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略读

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其实不适于管理者。

其实不适于管理者。

什么问题用什么方法去解决。当然首先要了解是什么问题，方法很重要。 这本书遗漏了TOC，Thinking Process。比较遗憾。 在看这本书之前先去看看运筹学，第五项修炼或系统思考等（丹尼斯·舍伍德著，此系统思考非彼系统思考，系统动力学而已，此系统思考没有量变到质变的分析，让...

一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...  

什么问题用什么方法去解决。当然首先要了解是什么问题，方法很重要。 这本书遗漏了TOC，Thinking Process。比较遗憾。 在看这本书之前先去看看运筹学，第五项修炼或系统思考等（丹尼斯·舍伍德著，此系统思考非彼系统思考，系统动力学而已，此系统思考没有量变到质变的分析，让...

一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...  

什么问题用什么方法去解决。当然首先要了解是什么问题，方法很重要。 这本书遗漏了TOC，Thinking Process。比较遗憾。 在看这本书之前先去看看运筹学，第五项修炼或系统思考等（丹尼斯·舍伍德著，此系统思考非彼系统思考，系统动力学而已，此系统思考没有量变到质变的分析，让...