曾国藩讲管理的九九个要义

曾国藩讲管理的九九个要义 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国华侨出版社
作者:史林
出品人:
页数:316
译者:
出版时间:2005-5
价格:28.0
装帧:平装
isbn号码:9787801209658
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 曾国藩
  • ***
  • 曾国藩
  • 管理
  • 职场
  • 领导力
  • 执行力
  • 团队建设
  • 经典智慧
  • 自我提升
  • 决策力
  • 战略思维
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具体描述

以曾国藩军政生涯和创办洋务企业为底料,根据史林教授在清华大学职业经理培训中心、香港光华管理学院、南中国HR论坛等数十场演讲报告整理而成。

作者简介

目录信息

读后感

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没看完,不过我不喜欢这类型的书,和《水煮三国》差不多啊。 不过讲的问题有些都还不错,有些我不支持。 比如“不轻进人与不轻退人”讲的是不轻易招聘员工,也不可轻易辞退员工。 一开始说的时候道理还在点子上,到了后面就说过头了。如果岗位的调动都是错误的,这就是大错特...

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没看完,不过我不喜欢这类型的书,和《水煮三国》差不多啊。 不过讲的问题有些都还不错,有些我不支持。 比如“不轻进人与不轻退人”讲的是不轻易招聘员工,也不可轻易辞退员工。 一开始说的时候道理还在点子上,到了后面就说过头了。如果岗位的调动都是错误的,这就是大错特...

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没看完,不过我不喜欢这类型的书,和《水煮三国》差不多啊。 不过讲的问题有些都还不错,有些我不支持。 比如“不轻进人与不轻退人”讲的是不轻易招聘员工,也不可轻易辞退员工。 一开始说的时候道理还在点子上,到了后面就说过头了。如果岗位的调动都是错误的,这就是大错特...

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没看完,不过我不喜欢这类型的书,和《水煮三国》差不多啊。 不过讲的问题有些都还不错,有些我不支持。 比如“不轻进人与不轻退人”讲的是不轻易招聘员工,也不可轻易辞退员工。 一开始说的时候道理还在点子上,到了后面就说过头了。如果岗位的调动都是错误的,这就是大错特...

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没看完,不过我不喜欢这类型的书,和《水煮三国》差不多啊。 不过讲的问题有些都还不错,有些我不支持。 比如“不轻进人与不轻退人”讲的是不轻易招聘员工,也不可轻易辞退员工。 一开始说的时候道理还在点子上,到了后面就说过头了。如果岗位的调动都是错误的,这就是大错特...

用户评价

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这本传记类的书籍,我拿到手时,就被它那厚重的封面和典雅的字体所吸引。作者显然在资料搜集上下了极大的功夫,文字的驾驭能力也非同一般。书中对那个特定历史时期的社会背景和人物心态的刻画,入木三分,让人仿佛置身于晚清那风云变幻的年代。尤其欣赏的是,作者并未将曾国藩简单地塑造成一个“完人”或“罪人”,而是通过大量引文和侧面描述,展现了一个复杂、矛盾、不断自我革新的人物形象。阅读过程中,我不断思考,在那样一个旧制度摇摇欲坠的时代,他所做的每一个决策,背后承载了怎样的压力与挣扎。书中对湘军组建、淮军协同、以及在处理朝廷与地方权力博弈时的种种权谋与智慧,叙述得既有宏观的战略视野,又不乏微观的细节描摹,这使得人物的立体感极强。特别是对他在“修身”与“治事”之间的平衡探讨,虽然篇幅不算最长,但其对儒家思想的现代性解读,为我们理解传统智慧在现代社会的应用提供了新的视角。这本书与其说是一部简单的历史回顾,不如说是一部深入人心的个体奋斗史,那种历经磨难而不屈的韧劲,着实令人肃然起敬。

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我通常对这种篇幅浩大的历史人物研究持谨慎态度,总担心会陷入对伟人无休止的赞颂或过度的批判中。然而,这本书的独特之处在于,它似乎更侧重于“过程分析”而非“结果定论”。作者并未回避曾国藩晚年的一些心病和挫折,例如在处理具体事务时偶尔流露出的优柔寡断,或者在面对新事物时的保守倾向。这种客观的审视,反而让人物形象更加真实可信。书中有一个章节深入剖析了曾国藩对于“器识”与“器量”的辩证关系,他如何在外征战沙场,内修治家风,这种内外兼修的实践哲学,是全书的亮点之一。我从中学到的,是如何在一个充满变动的环境中,保持自身核心价值体系的稳定,同时又能灵活调整策略以适应外部环境的压力。书中的语言风格也十分考究,它既有古典文人特有的沉稳内敛,又能在需要时展现出惊人的现代洞察力,使得历史的厚重感与当下的关联性紧密结合起来,令人读后回味无穷,不断有新的领悟涌现。

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阅读体验上,这本书给我带来了一种久违的“沉浸式学习”的感觉。它的行文逻辑严谨得像一个精密的钟表,每一个章节、每一个论点,都像是为下一个环节的展开做好了充分的铺垫,几乎找不到任何可以跳跃阅读的松散之处。作者对史料的掌控力非同一般,他能够在大局观与个体命运之间自如切换,既能清晰梳理出一条清晰的历史脉络,又能精准地捕捉到历史洪流中一个关键人物的微小心理变化。我特别喜欢作者在处理曾国藩与传统士大夫群体关系的部分,他非常细腻地描绘了那种“格格不入”的孤独感,一个力图变革的改革者,必须承受来自旧体制的巨大阻力和不被理解的压力。这种对“孤独的领导者”心路历程的描摹,赋予了全书一种深刻的人文关怀。它不仅仅是一部关于历史人物的书,更是一部关于如何在重压之下保持自我定力、坚持长期主义的实践指南,读完后,感觉自己的精神世界也得到了某种程度的淬炼和提升,是一本值得反复品味的佳作。

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初读这本书,最大的感受是它的节奏感把握得极其到位。作者似乎深谙叙事艺术的张弛有度,有的章节如同涓涓细流,娓娓道来曾国藩早年的求学心境与性格塑造,细腻到连他写给家人的家书中的细微情绪波动都能捕捉到;而另一些章节,比如描述某个关键战役的转折点时,则笔锋一转,变得如同疾风骤雨般紧凑有力,每一个决策都充满了火药味和紧迫感。这种叙事上的“抑扬顿挫”,极大地增强了阅读的沉浸体验,让人在不知不觉中被情节所裹挟。我特别留意了作者在引用史料时的处理方式,他并非简单地堆砌档案,而是巧妙地将原始材料融入到流畅的叙述之中,使得历史的“硬度”被柔和的文字完美地包裹起来。书中对曾国藩处理人际关系的段落,尤其精彩,那份“敬畏有余,亲近不足”的尺度感,以及对下属功绩的恰当分配与隐忍,是现代管理者也应深思的课题。总体而言,这本书在保持史学严谨性的同时,又具备了极高的文学可读性,读起来酣畅淋漓,绝非枯燥的教科书式传记。

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说实话,我最初被这本书吸引,是因为它的封面设计非常具有视觉冲击力,那种墨色的底调与烫金的标题,散发出一种不怒自威的气场。然而,真正让我愿意一口气读完的,是作者在细节处理上的匠心独运。这本书的叙事角度非常精妙,它很少直接跳到曾国藩的内心独白,而是通过他与幕僚、亲属、甚至政敌的往来书信、奏折中,层层剥茧地揭示其决策逻辑和情感波澜。这种“间接呈现”的手法,极大地激发了读者的主动思考和代入感,我们仿佛在与历史进行一场跨越时空的对话。特别是作者在描述曾国藩如何平衡“道”与“术”时,展现出的高超论述技巧,令人叹服。他没有简单地将“道”奉为圭臬,而是展示了在现实政治的泥潭中,曾国藩如何用“术”来捍卫和实现他所坚持的“道”。这对于那些在理想与现实夹缝中挣扎的现代职场人而言,无疑是一剂强心针,它告诉我们,高尚的原则需要与之匹配的、务实的手段去支撑。

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