单元”。作者详细描述了一种新型的“内部创业孵化机制”，这种机制是如何通过模糊的汇报线和高度的资源自主权来激发员工的内在驱动力，而不是依赖外部的奖金刺激。书中对“心理安全感”的强调更是达到了一个新的高度，他认为，一个不敢提出“愚蠢问题”的环境，绝对不可能孕育出伟大的创新。我甚至记录下了书中描述的一个关于跨部门协作的实验，其中通过引入一位“魔鬼代言人”角色，有效地打破了群体思维的僵局，这种微小的结构调整所带来的巨大效能提升，让我深感震撼。对于任何希望构建一个能自我修复、自我优化的组织的领导者来说，这本书提供了行为科学层面的坚实支撑。

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这本书的开篇就抓住了我对当前商业环境的痛点，它深入剖析了那些看似稳健的大公司是如何在技术迭代和市场变化中逐渐失去活力的。作者并没有停留在宏观的理论层面，而是通过大量具体的案例——比如某家传统制造业巨头如何被一家初创公司用全新的供应链管理模式颠覆——来论证其观点。我尤其欣赏他对“组织惰性”的解构，他将这种惰性归结为一系列微观的行为模式和激励机制的失衡，而非简单的管理不善。阅读过程中，我能清晰地感受到那种迫切感，仿佛作者在催促读者立刻行动起来，重新审视自己企业内部那些被视为“理所当然”的流程。书中对于“敏捷开发”和“精益创业”的论述非常扎实，但它更进一步，探讨了如何将这些方法论成功地“嫁接”到那些历史悠久、结构复杂的传统企业中去，这才是真正难能可贵的部分。对于那些在转型阵痛期挣扎的企业高管而言，这本书提供了一个既有理论深度又有实操性的诊断工具箱。它不仅仅是告诉你“该怎么做”，更重要的是帮你理解“为什么以前做不到”。

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