具体描述
《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》以活泼的文字，深入浅出的分析了商业演示的内涵，提出以演示对象和听众的需要为突破点而进行演示的原则。作者用多个实利，一针见血的解析了听众的心理，并有的放矢地使用相应的演示策略和方法。《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》具有很强的实用性，作者介绍的商业演示策略为多家美国公司采用，反响极好。
《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》语言简练，幽默轻松，令读者富有兴趣。由于包括YAHOO！，COMPAQ等公司的实际应用，更使得《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》成为管理者和销售人士的宝典。
作者简介
目录信息
导言：创造Aaahs!时刻的魔术师
第1章 了解你的听众
第2章 WIIFY的力量
第3章 获取创造力：脑力激荡的扩展性艺术
第4章 发现你的结构
第5章 抓住你的听众
第6章 视觉沟通
第7章 让文字说话
第8章 让数字歌唱
第9章 用图表使故事更流畅
第10章 赋予故事生命
第11章 个性化定制你的演讲
第12章 致胜一击
附录A 专业工具
附录B 演讲的自检对照表
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
- 牢记目标 • 把听众从原先的立场（A点）带到你的目标（B点） 听众可能的情形： • 缺少信息 • 充满疑虑 • 充满抵触 针对此： 理解>相信>行动 演讲第一原则：了解听众的需求、利益 关键：从对方角度出发 6个问题：（你=观众） - 这件事为什么对你重要？ - 这...
评分很早想写一下关于《说服》的理解，但迟迟没有动手，原因有二：第一是觉得自己修行不够，自己都没有理解，毫无谈资。第二则是感觉即便是理解了没有实践应用，理论总归是理论，没有说服力。后来想想未必非要等到自己对一件事情全部认识透了才拿出来，应为之后思维的碰撞才...
评分 评分中国人总将诸葛某人,李斯等的演讲称作天才之作,在美国作者看来,林肯的葛底斯堡演说根本就不是他们的小学课本中介绍那样"信手拈来",这位伟大的总统也要提前集团仔细揣摩,在火车上准备讲稿。 最佩服的是美国人将这些技能性的东西总结成可以传播的知识，以至于我们越来越多的...
评分Baron Lamm Technique抢银行理论： -----提前几周的准备； -----首创 “casing”: 去银行踩点，画图，甚至假装记者去了解内部运行； -----给每个人分工：谁放哨，谁在大厅，谁干金库，谁开车； ----- 事先用仓库演习； -----严格执行时间，规定的时间一到不管拿没拿到钱都必须...
用户评价
不错
评分其实我也只是断断续续看。。。
评分读的原版！
评分间隔式学习，让大脑无意识地处理信息。 前后总结你告诉了观众什么。 你说的东西对观众意味着什么
评分道理基本熟知，主要是多练
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