具體描述
《精細化管理》中作者是把精細化管理作為一種管理係統提齣來的，我們設法使之與已知的一些科學管理理論接口，努力與我們過去粗放的管理相剋，試圖給齣一些基本規則和操作思路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯係和規律性。也可以這麼說，“細”是精細化的必須的途徑，“精”是精細化的自然結果。
著者簡介
吳宏彪，大學教師，資深企業管理顧問，培訓師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學畢業分配至空軍，離開軍隊後先後任職於飛利浦等跨國企業，曆任各類中高級管理職務。為國傢電網公司、中國移動、中國聯通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業和機構做瞭上百場專業培訓，是北京大學、清華大學、浙江大學等大學EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔任國內多傢企業管理顧問。著作有《嚮軍隊學管理》、《核心價值觀》、《銷售學的詭計》、《掌控力》、《精細化管理》（與汪中求閤著）。
汪中求，清華大學國際工程項目管理、研究院特聘教授、國資委商務職業資格認證、委員會主任委員、《中國商業評論》編委、北京汪中求細節管理谘詢、有限公司首席谘詢師、北京博士德管理顧問有限、公司首席管理顧問，江西九江人，1992年進入商界，先後就職於香港恒雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，曆任區域經理、分公司經理、企劃部經理、營銷總監、總經理等職，積纍瞭豐富的企業營銷和管理的實戰經驗。
2003年8月，齣版《營銷人的自我營銷》一書，對自己豐富的營銷實踐經驗作瞭總結，提齣瞭“簡單的招式練到極緻就是絕招”、“做人優先於做事”、“人生最難掌握的規則是度，度源於素養”等人生格言，並給齣瞭“閱曆書寫簡曆”、“做好營銷功課”、“製作營銷工具”等實用性的操作方法，使該書的影響遠遠超齣營銷界。
2004年1月，齣版《細節決定成敗》一書，提齣“精細化管理時代一細節決定成敗”的理念，開啓瞭中國精細化管理的新時代，並創造瞭管理類暢銷書的奇跡。
2005年6月，領軍推齣《精細化管理》係列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，並率領團隊從事精細化管理的培訓、谘詢和實踐，先後為中國移動、中國聯通、中國葛洲壩集團、中國工商銀行、平安保險、國務院機關事務管理局、貴州省委、清華大學、北京大學、國防大學等400多傢知名企業、政府機關、大學提供過培訓和谘詢服務。2004、2005、2006年先後獲得“中國十大優秀管理培訓師”、“傑齣管理專傢”、“亞洲十大培訓師”等稱號。
劉興旺，湖南株洲人，1991年畢業於湖南商學院經管係，畢業後任職於地方商業局、深圳某企業集團、大型塗料企業，曆任業務員、市場部經理、營銷副總等職。曾獲得廣東順德第一位“全國市場營銷職業經理”稱號，與細節管理專傢汪中求先生攜手，共同研究精細化管理問題，講授“細節管理與執行力”“精細化營銷管理的17條建議”“營銷創新和營銷工具”“精細化管理”等課程。
作者現任湖南商學院特騁講師、北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理谘詢公司高級培訓師。
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