具体描述
安索夫的名字与企业战略同在，是因为它在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡献以及由此而占有的特殊历史地位。这种特殊地位最主要表现在对战略的开创性研究，由于它的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。他首次提出公司战略概念，首次提出战略管理概念，首倡战略的系统理论，首倡了企业竞争优势概念，首次提出了吧战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。鉴于此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败都是管理者的失败。进行管理的是人，而不是武力或事实。管理者的眼光，奉献精神和诚实决定了是否管理恰当或管理不善。一个被称为霍桑实验的更细致的研究，又发现了使工程师们吃惊的“前后矛盾”的行为，而最后导致在生产率的决定因素中社会结合的本能胜过了物质条件的结论。当若干个人结合成为一个队伍，不仅是他们的生产率提高了，而且他们个人的看法和他们合作的能力也大有改善。
本书为“西方管理学大师思想精华丛书”之一，讲述了管理大师中的大师——乔治·埃尔顿·梅奥的管理学思想。
作者简介
哲学硕士、管理学博士，广东省社科院现代化战略研究所副研究员，现在中山大学管理学院工商管理博士后流动站从事博士后研究工作。主要研究方向：服务管理，战略管理和区域经济社会发展战略。
目录信息
伊戈尔・安索夫生平
一 《公司战略》：企业战略理论的诞生
1 战略的基本概念
2 战略决策
3 多角化战略
4 战略协同
二 《战略管理》：安索夫战略管理的理论体系
……
三 安索夫战略范式的历史地位评价
……
附录一 伊戈尔・安索夫生平简表
附录二 伊戈尔・安索夫著述目录
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读后感
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用户评价
我必须承认，《战略管理的鼻祖》这本书，在一定程度上挑战了我固有的认知框架。我原本以为，战略管理这门学问，是属于那种“阳春白雪”的理论，离我日常的工作生活比较遥远。但读完之后，我才发现，战略的思维方式，其实无处不在，也并非遥不可及。作者在讲解那些宏大的战略理论时，常常会穿插一些生活中很小的例子，比如家庭成员之间的资源分配，或者个人在职业发展道路上的选择，这些看似平凡的例子，却能巧妙地引出深刻的战略道理。他还会运用一些非常生动形象的比喻，比如将竞争比作一场棋局，将市场比作一个动态的生态系统，这些都让我能够轻松地理解那些原本可能难以把握的概念。而且，作者在探讨战略时，并非只是关注“做什么”，更强调“为什么这么做”，以及“如何才能更好地做到”。他对“洞察力”的强调，让我开始反思，很多时候我们之所以陷入困境，并非是能力不足，而是缺乏对事物本质的深刻洞察。这本书让我觉得，战略管理不再是冰冷的商业术语，而是与我们生活息息相关的智慧，是一种观察世界、解决问题的通用方法论。
评分这本书的名字虽然叫做《战略管理的鼻祖》，但拿到手之后，我确实有些犹豫，因为我对“鼻祖”这两个字总有些敬畏，总觉得会是枯燥乏味的理论堆砌，充斥着晦涩难懂的术语。然而，翻开书页的那一刻，我的担忧就烟消云散了。作者并非是简单罗列那些早已被奉为圭臬的理论，而是以一种极其生动、富有故事性的方式，将那些看似遥远的战略思想“活化”了。我特别喜欢其中对一些经典案例的解读，例如，作者并没有仅仅复述历史事件，而是深入剖析了在那个时代背景下，那些先驱者们是如何思考、如何在信息不发达、资源相对匮乏的情况下，凭借超凡的洞察力和远见，制定出影响深远的战略。他还会穿插一些作者个人的思考和感悟，让我觉得这不是一本冷冰冰的教科书，而更像是一位经验丰富的长者，在与我分享他的智慧结晶。读这本书的过程，就像是在与那些伟大的思想家进行跨越时空的对话，他们曾经面临的挑战，他们的思考路径，他们的决策依据，都被描绘得栩栩如生。尤其是一些关于“势”的理解，作者用非常形象的比喻，将抽象的概念具象化，让我能够更容易地把握其精髓。这种叙事方式，极大地降低了学习门槛，让我在享受阅读乐趣的同时，也潜移默化地吸收了丰富的战略知识。我甚至觉得，这本书不仅仅是关于战略管理，更关于如何在这个复杂多变的世界中，保持清醒的头脑，做出更明智的选择。
评分翻开《战略管理的鼻祖》，我以为会是一本充斥着理论和公式的书，但很快我就发现自己错了。作者用一种极其引人入胜的方式，将那些看似高深的战略思想，变得生动而有趣。我最喜欢的是书中对“市场趋势”的解读，作者并没有仅仅陈述趋势，而是深入分析了趋势背后的驱动力，以及企业如何能够敏锐地捕捉并引领这些趋势。他还通过几个经典的商业战役，让我们看到，那些伟大的战略家是如何在信息不完整的情况下，做出关键决策的。这本书让我意识到，战略的本质，并非是预测未来，而是创造未来。作者还会深入探讨“组织能力”在战略执行中的作用，以及如何通过构建强大的组织，来支撑战略的实现。我甚至觉得，这本书不仅仅是关于商业战略，更是关于人生战略，关于如何在纷繁复杂的世界中，找到自己的方向，并坚定地走下去。
评分坦白说，我当初被《战略管理的鼻祖》这个书名吸引，很大程度上是因为我一直对那些奠定行业基石的思想家充满好奇。然而，这本书带给我的远不止于此。作者并没有将那些伟大的思想简单地堆砌，而是以一种非常动态和富有层次的方式，将它们一一呈现。我特别欣赏书中对于“长期主义”的阐述，作者通过大量的案例，展示了那些真正伟大的企业，是如何在喧嚣的市场中，保持战略定力，坚持自己的愿景，最终成就非凡的。他还深入探讨了“信息不对称”在战略制定中的作用，以及如何利用这种不对称来创造优势。让我印象深刻的是，书中对“反脆弱”概念的解读，作者结合了历史上的很多事件，解释了那些在动荡环境中能够逆势增长的企业，究竟具备什么样的特质。这本书让我觉得，战略并非是静态的规划，而是动态的博弈，是关于如何在不确定性中找到确定性，如何在危机中发现机遇。
评分《战略管理的鼻祖》这本书，给我的最大启发在于，它让我看到了战略思维的“生命力”。作者并非是简单地罗列那些早已被奉为圭臬的理论，而是以一种极其生动、富有故事性的方式，将那些看似遥远的战略思想“活化”了。我特别喜欢其中对一些经典案例的解读，例如，作者并没有仅仅复述历史事件，而是深入剖析了在那个时代背景下，那些先驱者们是如何思考、如何在信息不发达、资源相对匮乏的情况下，凭借超凡的洞察力和远见，制定出影响深远的战略。他还会穿插一些作者个人的思考和感悟，让我觉得这不是一本冷冰冰的教科书，而更像是一位经验丰富的长者，在与我分享他的智慧结晶。读这本书的过程，就像是在与那些伟大的思想家进行跨越时空的对话，他们曾经面临的挑战，他们的思考路径，他们的决策依据，都被描绘得栩栩如生。尤其是一些关于“势”的理解，作者用非常形象的比喻，将抽象的概念具象化，让我能够更容易地把握其精髓。这种叙事方式，极大地降低了学习门槛，让我在享受阅读乐趣的同时，也潜移默化地吸收了丰富的战略知识。我甚至觉得，这本书不仅仅是关于战略管理，更关于如何在这个复杂多变的世界中，保持清醒的头脑，做出更明智的选择。
评分读完《战略管理的鼻祖》，我感觉自己的大脑被彻底“刷新”了。我之前总觉得战略管理离我比较遥远，是那种只存在于商学院课堂上的概念。但这本书，用一种极其贴近现实的方式，向我展示了战略思维的力量。作者在讲解那些“鼻祖”们的思想时，并没有采用那种枯燥的理论叙述，而是通过大量的历史故事和鲜活的案例，让我们看到，那些伟大的战略家是如何思考，是如何决策，又是如何影响世界的。我尤其喜欢书中关于“蓝海战略”的阐述，作者并没有简单地重复概念，而是通过深入剖析那些成功的企业，让我们看到，如何才能真正地打破竞争，开创全新的市场空间。他还深入探讨了“竞争格局”的演变，以及企业如何才能在这种演变中保持优势。这本书让我觉得，战略并非是固定的模式，而是不断演进的艺术，是关于如何在这种演进中找到自己的定位，并持续创造价值。
评分我之前阅读过一些关于战略管理的书籍，但很多都停留在理论层面，要么晦涩难懂，要么脱离实际。《战略管理的鼻祖》这本书，完全打破了我的这种预期。作者并非是简单地罗列各种战略模型和工具，而是以一种非常“接地气”的方式，将这些伟大的思想娓娓道来。我特别喜欢书中对于“核心竞争力”的探讨，作者没有停留在定义层面，而是通过讲述不同企业的成功与失败案例，让我们看到，究竟是什么样的能力，才能够支撑一个企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。他还深入剖析了那些“鼻祖”们在制定战略时，是如何思考“时机”和“资源”的。我印象非常深刻的是，书中对“创新”与“坚持”之间关系的阐述，作者认为，伟大的战略并非一成不变，而是在坚持核心价值的基础上，不断适应变化。这本书让我觉得，战略管理不仅仅是关于如何制定一个完美的计划，更是关于如何在不确定性中找到方向，如何在变化中保持韧性，最终实现长远的发展。
评分不得不说，《战略管理的鼻祖》这本书，让我对“战略”这两个字有了全新的认识。我之前总觉得战略是那些大公司的事情，跟我这种小人物无关。但读完这本书，我才发现，战略思维其实是一种非常普适的解决问题的方式。作者在讲解那些宏大的战略理论时，总是会穿插一些非常生活化的例子，比如家庭成员之间的资源分配，或者个人在职业发展道路上的选择，这些看似平凡的例子，却能巧妙地引出深刻的战略道理。他还会运用一些非常生动形象的比喻，比如将竞争比作一场棋局，将市场比作一个动态的生态系统，这些都让我能够轻松地理解那些原本可能难以把握的概念。而且，作者在探讨战略时，并非只是关注“做什么”，更强调“为什么这么做”，以及“如何才能更好地做到”。他对“洞察力”的强调，让我开始反思，很多时候我们之所以陷入困境，并非是能力不足，而是缺乏对事物本质的深刻洞察。这本书让我觉得，战略管理不再是冰冷的商业术语，而是与我们生活息息相关的智慧，是一种观察世界、解决问题的通用方法论。
评分这本书的名字虽然听起来有点“学术”，但内容却一点也不枯燥，甚至可以说非常精彩。作者在讲述战略管理的“鼻祖”们思想时，并没有采用那种生硬的理论说教方式，而是将历史的智慧融入到引人入胜的故事之中。我特别喜欢书中对“定位”的讨论，作者通过几个经典的商业案例，清晰地展示了企业是如何通过精准的定位，在市场中找到自己的独特生态位，从而获得竞争优势的。他还会深入探讨“竞争”的本质，以及如何在竞争中“以弱胜强”。这本书让我觉得，战略并非是高高在上的概念，而是渗透到商业运作的每一个细节之中。作者还会引导读者思考，在信息日益透明的今天，如何才能真正建立起难以模仿的“护城河”。而且，书中对于“执行力”的强调，也让我受益匪浅。他认为，再好的战略，如果无法落地，也只是纸上谈兵。这种理论与实践相结合的叙述方式，让我对战略管理有了更深刻的理解，也为我在实际工作中提供了很多启发。
评分读完《战略管理的鼻祖》，我最大的感受是，它彻底颠覆了我之前对战略管理的刻板印象。我原以为战略就是什么波特五力模型，什么 SWOT 分析，就是一堆图表和公式。但这本书，更侧重于战略背后的“道”与“术”的结合。作者在阐述理论时，总是会引用大量的历史事件和企业实践，而且并非是那种简单的“削足适履”式的套用，而是非常巧妙地将历史的经验教训提炼出来，与当下的商业环境进行对比和联系。我尤其印象深刻的是关于“资源整合”的部分，作者没有用空泛的词汇去说教，而是通过一个个鲜活的例子，展示了不同企业是如何在有限的条件下，通过巧妙的资源配置和联盟，实现突破性发展的。他还会探讨一些关于“组织文化”和“领导力”如何影响战略执行的内容，这让我意识到，战略并非只是高层的宏观规划，而是需要贯穿于整个组织的方方面面。书中的一些观点，虽然源远流长，但作者的解读却非常有现代感，他会引导读者思考，在信息爆炸、技术迭代飞快的今天，如何去“取其精华，去其糟粕”，将古老的智慧应用于现代的实践。我感觉自己仿佛置身于一个巨大的战略思想宝库中，而作者就是那个慷慨的向导，为我打开了一扇扇通往智慧的大门。
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