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出版者:中国时代经济出版社

作者:沈路/赵世君主编

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2005-5

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801697677

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好的，这是一本关于《现代项目管理：理论与实践》的图书简介，旨在详细阐述其核心内容，同时确保内容详实且风格自然： --- 《现代项目管理：理论与实践》图书简介 第一部分：项目管理的新范式与基石 《现代项目管理：理论与实践》是一部深入剖析当代项目管理复杂性与前沿方法的权威著作。本书旨在为不同行业背景的项目经理、团队成员、高层管理者以及有志于投身项目管理领域的人士提供一个全面、系统且高度实用的知识框架。 在当今瞬息万变的商业环境中，项目不再仅仅是完成特定任务的手段，它们已经成为企业实现战略目标、驱动创新和保持竞争优势的核心载体。本书深刻认识到这一点，摒弃了传统管理学中刻板的流程叙述，转而构建了一个以价值交付和适应性为核心的现代项目管理范式。 第一章：项目管理哲学的重塑——从瀑布到敏捷的过渡 本章首先对项目管理的演进历程进行了细致梳理。我们探讨了经典的项目管理知识体系（PMBOK）的优势与局限，并重点分析了为何敏捷（Agile）方法论，如Scrum、看板（Kanban）和极限编程（XP），在软件开发之外的领域也展现出强大的生命力。内容不仅局限于方法论的介绍，更深入探讨了敏捷背后的文化基因——迭代、反馈、协作和持续改进——如何渗透到项目生命周期的每一个环节。 第二章：项目启动与战略对齐——确保“做正确的事” 一个成功的项目始于精准的定位。本书强调，项目启动阶段的核心任务是确保项目目标与组织战略高度对齐。我们将详细解析如何撰写高质量的《项目章程》（Project Charter），如何进行有效的干系人识别与分析，以及如何运用业务案例（Business Case）来量化项目的预期收益和风险敞口。特别地，本章引入了“价值驱动的范围定义”，指导读者如何区分“必须有”和“有了更好”的功能或交付物，从而在项目初期就建立起坚实的价值基础。 第三章：组织环境与治理结构——项目成功的宏观保障 项目并非在真空中运行。本章聚焦于项目管理成熟度模型（PMMM）与组织结构对项目绩效的影响。我们探讨了职能型、矩阵型和项目型组织中项目经理的角色权力和责任差异，并详细介绍了项目管理办公室（PMO）的不同运作模式（支持型、控制型、指导型）。此外，我们还阐述了项目治理的关键原则，包括决策授权机制、风险容忍度设定以及跨部门协作的法律和合规框架。 第二部分：核心知识域的深化与整合 本书的核心部分围绕现代项目管理必须掌握的七大核心知识域展开深度论述，每一个知识域都结合了预测型（Predictive）、适应型（Adaptive）和混合型（Hybrid）的实践案例。 第四章：范围、时间与成本的精细化管理 传统的三大约束依然是基石，但管理方式已然不同。在范围管理方面，我们介绍了如何使用工作分解结构（WBS）的现代变体，例如用户故事地图和价值流分解，以支持持续的需求演进。进度管理不再是简单的甘特图绘制，而是结合了关键链项目管理（CCPM）中的缓冲管理技术，以应对不确定性。成本管理则侧重于挣值管理（EVM）的扩展应用，特别是如何实时监控项目健康度，并为管理层提供前瞻性的财务预测。 第五章：质量、风险与采购的防御性策略 质量管理已从“检验”转向“预防”。本章详细介绍了“左移”策略——将质量活动前置到设计和规划阶段，涵盖了精益原则（Lean Principles）在质量改进中的应用。风险管理部分进行了重大升级，除了传统的风险登记册分析外，还着重介绍了情景规划（Scenario Planning）和不确定性分析。在采购管理方面，我们讨论了在敏捷环境下如何设计灵活的合同（如时间与材料合同的优化使用），以及如何管理外部供应商的知识产权和技术集成风险。 第六章：领导力、沟通与干系人掌控 在现代项目中，项目经理的角色更像是一位仆人式领导（Servant Leader）。本章探讨了如何通过情商（EQ）和冲突解决技巧来激励高度自治的团队。沟通管理部分强调了“信息透明化”的原则，并针对远程和跨文化团队设计了高效的信息同步机制。干系人掌控的关键在于建立信任和共同愿景，本书提供了权力/利益矩阵的高级应用，以识别和管理那些潜在的“权力掮客”。 第三部分：适应性、交付与持续优化 本书的最后部分聚焦于项目交付后的价值实现和组织知识的积累。 第七章：敏捷项目交付与价值流 本章深入探讨了敏捷项目交付的实际操作，不仅仅是Scrum的角色划分，而是如何有效运行每日站会（Daily Stand-up）、迭代评审（Sprint Review）和回顾会议（Retrospective）。我们提供了详细的工具集，如燃尽图（Burndown Chart）和累积流量图（CFD），用于度量交付速度和识别流程瓶颈。目标是让读者掌握如何将项目交付视为一个持续的价值流而非一次性的终点。 第八章：项目收尾、知识传承与组织学习 一个项目直到完成知识复盘和组织资产更新后才算真正结束。本章指导读者完成正式的合同收尾、资源释放和行政结算。至关重要的是，我们详细介绍了如何组织经验教训（Lessons Learned）会议，并建立一个易于检索、易于使用的组织过程资产库（Organizational Process Assets）。本书强调，每一次项目的成功或失败，都是组织进化的重要养分。 第九章：项目组合与项目集管理前沿 最后，本书将视野从单个项目扩展到战略层面。我们概述了项目组合管理（Portfolio Management）的决策框架，包括如何平衡投资组合的风险与回报，以及如何使用敏捷组合管理（Agile Portfolio Management）来快速响应市场变化。这为高级管理层提供了将日常项目执行与宏观业务目标有效连接的工具。 --- 《现代项目管理：理论与实践》的独特之处在于其实践驱动的深度。书中包含超过五十个跨行业的真实案例分析，以及可直接应用于工作场景的模板和清单。阅读本书，您将获得驾驭复杂项目环境所需的理论深度、技术熟练度以及至关重要的领导力智慧。它不只是指导您“如何做”，更是引导您思考“为什么这么做”，从而真正成为推动组织变革的价值创造者。

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作为一名资深的人力资源从业者，我经常需要面对组织架构调整和人才盘点这样棘手的问题。过去几年，我主要依赖几本经典的组织设计理论书籍来指导工作，但这些理论在面对数字化转型带来的组织扁平化趋势时，显得有些力不从生。我最近接触到的这本著作，其视角非常新颖，它将“网络科学”的原理引入了组织结构设计中。书中用图论的术语来量化团队之间的连接强度和信息传递效率，进而推导出最优的汇报关系和项目小组的规模。特别是它对“弱连接”价值的重新阐释，颠覆了我过去“强调紧密协作”的固有观念。作者通过对数百家初创公司和成熟企业案例的实证分析，证明了在知识密集型工作中，适当引入“冗余”和“弱连接”反而能提高整体的创新产出率。这本书的语言风格非常学术化，充满了严谨的数学建模和统计分析，对于我这种偏爱数据驱动决策的人来说，简直是如获至宝，它提供了一套比传统层级结构更具弹性、更适应快速变化环境的组织蓝图。

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最近翻阅了不少关于金融市场和投资策略的书籍，市面上关于如何解读宏观经济数据、把握波段操作的指南层出不穷，但真正能让人眼前一亮，提供系统性、可操作性框架的却寥寥无几。我手头这本新近拿到的读物，从书名来看似乎是走学院派的路线，但实际内容远超我的预期。它并没有沉溺于枯燥的理论推导，而是巧妙地将复杂的金融衍生品定价模型，通过生动的案例，嵌入到实际的资产配置决策中。特别是其中关于“行为金融学在量化交易中的应用”这一章节，作者深入剖析了投资群体中的非理性偏误，并提出了一套基于情绪指标的风险平价模型。这个模型不仅数学上严谨，而且在回溯测试中表现出了惊人的稳定性，尤其是在市场剧烈波动时期，其对冲效果显著优于传统的VaR模型。这本书的深度和广度，让我意识到，要在这个瞬息万变的市场中立足，单靠经验和直觉是远远不够的，必须要有扎实的理论基础和前沿的研究视野作为支撑。它更像是一份面向专业人士的深度研究报告集，而非一本入门教材。

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我一直热衷于研究企业战略管理和组织行为学，尤其关注那些能够实现跨越式增长的“隐形冠军”企业。市面上的管理学书籍往往聚焦于宏大叙事，比如“颠覆式创新”或“蓝海战略”，但对于企业内部，特别是中层管理人员如何有效执行这些战略，却鲜有深入的探讨。我阅读的这本新书，恰好填补了这一空白。它不是空泛地谈论愿景，而是细致地拆解了战略落地的微观机制。比如，书中对于“目标与关键成果法”（OKR）的实操指南，详尽到连如何设计科学的激励机制来驱动跨部门协作都一一列举，附带了大量不同行业公司的真实数据对比。最让我感到震撼的是关于组织惰性的分析，作者没有简单地归咎于文化问题，而是从信息流动的结构性障碍和权力制衡的失衡角度进行了深刻剖析，并提出了一套“去中心化授权”的渐进式改革方案。这本书读起来，感觉就像是跟一位经验极其丰富的企业高管进行了一次高强度的闭门研讨会，每一页都充满了实战的智慧和对人性的洞察。

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我对古典哲学和现代伦理学的交叉领域一直抱有浓厚的兴趣，尤其关注技术发展对人类主体性和自由意志构成的挑战。最近读到的一本书，其探讨的深度和广度令人印象深刻。它没有停留在对人工智能“是否会拥有意识”这种表层问题的纠缠，而是将焦点放在了算法决策权力的合法性与可解释性上。作者巧妙地借鉴了康德的绝对命令和休谟的经验主义，构建了一个评估“黑箱模型”伦理风险的“三元检验框架”。这个框架要求任何关键的自动化决策系统，必须在“可预见性”、“可逆转性”和“公平性”三个维度上达到最低标准。书中对“算法偏见”的溯源分析尤其精妙，它不仅指出了数据收集过程中的历史偏见，更深入到模型训练过程中目标函数的设定如何无意中固化了社会结构的不平等。这本书的论述逻辑清晰，文笔兼具哲学思辨的深刻性和法学论证的严谨性，它迫使我重新审视我们日常生活中那些看似无害的技术界面，其背后隐藏的伦理困境。

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我一直认为，一个优秀的城市规划师，不仅要懂得空间布局和交通工程，更要深刻理解城市背后的经济地理学和历史演变逻辑。手头这本书，正好是这样一本融合了多学科视角的杰作。它聚焦于“后工业时代遗产的再利用”这一主题，但探讨的远不止建筑改造那么简单。书中详尽分析了20世纪中叶城市扩张模式对社区资本和地方认同感的侵蚀，并提出了“基于韧性生态系统”的城市更新模型。作者运用了大量的历史地图、人口迁移数据和土地利用变迁图谱，构建了一个跨越百年的城市动态分析模型。让我特别受益的是关于“公共空间价值量化”的章节，它不再将公园、广场等视为单纯的成本投入，而是通过测算其对周边商业活力、居民健康水平和犯罪率的间接提升作用，提供了一套可供决策者参考的投资回报率评估方法。这本书的图文并茂，既有扎实的田野调查作为支撑，又不乏对未来城市形态的浪漫想象，是一本兼具学术价值和实践指导意义的城市研究力作。

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我恨你会计！

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这门课的期末考试忘带计算器，全程拿铅笔在桌子上狂算五六位数以上的资产负债表etc，真是太难忘了。

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除了不甚讲究的标点符号，其他都还不错。

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除了不甚讲究的标点符号，其他都还不错。

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辅修教材。配套练习册部分答案有误。