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发表于2024-11-23
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图书描述
第一章简要介绍企业物流涵义、内容和特征，重点讲解企业物流管理的含义、内容以及企业物流合理化。课程目标是帮助学员掌握企业物流合理化的基本原则及其应用。
第二章简要介绍采购物流的涵义及现代采购观念。重点讲解库存控制、供应商管理和订货点技术知识。课程目标是帮助学员掌握库存控制的原理和方法，库存及物料搬运方案，供应商调查及考核、及订货点采购的原理和方法
第三章重点讲解MRP采购原理、JIT采购原理及看板技术、供应链采购原理和特点，采购组织及其职能等，课程目标帮助学员掌握MRP、JIT和供应链采购技术在企业采购物流管理及采购决策中的应用和推广。
第四章简要介绍企业生产物流的涵义。企业生产物流的定位及组织形式，重点讲解不同生产模式下的物流管理，深入地阐述准时化生产系统（JIT）与MRP，歌德瓦特的制作方法。课程目标帮助学员学习并掌握MRP、MRPII、ERP生产物流运营模式，JIT生产物流运营模式及制造同步与约束理论等生产物流管理技术的应用。
第五章简要介绍销售物流的概念。企业销售物流的渠道及主要环节，重点讲解企业销售配送、销售物流合理化方法。课程目标帮助学员学习并掌握销售物流的运输决策，重点掌握销售物流合理化方法的应用。
第六章简要介绍企业供应链的涵义、类型及其结构。重点讲解供应链管理的基础理论、战略问题、组织问题以及基础信息技术、供应链管理技术包括生产动作技术、物流技术等。课程目标帮助学员学习并掌握供应链管理及实施供应链管理的原则和步骤等基本知识，重点掌握的供应链结构、设计及供应链战略管理的实施及供应链管理运营技术应用。
知识要点：
企业物流概念、采购物流管理、生产物流与JIT配送、分销物流管理、企业物流系统案例分析、库存管理、物流业务外包与第三方物流等为初、中、高级物流经理掌握的知识点；
物流业务流程规划、物流服务质量控制体系规划、物流成本测算与报价、合作伙伴的选择、主要环节作业流程规划、物流解决方案案例分析等为高级物流经理掌握的知识点。
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