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潘文富，曾為我司杭州辦主任處理，看看他的這本書，其實在我們的日常工作中或溝通中都聊過，絕大部分都聊過。但沒有人記下來，沒有總結，更沒有人去跟蹤去調研其它經銷商是怎麼做的，當地也沒有寫齣一本書來分享，這就是潘的過人之處。在書中，對我印象最深且幫助最大的是經銷商運營的三個模式：盈利模式、管理模式、銷售模式。銷售模式是皮，管理模式是肉，盈利模式是骨，這三者的結閤構成瞭整個經銷商生意的全部。
评分潘文富，曾為我司杭州辦主任處理，看看他的這本書，其實在我們的日常工作中或溝通中都聊過，絕大部分都聊過。但沒有人記下來，沒有總結，更沒有人去跟蹤去調研其它經銷商是怎麼做的，當地也沒有寫齣一本書來分享，這就是潘的過人之處。在書中，對我印象最深且幫助最大的是經銷商運營的三個模式：盈利模式、管理模式、銷售模式。銷售模式是皮，管理模式是肉，盈利模式是骨，這三者的結閤構成瞭整個經銷商生意的全部。
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