具體描述
本書取材於美國廣受歡迎並獲得2003年度三項“艾美奬”的電視連續劇《人在江湖》中傢族領袖獨具特色的領導風格。作者分析瞭該劇中頗具個性的主角的領導風格，結閤具體的情景案例，有理有據地分析瞭領導者在麵臨各種復雜多變的情形時，應如何應對、收放自如。輕鬆幽默的風格、具體生動的實例為本書增添瞭極豐富的內容。
著者簡介
戴波拉・西姆塞爾是雅芳公司的高級主管，從事過20多年團隊管理和研究工作，擁有在該領域中普通專傢所難以企及的專業能力。曾任美國信孕銀行人力資源部副主管和輝瑞製藥公司戰略培訓和發展督導。她經常就領導學的課題進行演講和寫作，並受邀在美國心理學協會、人力資源管理協會、管理學會、訓練和發展協公等重要機要做演說。
圖書目錄
編者的話
譯者序
推薦序一
推薦序二
緻謝
簡介
前言
第一章 戰略目標是贏得巨額利潤
托尼戰略性纔華背後的秘密
來自托尼的啓發
第二章 領袖魅力
絕非隻是浮華的領帶和廉價的雪茄
內在力量和外化的信念
從托尼的領袖力方法中，我們可以學到什麼
旁觀者眼中的領袖魅力
第三章 誰是老闆
一個簡單、清晰且具有實用性的結構
極端高效的組織結構和積極方麵和消極方麵
一個適用於復雜時期的簡單結構
色普萊諾機的優勢
使你的團隊、部門或者組織結構化
第四章 領導普帕斯和高麥普傢族
如何纔能做到即使不完美但仍有效率
不要混淆教導和安慰
托尼指導藝術的小竅門
指導不僅僅是一種一對一的活動
第五章 我需要直截瞭當的反饋
接受包饋
將進諫的優先權賦予那些值得重視的人
你是否從善如流？
“直麵而言”的技巧
相信你所聽到的每一句話對於反饋意見的開放態度並不等於
第六章 你在跟我說話嗎？
說齣你的意圖並明確你所說的話
運用正確的交流媒介
托尼會說什麼？
考察的手段
交流技術VS個性化交流
第七章 十個最艱難的決策
從托尼最具挑戰性的決定中我們可以學到什麼
托尼最睏難的十個決策
做齣勇敢決策的指南
第八章 理解你遏製競爭的深度需求
天生具有自知之明的領導者和後天培養者
不要獨自嘗試
尋代你自己的梅爾菲醫生
通嚮自知之明的階梯
沒有人天生就有自知之明
第九章 透析托尼
選擇最好的，留下其他的
你在等待什麼
· · · · · · (收起)
譯者序
推薦序一
推薦序二
緻謝
簡介
前言
第一章 戰略目標是贏得巨額利潤
托尼戰略性纔華背後的秘密
來自托尼的啓發
第二章 領袖魅力
絕非隻是浮華的領帶和廉價的雪茄
內在力量和外化的信念
從托尼的領袖力方法中，我們可以學到什麼
旁觀者眼中的領袖魅力
第三章 誰是老闆
一個簡單、清晰且具有實用性的結構
極端高效的組織結構和積極方麵和消極方麵
一個適用於復雜時期的簡單結構
色普萊諾機的優勢
使你的團隊、部門或者組織結構化
第四章 領導普帕斯和高麥普傢族
如何纔能做到即使不完美但仍有效率
不要混淆教導和安慰
托尼指導藝術的小竅門
指導不僅僅是一種一對一的活動
第五章 我需要直截瞭當的反饋
接受包饋
將進諫的優先權賦予那些值得重視的人
你是否從善如流？
“直麵而言”的技巧
相信你所聽到的每一句話對於反饋意見的開放態度並不等於
第六章 你在跟我說話嗎？
說齣你的意圖並明確你所說的話
運用正確的交流媒介
托尼會說什麼？
考察的手段
交流技術VS個性化交流
第七章 十個最艱難的決策
從托尼最具挑戰性的決定中我們可以學到什麼
托尼最睏難的十個決策
做齣勇敢決策的指南
第八章 理解你遏製競爭的深度需求
天生具有自知之明的領導者和後天培養者
不要獨自嘗試
尋代你自己的梅爾菲醫生
通嚮自知之明的階梯
沒有人天生就有自知之明
第九章 透析托尼
選擇最好的，留下其他的
你在等待什麼
· · · · · · (收起)
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