具体描述
本书是麦迪的又一力作，书中分40个小节围绕主题进行讲解。主要内容有激励在管理中不可或缺、根据需要的层次理论管理下属、用行动去影响部下、让下属看到自己的成果、人人都需要的蜜汁、赶快分工授权吧、用竞争办法激励员工、目标是激励员工的必需、给员工一个适当的位置、让员工“参与”了吗？、“归属感”是激励的根本、满足下属创造价值的欲望等。
作者简介
目录信息
2.根据需要的层次理论管理下属
3.用行动去影响部下
4.让下属看到自己的成果
5.人人都需要的蜜汁
6.赶快分工授权吧
7.用竞争办法激励员工
8.目标是激励员工的必需
9.给员工一个适当的位置
10.让员工“参与”了吗？
11.“归属感”是激励的根本
12.满足下属创造价值的欲望
13.团结是激励下属的力量
14.从“企业文化”上获得激励
15.员工需要“安全”
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我抱着试一试的心态拿起了《有效激励》，原本以为会是一本枯燥的理论书，没想到却带来了意想不到的惊喜。作者的笔触非常平实，却又充满了力量，就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导着我。我尤其喜欢书中的“反馈艺术”章节，它打破了我以往对反馈的刻板印象。过去，我总觉得反馈就是指出错误，然后提出改进意见，但这本书让我明白，有效的反馈更是一种沟通的艺术，它需要关注行为本身，而非评价个人，更需要建立在信任和尊重的基石之上。我开始练习用“ SBI模型”（Situation-Behavior-Impact）来 structuring我的反馈，并且注意到，当我更注重具体行为及其带来的影响时，对方更容易理解和接受，从而也更愿意去调整。此外，书中对于“群体动力学”的解读也让我大开眼界。我一直以为团队的效率更多取决于个体能力，但这本书让我深刻认识到，理解并善用群体间的互动关系，能够发挥出远超个体能力叠加的强大力量。读完这本书，我感觉自己拥有了一套全新的工具箱，不仅能更好地激励自己，也能更有效地赋能他人，让整个团队朝着共同的目标更高效地迈进。
评分这本书简直像一道光，照亮了我内心深处一直以来徘徊的迷茫。我总是觉得，付出很多努力，但似乎总缺少那么一点“火花”，无法真正点燃我自己的潜能，也无法有效地带动周围的人。翻开《有效激励》的目录，我被其中提到的“内在驱动力”、“目标设定”、“情境化领导”等概念吸引住了。阅读的过程，与其说是学习，不如说是一场自我对话。我开始审视自己过往的工作和生活，那些成功的瞬间，那些停滞不前的原因，似乎都在书中的理论框架下有了清晰的解释。特别是关于“奖励陷阱”的论述，让我幡然醒悟，原来过度依赖外在奖励，反而可能扼杀掉内在的热情。作者用生动的故事和丰富的案例，将抽象的心理学原理具象化，让我仿佛置身于那些场景之中，感同身受。我尝试着将书中的一些方法运用到我的团队管理中，惊喜地发现，团队成员的参与度和积极性有了显著提升，工作氛围也变得更加融洽。这不仅仅是一本关于“激励”的书，更是一本关于如何理解人性、如何点燃激情、如何释放潜能的指南。它让我看到了更广阔的可能性，也让我对未来的发展充满了信心。
评分《有效激励》这本书，与其说是一本工具书，不如说是一场自我重塑的旅程。我一直对心理学有着浓厚的兴趣，但这本书将那些理论知识与实际应用巧妙地结合在了一起。让我印象最深刻的是“积极心理学”在激励中的应用。我过去更关注如何纠正错误，但这本书让我看到了关注优势和潜力的巨大力量。作者提出了“优势赋能”的概念，引导我去发现和发挥自己以及他人的独特天赋，而不是一味地弥补不足。这是一种非常积极的视角，让我从“问题解决者”转变为“机会创造者”。我开始尝试着在工作中，更加关注每个人的闪光点，并为他们创造发挥这些优势的平台。结果是，那些曾经被认为“不那么擅长”的方面，在优势的带动下，也得到了改善。这本书还让我认识到，激励并非一成不变，它需要根据不同的个体、不同的情境进行灵活调整。作者提供的“情境化激励模型”，为我提供了一个清晰的框架，让我能够更有针对性地去理解和应用激励的原则。
评分《有效激励》这本书，对我来说，就像是一次关于“动能转换”的深刻体验。我一直是个行动派，但常常发现自己的行动似乎总是在原地打转，很难产生真正的“动量”。这本书，从根本上改变了我对“激励”的认知。它没有提供那些“速效药”式的技巧，而是深入探讨了激励的本质——为什么人们会行动？是什么在驱动着我们前进？作者提出的“动机层次理论”让我豁然开朗，我明白了原来物质奖励只是最基础的一层，真正持久的动力来自于自我实现和归属感。我开始反思自己过去的一些行为，那些让我感到乏味的工作，是否是因为没有找到内在的意义？那些让我感到挫败的时刻，是否是因为没有被理解和认可？书中的“影响力路径”分析，更是让我看到了如何通过策略性的沟通和环境营造，来引导他人的行为，而不是强迫。我尝试着在日常工作中，更加关注他人的需求和感受，并努力创造一个能够让他们感到被重视、被赋能的环境。这不仅提升了我的领导力，也让我在人际交往中变得更加游刃有余。
评分这本书的价值，远超我的想象。作为一名长期处于学习和提升状态的个体，我时常会遇到瓶颈期，感到动力不足。我曾尝试过各种方法，但效果都有限。《有效激励》这本书，像是一面明镜，映照出我自身存在的一些认知盲区。我特别欣赏书中关于“承诺和一致性”原则的阐述，它让我理解到，如何通过引导他人做出小小的承诺，来逐步建立起他们对某个目标或行为的认同感。这与我以往的“一蹴而就”的想法截然不同，却在实践中展现出惊人的效果。我开始在和身边的人沟通时，有意识地运用这种方法，引导他们先做出一些小小的积极行为，然后发现，他们会更愿意继续投入。另外，书中对于“庆祝成功”的强调，也让我意识到了自己过去的疏忽。我总是忙于下一个目标，而忽略了对已取得成就的肯定和庆祝。现在，我学会了停下来，与团队一起分享喜悦，这种积极的能量反馈，让大家更有信心面对挑战。
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