现代企业成本核算一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:广东经济出版社

作者:陈义仁

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-12

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787806772850

丛书系列:

图书标签:

• 成本核算
• 企业成本
• 管理会计
• 财务管理
• 会计实务
• 现代企业
• 核算方法
• 成本控制
• 会计教材
• 财务分析

《企业成本管理实务解析》 本书深入剖析了现代企业在成本管理领域所面临的挑战与机遇，旨在为读者提供一套系统、实用的成本控制与优化方案。全书围绕“成本效益最大化”这一核心目标，从理论基础到实践操作，层层递进，力求帮助企业构建科学、高效的成本管理体系。 第一部分：成本管理基础理论与战略 本部分将首先阐述成本在企业运营中的核心地位，深入解读不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、机会成本等）及其对企业决策的影响。我们将探讨成本领先战略、差异化战略和聚焦战略等不同商业模式下成本管理的侧重点。此外，还会介绍价值链分析、作业成本法（ABC）等经典的成本管理工具，帮助读者理解成本的产生机制和影响因素，为后续的成本控制打下坚实基础。 成本的本质与分类： 详细解析各类成本的定义、特点及在财务报表中的体现。 成本与企业战略的关系： 探讨如何在不同战略导向下制定适宜的成本管理策略。 经典成本管理理论回顾： 深入剖析传统的成本核算方法及其局限性。 价值链分析在成本管理中的应用： 如何通过识别价值链中的成本驱动因素来优化成本。 作业成本法（ABC）的理论框架与实践： 详细讲解ABC的原理、实施步骤及案例分析，帮助企业更精准地识别和分配成本。 第二部分：企业成本核算的深化与创新 本部分将聚焦于企业在实际操作中面临的成本核算难题，并提供创新的解决方案。我们将详细讲解标准成本法在绩效评价中的应用，以及如何通过偏差分析来找出成本失控的原因。同时，本书将重点介绍目标成本法，引导企业如何从市场需求和客户期望出发，倒逼产品设计和生产过程中的成本控制。此外，还将探讨服务业、制造业、零售业等不同行业在成本核算方面的特殊性与应对之道。 标准成本法的构建与运用： 如何制定科学合理的标准成本，以及如何通过偏差分析进行绩效管理。 目标成本法的实施路径： 从市场价格和利润目标倒推产品成本，实现全过程成本控制。 边际成本与增量成本在决策中的作用： 如何运用这些概念进行短期决策和长期投资分析。 服务业成本核算特点与方法： 探讨人力成本、无形资产等在服务业成本管理中的重要性。 制造业成本核算的关键环节： 生产成本、制造费用分配、在产品计价等。 零售业成本核算与盈利模式： 库存管理、采购成本、销售费用等。 第三部分：企业成本控制与优化实践 本部分是本书的实践核心，将为企业提供一系列切实可行的成本控制和优化措施。我们将从采购、生产、销售、研发、人力资源等多个环节入手，剖析成本控制的关键点。例如，在采购环节，我们将探讨供应商管理、批量采购、比价采购等降低采购成本的策略；在生产环节，将介绍精益生产、六西格玛等提高生产效率、降低制造成本的方法；在销售环节，将分析促销活动、渠道管理对销售成本的影响。本书还将强调通过技术创新、流程再造、供应链优化等手段实现成本的全面下降与效益的提升。 采购成本控制策略： 供应商评估、合同管理、集中采购、议价技巧。 生产成本控制与效率提升： 精益制造、零库存管理、自动化与智能化生产。 销售与营销成本的有效管理： 客户关系管理、精准营销、渠道成本分析。 研发与创新成本的投入与回报： 如何平衡研发投入与企业长远发展。 人力资源成本的管理与优化： 薪酬激励、培训投资、绩效考核。 运营成本的精细化管理： 仓储、物流、行政费用等。 技术创新在成本降低中的作用： 引入新技术、新工艺以提升效率。 流程再造与管理优化： 识别和消除流程中的浪费，提升整体运营效率。 供应链成本的协同管理： 与上下游企业合作，共同降低供应链整体成本。 第四部分：成本管理中的绩效评价与风险控制 为了确保成本管理的有效性和可持续性，本部分将探讨如何建立科学的成本绩效评价体系。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定方法，以及如何通过数据分析和对比来衡量成本控制的效果。同时，本书还将关注成本管理过程中的潜在风险，并提供相应的风险防范与应对措施，例如，信息不对称导致的成本失控、内部控制失效等问题。最后，本书将展望未来企业成本管理的发展趋势，如数字化转型、智能化核算等，为读者提供前瞻性的指导。 成本绩效指标的设定与监控： 如何设计合理的KPIs以衡量成本管理成效。 成本管理的数据分析与决策支持： 如何利用数据挖掘技术来发现成本问题并提供改进建议。 成本管理中的内部控制与审计： 建立健全的内部控制机制，防范成本风险。 成本风险识别、评估与应对： 针对潜在的成本风险制定预警和应对方案。 数字化转型与智能化成本管理： 探索大数据、人工智能在成本核算与管理中的应用前景。 持续改进与学习型组织： 建立企业内部学习机制，不断优化成本管理体系。 本书力求语言严谨，案例丰富，理论与实践相结合，旨在为企业管理者、财务人员、运营人员以及对企业成本管理感兴趣的读者提供一份不可多得的参考指南。通过学习本书，您将能够更深刻地理解成本的内涵，掌握行之有效的成本控制技巧，最终实现企业效益的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书在语言表达上，有一种独特的亲和力，这在严肃的财务类书籍中是比较少见的。作者的文风流畅自然，没有过多晦涩难懂的专业术语堆砌，即便遇到复杂的公式和概念，也能用相对口语化、生活化的比喻进行解释，极大地降低了读者的理解门槛。比如，它解释某个分摊原则时，仿佛在和一位同事进行面对面的交流，而不是在进行冷冰冰的知识灌输。这种体贴读者的写作风格，使得学习过程变得轻松愉快，有效避免了学习过程中常见的枯燥和挫败感，让人愿意主动沉浸其中，持续探索下去。

评分☆☆☆☆☆

从整体的学术严谨性来看，这本书的深度绝对是毋庸置疑的。它并没有满足于停留在基础的作业成本法或标准成本法表面，而是深入挖掘了现代企业在数字化转型和全球化背景下所面临的新型成本挑战。我注意到其中对一些新兴管理会计工具的介绍，这些内容往往是其他普及性读物会略过或一带而过的。这表明作者对行业前沿动态保持着高度的敏感性，确保了书中所载知识的时效性和先进性。对于那些希望自己的知识体系能与时俱进，不被快速变化的商业环境淘汰的人来说，这本书无疑提供了一个坚实的知识后盾和前瞻性的视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分，简直是教科书级别的典范。我随意翻开其中几个章节，发现里面穿插的企业实例都极其贴近现实市场中的常见运营模式。这些案例并非空泛的理论模型，而是融入了不同行业特点的真实场景模拟，这对于理解和应用书中的核算方法至关重要。光是看那些详细的步骤分解和数据填报过程，我就能想象到，在实际工作中遇到类似问题时，如何能迅速定位并套用书中的解决方案。这种高度的实操性，是理论书籍往往欠缺的，而这本书显然在这方面投入了巨大的精力去打磨，它更像是一个实战手册，而不是一份理论报告。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量真的让人眼前一亮，拿到手就能感受到那种用心。纸张摸起来很厚实，油墨印得也很清晰，长时间阅读也不会觉得眼睛累。封面设计简约而不失专业感，那种沉稳的色调很符合它作为一本专业参考书的定位。我尤其欣赏它在细节上的处理，比如章节标题的字体选择和行距的把握，都体现了编者对阅读体验的重视。虽然我还没有深入研究具体内容，但仅凭这种扎实的实体呈现，就觉得这是一本值得收藏和反复翻阅的工具书。对于那些需要经常查阅资料的财务人员来说，一本手感好、耐翻阅的书籍是多么重要啊，这本书在这方面做得非常出色，看得出出版方在制作环节上是下了大功夫的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构组织得非常精妙，初次翻阅时，我立刻被它那种层层递进的叙事方式所吸引。它不是那种枯燥地堆砌理论和公式，而是巧妙地将复杂的概念分解成易于理解的小模块。开篇部分对成本核算基础概念的梳理，如同为读者铺设了一条平坦的认知高速公路，让人在不知不觉中就跟上了作者的思路。我感觉作者非常懂得如何引导初学者入门，同时也能满足资深人士对深度探究的需求。这种平衡的难度设置，使得这本书的适用范围极广，无论是刚踏入职场的年轻人，还是寻求系统回顾经验丰富的专业人士，都能从中找到自己的切入点和价值点，这在同类书籍中是相当难得的。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆