《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》以活泼的文字，深入浅出的分析了商业演示的内涵，提出以演示对象和听众的需要为突破点而进行演示的原则。作者用多个实利，一针见血的解析了听众的心理，并有的放矢地使用相应的演示策略和方法。《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》具有很强的实用性，作者介绍的商业演示策略为多家美国公司采用，反响极好。
《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》语言简练，幽默轻松，令读者富有兴趣。由于包括YAHOO！，COMPAQ等公司的实际应用，更使得《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》成为管理者和销售人士的宝典。
具体描述
读后感
Baron Lamm Technique抢银行理论： -----提前几周的准备； -----首创 “casing”: 去银行踩点，画图，甚至假装记者去了解内部运行； -----给每个人分工：谁放哨，谁在大厅，谁干金库，谁开车； ----- 事先用仓库演习； -----严格执行时间，规定的时间一到不管拿没拿到钱都必须...
评分如刘润所说，知识难学，技能更难学。前者的衡量，是知道或不知道；后者，却有熟练程度的差别。庖丁解牛，三年之后，目不见全牛；十多年方游刃有余。熟能生巧，技能的培养，如果仅仅掌握方法，少有实践，难有突破。 纵是如此，技能的高低，亦依赖于方法。庖丁曰：“良疱岁更刀...
评分不是每个人都懂得说故事。 B点。WIIFY。（B点和WIIFY由演讲者说出，用说的。）罗马柱。 说出公司名字，而不是单纯的说“我们”。 练习，多次重复。每一次演讲都当做是新的。 PPT：少就是多。演讲就是演讲，不是文档。 林肯：不但大声读书，说出自己的想法，而且把写作当作...
评分Baron Lamm Technique抢银行理论： -----提前几周的准备； -----首创 “casing”: 去银行踩点，画图，甚至假装记者去了解内部运行； -----给每个人分工：谁放哨，谁在大厅，谁干金库，谁开车； ----- 事先用仓库演习； -----严格执行时间，规定的时间一到不管拿没拿到钱都必须...
评分很早想写一下关于《说服》的理解，但迟迟没有动手，原因有二：第一是觉得自己修行不够，自己都没有理解，毫无谈资。第二则是感觉即便是理解了没有实践应用，理论总归是理论，没有说服力。后来想想未必非要等到自己对一件事情全部认识透了才拿出来，应为之后思维的碰撞才...
用户评价
建议想要改变自己的人看看这本书，希望能得到启发。
评分非常好的一本书，正是我一直想找的内容，找了很久，却原来早就在自己的书架上
评分说的不错，但也只是不错而已。不过为什么在书评里看到了刘润的名字？
评分道理基本熟知，主要是多练
评分不错
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有