新编工业企业管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:方芳

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2000-6-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801473608

丛书系列:

图书标签:

• 新编工业企业管理学
• 工业管理
• 企业管理
• 管理学
• 工业工程
• 生产管理
• 运营管理
• 组织管理
• 成本管理
• 质量管理
• 流程优化

《现代制造系统运作指南》 本书旨在为现代制造企业提供一套全面、实用的运作管理体系，聚焦于企业在激烈的市场竞争中如何实现高效、敏捷且可持续的运营。全书以“系统性思维”为核心，将制造企业视为一个有机整体，深入剖析各个子系统之间的相互作用与协同效应。 第一部分：战略驱动的制造运作 本部分强调了制造运作与企业整体战略的紧密结合。我们将探讨如何将企业长远发展目标转化为可执行的制造战略，包括产能规划、技术路线选择、供应链战略制定等。 制造战略的制定与选择： 详细阐述不同制造战略（如低成本战略、差异化战略、快速响应战略）的内涵、适用场景及制定方法。我们将分析企业如何根据市场需求、竞争态势和自身资源禀赋来选择最适合的制造战略。 战略与运营的协同： 深入研究制造战略如何影响生产计划、物料管理、质量控制等具体运营活动。通过案例分析，揭示战略与运营脱节可能带来的风险，以及如何建立有效的协同机制。 技术创新与制造升级： 探讨新兴技术（如人工智能、大数据、物联网、机器人技术）在现代制造中的应用及其对企业运作模式的颠覆性影响。本书将引导读者理解如何评估技术投资回报，并制定相应的技术引进和应用策略，以提升制造竞争力。 第二部分：精益化生产与流程优化 本部分将聚焦于如何通过精益化理念和工具，持续优化生产流程，消除浪费，提升效率。 精益生产的核心原则： 系统阐述精益生产的五大原则（价值、价值流、流动、拉动、追求完美），并结合实际案例讲解如何在生产现场落地。 关键精益工具的应用： 详细介绍和解析如准时制生产（JIT）、看板管理、全面质量管理（TQM）、持续改进（Kaizen）、防错法（Poka-Yoke）、价值流图（VSM）等精益工具的使用方法和实施步骤。本书不仅讲解“是什么”，更注重“怎么做”，提供可操作的指南。 车间布局与流程设计： 探讨如何通过优化车间布局、流水线设计、作业单元划分等方式，缩短生产周期，减少在制品，提高设备利用率。我们将提供多种布局模式的分析和选择建议。 目视化管理与标准化作业： 强调目视化管理在信息传递、异常识别中的作用，以及标准化作业在稳定生产、保证质量中的关键性。 第三部分：供应链协同与集成管理 现代制造企业早已不是孤立的个体，其成功与否很大程度上取决于其供应链的效率和韧性。本部分将深入探讨供应链的各个环节及其协同管理。 供应链的战略规划与设计： 分析不同供应链结构（如集中式、分布式、敏捷型、柔性型）的优劣势，以及如何根据产品特性和市场需求设计最优供应链。 采购与供应商关系管理： 深入研究如何建立高效的采购流程，选择和评估供应商，以及如何通过战略合作实现互利共赢，提升供应链的整体竞争力。 库存管理与物流优化： 探讨科学的库存控制策略（如安全库存、订货点法、经济订货批量 EOQ），以及如何通过优化仓储、运输等物流环节，降低成本，缩短交付周期。 需求预测与计划协同： 讲解先进的需求预测技术，以及如何实现销售、生产、采购等部门之间的计划协同，确保供需匹配，减少缺货或积压。 供应链风险管理与韧性建设： 分析供应链可能面临的各种风险（如自然灾害、地缘政治、供应商破产等），并提供构建强大供应链韧性的策略和方法。 第四部分：质量管理与绩效评价 确保产品和服务的质量是制造企业的生命线。本部分将围绕全面质量管理和有效的绩效评价展开。 全面质量管理（TQM）体系的建立与运行： 深入解析TQM的理念、原则和核心要素，包括顾客导向、全员参与、过程管理、持续改进等，并提供建立和实施TQM体系的实践指导。 质量控制技术与工具： 介绍统计过程控制（SPC）、质量检验方法、可靠性工程等关键的质量控制技术，并指导读者如何在生产过程中有效应用这些工具。 质量成本管理： 分析质量成本的构成（预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本），并提供降低质量总成本的策略。 绩效评价体系的设计与应用： 探讨如何建立科学、全面的制造企业绩效评价体系，包括关键绩效指标（KPIs）的选择、数据的收集与分析、绩效反馈与改进机制。我们将重点介绍平衡计分卡（BSC）等先进的绩效管理工具。 第五部分：人力资源管理与组织发展 人是企业最宝贵的财富。本部分将关注如何科学地管理人力资源，构建高绩效团队，并推动企业持续发展。 人才引进与培养： 探讨如何制定有效的人才招聘策略，建立完善的培训体系，培养适应现代制造需求的技能型人才。 绩效激励与薪酬管理： 研究如何设计科学的绩效考核和激励机制，建立具有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性。 团队建设与沟通协调： 强调团队协作的重要性，提供提升团队凝聚力、沟通效率和解决冲突的方法。 企业文化与变革管理： 探讨如何塑造积极向上的企业文化，以及如何在企业推行变革时，有效管理员工的抵触情绪，确保变革的顺利进行。 本书结构清晰，逻辑严谨，语言流畅，并辅以大量实际案例和图表，旨在帮助读者深入理解现代制造企业运作的各个方面，掌握提升企业管理水平和市场竞争力的关键方法。无论您是企业管理者、生产主管，还是希望进入制造行业的专业人士，本书都将是您不可多得的案头必备。

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最后，关于技术创新与战略制定的章节，展现了作者对未来产业趋势的敏锐判断。书中对于如何将技术创新风险融入企业长期发展战略的分析，极具前瞻性。它探讨了在快速迭代的技术环境中，企业如何平衡“维持性创新”与“颠覆性创新”之间的资源配置问题。我感觉作者在撰写时，不仅仅是回顾了历史上的管理思想，更是在努力预判未来十年工业界可能面临的挑战。书中对“敏捷战略”的讨论，尤其吸引我——即战略制定并非一成不变的蓝图，而是一个需要根据市场和技术反馈进行周期性校准的动态过程。这种动态的管理哲学，对于身处快速变化行业中的决策者来说，简直是及时雨。它没有提供一个万能公式，而是提供了一套应对不确定性的强大思维工具箱，让人在面对复杂决策时，能够更加从容和自信。

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财务与成本控制方面的内容，是这本书的另一大亮点，它成功地将复杂的财务语言“翻译”成了便于生产和运营部门理解的业务语言。以往的教材往往将财务部分写得过于晦涩，让一线管理者望而却步。然而，这本书着力阐述了作业成本法（ABC）在现代复杂产品成本归集中的应用优势，并巧妙地将其与质量成本管理结合起来。虽然我无法复述那些具体的成本分摊模型，但其核心思想——成本控制必须前置于生产过程，而不是事后核算——被阐述得淋漓尽致。它强调的是，每一个生产决策都带有财务后果，管理者必须具备从成本视角审视运营的能力。这种跨职能的视角整合，对于打破企业内部的“信息孤岛”非常有益，让阅读者明白，真正的管理优化，是多学科知识的有机融合，而非孤立看待某一个职能版块。

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这本《新编工业企业管理学》的问世，实在让人耳目一新。我印象最深的是它对现代企业组织结构的深入剖析。不同于以往教材那种刻板的理论堆砌，作者似乎真正沉浸到了工业生产的一线，将那些复杂的、不断演变的组织形态，比如从传统的科层制到扁平化、网络化结构的转型，讲得清晰而富有洞察力。尤其是在讨论跨部门协作效率时，书中引入了几个非常贴合实际的案例，虽然我无法具体复述那些案例的细节，但那种从实际痛点出发，逐步引向管理优化的逻辑推演过程，非常吸引人。它不仅仅是在描述“应该是什么样”，更是在探讨“在现实的制约下如何达成最优解”。阅读过程中，我多次停下来思考，感觉自己不只是在吸收知识，更是在参与一场高水平的思维对话，对于理解当下制造业升级背景下的组织变革，这本书无疑提供了坚实的理论框架和生动的实践参照。它的视角非常宏大，但落脚点又极其精微，这种平衡感是很多同类著作难以企及的。

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论及人力资源管理模块，这本书的处理手法显得尤为细腻和人性化。它超越了传统管理学中将员工视为“资源”的冷硬视角，转而强调激发个体潜能与企业战略目标的高度契合。我特别留意到其中关于员工激励机制创新的探讨。书中详细分析了非物质激励在知识型和技术型员工群体中的作用，比如如何设计能够真正提升员工主人翁意识的授权体系，以及如何构建公平透明的绩效反馈机制。那些关于企业文化如何内化为日常行为准则的论述，写得非常到位，没有空泛的说教，而是通过对成功塑造了积极工作氛围的企业的侧面描写，展现了文化塑造的艰辛与力量。对于我来说，理解如何在高强度、高压力的工业环境下，依然能保持团队的凝聚力和创造力，这本书给出了非常具有操作层面的指导，让人读后感到鼓舞，并对“以人为本”的管理有了更深一层的体会。

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这本书在流程管理方面的阐述，简直是为那些深陷于效率瓶颈的企业管理者打开了一扇窗。我尤其欣赏它对“精益”思想的本土化解读。它没有简单地复制西方的精益生产模式，而是结合了国内企业在供应链柔性和快速响应方面的特殊需求，提出了一套更具操作性的流程再造路径。读到有关价值流图绘制和瓶颈识别那几章时，我仿佛看到了自己过去工作中那些悬而未决的问题被一一拆解开来，展示出清晰的解决思路。作者对于消除浪费的定义非常宽泛且深刻，不仅限于物理上的库存和等待，更触及到信息流动的冗余和决策过程中的重复劳动。虽然书中没有直接给出某个行业的具体标准作业程序，但它提供的方法论工具和思维模式，足以让人触类旁通，去审视和优化自己企业内部那些看似“天经地义”的工作流。这种“授人以渔”的教学方式，远比死记硬背操作手册来得有效和持久。

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