供电所所长岗位培训教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:水利水电出版社

作者:未知

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:2005-5

价格:29.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508428437

丛书系列:

图书标签:

• 供电所长
• 岗位培训
• 电力系统
• 供电管理
• 安全生产
• 规章制度
• 业务技能
• 管理能力
• 职业发展
• 电力行业

卓越领导力与精细化运营：现代电力系统管理者实践指南 本书聚焦于推动电力系统向更高效、更智能、更可持续方向发展的核心议题，旨在为各级电力企业管理者提供一套前瞻性的战略框架与可操作性的管理工具。 本书内容涵盖了从宏观的能源政策解读到微观的现场安全管理，从复杂的电网规划到创新的客户服务体系构建，全面覆盖了现代电力企业运营管理的关键维度。 第一部分：战略视野与宏观环境洞察 第一章：全球能源转型背景下的电力行业新格局 本章深入分析了当前全球气候变化、碳中和目标驱动下的能源结构深刻变革。重点探讨了可再生能源（风能、太阳能、水能）的大规模接入对传统电力系统带来的挑战与机遇。内容细致梳理了“源-网-荷-储”一体化发展的新趋势，并解析了电力市场化改革对企业战略定位的重塑作用。读者将了解到如何评估和应对地缘政治、技术迭代对电力供应链安全和市场竞争力的影响，从而制定出符合未来发展方向的长期战略规划。 第二章：电力系统安全与韧性建设的顶层设计 安全是电力行业的生命线。本章超越了基础的安全操作规程，着重探讨了系统性安全风险管理体系的构建。内容涵盖了电网面对极端天气事件、网络攻击（网络安全威胁）和关键设备故障时的多层级冗余设计原则、快速恢复机制（Disaster Recovery Planning）的制定与演练。详细阐述了如何建立跨部门的风险信息共享平台，以及如何将安全文化融入到企业的每一个管理决策流程中，确保电网在任何冲击下都能维持基本运行的“韧性”指标。 第三章：数字化转型与智能电网的实施路径 本部分是理解现代电力企业竞争力的关键。我们探讨了如何利用大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）技术赋能传统电网。具体内容包括：智能传感器在输变电设备状态监测中的部署策略、高级量测体系（AMI）的数据价值挖掘，以及如何构建基于预测性维护（PdM）的设备管理新范式。同时，本章也指导管理者如何评估和引入新的信息技术系统，避免“为数字化而数字化”，确保技术投资能够转化为实际的运营效率提升和客户体验优化。 第二部分：精细化运营与技术管理前沿 第四章：输变电设备全生命周期资产管理（ALM） 资产是电力企业的核心财富。本章提供了从设备选型、采购、安装、运行维护到报废处置的全流程精细化管理方法。重点介绍了基于风险的资产优化策略（RBA），指导管理者如何根据设备的临界风险等级和经济效益，科学制定检修和更换计划，最大限度地延长资产有效寿命并降低非计划停运风险。内容详述了设备台账的数字化构建与标准化管理体系。 第五章：现代调度运行与电网运行优化 本章聚焦于日益复杂的电网运行控制技术。内容涵盖了先进的实时负荷预测模型（结合天气和社交数据）、动态安全约束经济调度（EDC）的应用，以及分布式能源（DERs）接入后的电压和潮流控制难题。对于提升电网运行的经济性和可靠性，本章提供了最新的技术指导，特别是关于如何平衡可再生能源的间歇性与系统稳定性的前沿控制策略。 第六章：配电网的升级与服务可靠性提升 配电网是连接用户和电网的“最后一公里”。本章深入分析了配电网面对电动汽车充电负荷激增、分布式光伏并网等新挑战时的改造策略。内容包括：中低压配电网的自动化升级（如配电自动化系统DAS的应用）、故障隔离与自愈（FLISR）技术的实施细节，以及如何通过优化供电半径和线损管理，直接提高用户端的供电可靠性指标（如SAIDI/SAIFI）。 第三部分：市场、人才与合规管理 第七章：电力市场交易与商业模式创新 随着电力现货市场的逐步建立，电力企业面临新的商业挑战。本章详述了参与电力现货交易的基本规则、风险敞口分析，以及如何构建灵活的交易策略以最大化资产价值。内容还探讨了虚拟电厂（VPP）、需求侧响应（DR）服务等新兴商业模式的开发与运营，帮助企业实现从“卖电”到“卖服务”的转型。 第八章：客户服务体系的重塑与用户体验（UX）设计 在用户主导的时代，优质服务成为核心竞争力。本章提供了构建现代化客户关系管理（CRM）系统的指南，涵盖了从故障报修的快速响应到用电咨询的专业化服务流程设计。重点强调了数字化渠道（App、在线门户）的整合，以及如何通过数据分析，主动识别潜在的服务痛点，实现从被动响应到主动关怀的转变。 第九章：合规性、法务风险与内部控制 本章为管理者提供了应对日益严格的行业监管和法律环境的工具箱。内容包括：反垄断法在电力市场中的适用性、数据隐私保护（尤其在智能电表数据应用中）的合规要求，以及建立健全的内部审计和廉洁从业制度。详述了如何构建一个透明、可追溯的决策链条，有效预防合规风险，维护企业的社会信誉。 第十章：高效能团队建设与领导力发展 本章从人力资源管理的角度，探讨了如何培养适应未来电力行业需求的复合型人才。内容涉及：跨专业技能（如IT与电网技术融合）的培训体系设计、激励机制的优化，以及如何通过有效的组织架构调整来促进创新和协作。特别提出了针对高风险岗位的继任者计划（Succession Planning），确保关键岗位的知识传承和稳定运行。 本书特色： 实践导向强： 结合国内外先进电力企业的实际案例，所有理论模型均配有可操作的实施步骤。 前瞻性高： 深度剖析了能源互联网、柔性直流输电、边缘计算在电网中的应用前景。 系统性全面： 不仅关注技术运维，更将战略、市场、合规和人才管理整合为一个有机的整体，为管理者提供全局视野。 本书旨在帮助电力行业的领导者和核心管理人员，驾驭复杂多变的行业环境，实现运营效率、技术创新与可持续发展的三位一体卓越目标。

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读完前几章后，我开始尝试将书中的一些管理工具引入到我们所的月度工作例会中。最先尝试的是关于“设备全生命周期风险评估模型”的介绍部分。过去我们对设备的维护更多依赖于定期的检修计划和经验判断，但这本书引入了一种结合了运行年限、历史故障率、以及关键部位在线监测数据进行综合打分的评估方法。这个模型帮助我们将维护资源做了更科学的倾斜，避免了“雨露均沾”式的无效投入。例如，根据模型分析，我们发现某个变电站中一批投入使用时间较早、但此前从未发生过大故障的互感器，其累计风险值已经超过了临界点，尽管它们仍在正常运行，但我们及时启动了提前更换预案，有效避免了潜在的运行风险。这种基于数据的、前瞻性的管理思路，极大地提升了我们工作的“智商”。它要求所长不仅要懂技术，更要具备数据分析和战略规划的能力，这无疑对我们提出了更高的要求，但同时也为我们指明了从“经验型管理者”向“复合型领导者”转型的路径。这本书的内容深度和广度，远超出了我最初对一本“岗位培训教材”的预期。

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拿到这本《供电所所长岗位培训教材》的时候，说实话，我心里还是有些忐忑的。我所在的供电所业务虽然不算太复杂，但所长这个位置，责任重大，尤其是在当前电力系统改革不断深入，技术更新换代这么快的大背景下。我之前读过一些行业内的标准操作规程和一些宏观管理类的书籍，但总觉得那些内容要么过于理论化，要么就是针对性不强，抓不住实际工作中的痛点。这本教材给我的第一印象是厚重且务实。翻开目录，内容涵盖了安全生产管理、设备运维策略、营销服务规范，乃至党风廉政建设和应急预案等诸多方面，覆盖面相当广。尤其让我眼前一亮的是关于“精益化管理在供电所的应用”这一章节，它不是空泛地谈论概念，而是结合了几个生动的案例，分析了如何从日常的抄表、故障抢修、客户投诉处理等细微环节入手，通过数据分析找到效率瓶颈并加以优化。那种感觉就像是有一位经验丰富的老所长，坐在你旁边，手把手地教你如何把日常工作做得更精细、更规范。它不像教科书那样冷冰冰，更像是一本操作手册，随时可以查阅，随时可以应用到实际场景中去。我特别期待能深入研究其中关于“新型电力市场环境下供电所角色定位转变”的那部分内容，这直接关系到我们未来几年业务发展的方向。

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这本书的装帧和排版设计也体现出对读者的尊重。虽然内容专业，但版面设计非常清晰，重点内容使用了加粗或方框标注，使得在快速翻阅查找特定知识点时非常高效。这对于我们这种工作节奏紧张的管理者来说，是一个巨大的便利。我个人认为，这本书最大的价值在于其“系统性”和“前瞻性”。系统性体现在它将安全、技术、管理、服务和廉政建设这些分散在不同规章制度里的内容，有机地整合到了供电所长这一核心岗位职责之下，形成了一个闭环的管理体系。前瞻性则体现在它没有停留在对现有制度的简单复述，而是大量探讨了面对数字化转型、新能源接入等未来挑战时，供电所应该如何自我革新。比如关于“智慧运维平台数据集成与应用”的章节，虽然涉及较多信息化内容，但讲解方式十分清晰，强调了数据如何赋能一线决策，而非仅仅是上级部门的报表工具。阅读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习如何“守好”现在的供电所，更是在学习如何为供电所的未来发展“布局”和“赋能”。它是一剂及时的强心针，也是一份实用的行动指南。

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对于一个长期在基层一线摸爬滚打的管理者来说，最头疼的往往不是技术难题，而是如何平衡“保稳定”和“促发展”之间的关系，以及如何有效管理多元化的员工队伍。这本教材在“领导力与团队建设”方面的着墨之重，让我感到惊喜。它并没有简单地引用那些管理学大师的理论，而是聚焦于供电所所长这一特定角色的领导力特质。其中有一章专门讨论了如何在新旧员工之间搭建沟通桥梁，如何处理资深技术骨干与年轻化管理人才之间的代沟问题，这正是我近期在所里遇到的棘手难题。作者提出的“双导师制”和“跨专业轮岗激励”的建议，非常具有可操作性，它清晰地指出了在资源有限的情况下，如何通过制度创新来激发团队潜能。更重要的是，书中对于“服务型政府”意识在供电服务中的体现，有着独到的见解，它强调所长必须是客户满意度的第一责任人，并将客户满意度指标细化到投诉响应时间、故障抢修平均用时等具体KPI上，这种将宏观战略落实到微观操作层面的能力，是这本教材最宝贵的地方之一。

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这本书的编写风格，说实在话，与我过去接触的那些官方出版物有着显著的区别，它更像是一套经过实战检验的“工具箱”而非“理论宝典”。我特别注意到，在阐述一些技术管理问题时，作者并没有陷入复杂的电气工程术语泥潭，而是倾向于用非常接地气的语言，配以流程图和清单化的检查表来辅助说明。比如在讲解“安全风险辨识与管控”时，它提供了一个详细的“每日/每周/每月安全自查清单”，这份清单的条目设置非常贴合供电所一线的实际工作场景，比如是否检查了站内绿化带对线路走廊的影响、低压用户侧的私拉乱接现象是否再次抬头等等，这些都是日常工作中容易被忽略，但一旦出事就是大问题的地方。这种从实战出发，反推管理规范的编写思路，让人感觉非常受用。此外，教材中穿插的一些“典型事故案例分析与教训总结”部分，写得极为深刻且细致，它不仅指出了事故发生的直接原因，更深入剖析了管理体系中存在的薄弱环节，这种“刨根问底”的态度，对于提升我们识别和规避系统性风险的能力至关重要。总而言之，它提供的不是一套僵硬的条文，而是一套可以灵活调整和使用的管理框架。

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