生产运作管理的理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:周水银

出品人:

页数:319

译者:

出版时间:2002-10-1

价格:33.0

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787300044293

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 生产运作管理
• 运作管理
• 供应链管理
• 生产管理
• 工业工程
• 管理学
• 物流管理
• 精益生产
• 质量管理
• 库存管理

《创新思维与问题解决》 在瞬息万变的现代社会，个人和组织都面临着层出不穷的挑战和机遇。如何跳出固有的思维模式，提出独具匠心的解决方案，成为提升竞争力、实现持续发展的关键。本书正是为应对这一核心需求而生，旨在系统性地教授一套行之有效的创新思维框架和问题解决方法论。 本书内容涵盖以下几个关键领域： 第一部分：创新思维的基石 理解创新的本质与驱动力： 我们将深入探讨创新的概念，区分不同层次的创新（如渐进式创新、颠覆式创新、设计思维等），并分析驱动创新的内外部因素，包括技术进步、市场变化、社会需求以及个人内在动机。 打破思维定势与认知壁垒： 学习识别并克服常见的思维陷阱，如确认偏误、锚定效应、群体思维等。通过介绍多种认知重构技术，帮助读者培养开放、灵活、批判性的思维习惯。 培养好奇心与敏锐的观察力： 强调好奇心作为创新的源泉，教授如何通过系统性观察、提问和探索来发现未被满足的需求和潜在的改进空间。我们将引导读者学会从不同角度审视熟悉的事物，发现其中蕴含的创新机会。 激发灵感与创意生成： 介绍一系列经典的创意生成工具和技术，如头脑风暴、思维导图、SCAMPER法、类比思考、随机词法等。本书不仅会详细阐述这些方法的原理和操作步骤，还会通过大量实际案例分析，展示如何在不同场景下灵活运用它们来产生高质量的创意。 第二部分：系统性问题解决的艺术 问题的识别与定义： 学习如何准确、全面地识别问题的根源，而非仅仅停留在表面现象。我们将教授多种问题定义工具，如鱼骨图（因果图）、SWOT分析、5W1H分析法等，确保问题被清晰、无歧义地界定。 信息收集与分析： 掌握有效收集相关信息的方法，包括文献研究、访谈、问卷调查、数据分析等。本书将重点介绍如何对收集到的信息进行深入分析，提取关键洞察，为解决问题提供坚实的基础。 方案设计与评估： 学习如何基于对问题的深刻理解和充分的分析，系统地设计多种解决方案。我们将介绍创新性方案的设计原则，并提供一套科学的方案评估框架，从可行性、有效性、成本效益、风险等方面对备选方案进行客观评价。 实施与优化： 探讨如何将选定的解决方案付诸实践，并在这个过程中进行持续的监测和调整。本书将介绍项目管理的基本原则，以及如何通过反馈机制来不断优化解决方案，确保其长期有效性。 第三部分：整合与实践 创新与问题解决的融合： 本部分将着重强调创新思维和问题解决方法论之间的协同作用。学习如何将创新的视角融入到每一个问题解决的环节，从而产生更具突破性的成果。 情境化应用与案例分析： 通过丰富的跨行业、跨领域的案例分析，展示本书所介绍的理论和方法在实际工作中的应用。这些案例将涵盖商业、科技、教育、生活等多个层面，帮助读者理解如何在具体情境下灵活运用所学知识。 个人与团队的创新能力培养： 提供关于如何构建支持创新和鼓励解决问题文化的指导，以及如何提升个人和团队在创新与问题解决方面的整体效能。 《创新思维与问题解决》并非一本枯燥的理论书籍，而是一本强调实践、注重方法、赋能读者的工具书。无论您是希望在职业生涯中寻求突破的职场人士，还是致力于推动组织转型升级的管理者，亦或是渴望在学习和生活中应对挑战的学生，本书都将为您提供宝贵的知识、实用的工具和启发性的思路，帮助您成为一名更具创新能力和解决问题智慧的实践者。通过阅读本书，您将能够更自信、更有效地应对复杂的世界，发现新的可能性，并最终实现您设定的目标。

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老实说，我是一位对理论知识不太感冒的实践者，平时更喜欢动手去解决问题。当初拿到《生产运作管理的理论与实践》这本书，心里多少有点抵触。我担心它会充斥着枯燥的理论和晦涩的公式，看完之后也只是“知道”而已，却解决不了实际工作中的难题。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它在保持理论严谨性的同时，非常注重与实际操作的结合。书中穿插了大量的企业实践案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我能够看到理论是如何落地生根、开花结果的。我尤其欣赏书中对“精益生产”的阐述，作者并没有简单地罗列JIT、看板等工具，而是从“消除浪费”这一核心思想出发，循序渐进地介绍了各种实现精益化生产的方法和策略。书中的图文并茂，清晰的流程图和生动的图示，让原本复杂的概念变得易于理解。比如，在讲到设备维护时，书中不仅介绍了TPM（全员生产维护）的理念，还提供了详细的设备点检、润滑、保养的标准化流程和表格模板。这让我感到，这本书不仅仅是指导理论，更是提供了实操指南，让我可以立即应用到工作中去。

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这本书给我最深刻的印象是，它不仅仅停留在“是什么”的层面，更侧重于“为什么”和“怎么做”。很多时候，我们在工作中会遇到一些问题，但往往只是知其然不知其所以然，或者知道怎么做，但不知道为什么这样做才最有效。《生产运作管理的理论与实践》恰恰解决了我的痛点。作者以一种抽丝剥茧的方式，深入浅出地解释了生产运作背后的逻辑和原理。比如，在谈到供应链管理时，它不仅仅罗列了各种供应链模式，而是从价值链的角度，分析了各个环节的协同作用，以及如何通过优化供应链来提升整体竞争力。书中还详细讲解了各种决策模型，并提供了相应的计算方法和应用场景。我印象特别深刻的是关于质量管理的部分，作者将PDCA循环、TQM等理念与实际的质量控制工具相结合，例如SPC（统计过程控制），详细介绍了各种控制图的使用方法和数据解读。这让我明白，质量管理并非是简单的检查，而是一个系统性的、持续改进的过程。通过对这本书的学习，我不仅提升了对生产运作管理的理论认知，更重要的是，学会了如何运用科学的方法去分析问题、解决问题，并持续优化生产流程，最终实现降本增效的目标。

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我是一名管理层人员，平时的工作重心在于战略规划和资源调配，对于生产运作细节的了解相对有限。《生产运作管理的理论与实践》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视生产运作的全局。书中不仅仅讲解了各种生产模式和管理工具，更重要的是，它揭示了生产运作如何与企业的整体战略相辅相成，如何成为驱动企业竞争优势的关键因素。作者在分析不同生产策略时，不仅仅关注技术层面的应用，更深入地探讨了其对企业文化、组织结构以及市场响应能力的影响。我尤其对书中关于“敏捷制造”和“智能制造”的章节印象深刻。它让我了解到，在当前快速变化的商业环境中，传统的生产模式已经难以满足需求，企业需要通过引入数字化技术和柔性化生产来提升自身的适应性和创新能力。书中对物联网、大数据、人工智能在生产运作中的应用进行了前瞻性的探讨，并结合实际案例，展示了这些技术如何赋能企业实现更高效、更智能的生产。这本书帮助我拓宽了视野，让我能够更宏观地理解生产运作在整个价值链中的定位，并为企业在技术投入和战略转型方面提供了重要的决策依据。

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《生产运作管理的理论与实践》这本书，我最近才读完。说实话，我当初选择这本书，纯粹是因为它的名字听起来很有分量，感觉一本能够解决生产运作中所有疑难杂症的“武林秘籍”。我是一名刚刚接触生产管理不久的小白，很多概念对我来说都像是天书。然而，当我翻开这本书，真的有一种豁然开朗的感觉。书里对于生产运作的各个环节，从最基础的流程设计、产能规划，到精益生产、六西格玛等先进管理理念，都进行了非常详尽的阐述。我尤其喜欢它在理论讲解之后，紧接着就跟上大量的案例分析。这些案例不是那种生硬的教科书式例子，而是来源于真实的企业生产场景，有成功的经验，也有失败的教训。通过对这些案例的深入剖析，我能够更直观地理解那些抽象的理论是如何在实际工作中应用的，也学到了很多避免“坑”的实用技巧。书中的图表和数据分析也非常到位，帮助我构建了更清晰的逻辑框架。比如，在讲到库存管理时，书中详细介绍了EOQ模型、ROP模型等，并用图表展示了不同库存策略对成本和客户满意度的影响。我感觉自己不再是那个对生产运作一窍不通的门外汉了，而是真正掌握了一些解决问题的工具和方法。

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这本书的购买纯属偶然，我原本是想找一本关于项目管理的书籍，结果鬼使神差地翻到了这本《生产运作管理的理论与实践》。拿到书后，我抱着试试看的心态翻了几页，没想到却被深深地吸引住了。与其他同类书籍不同的是，这本书的语言风格非常平实，没有过多的专业术语堆砌，让人读起来感觉就像是在和一位经验丰富的老师傅交流。作者将复杂的生产运作理论，用非常生动有趣的方式讲解出来，就像是在讲故事一样，让我不知不觉地就进入了书中的世界。我特别喜欢书中关于“瓶颈管理”的论述，作者用一个非常形象的比喻，将生产线上的瓶颈比作水流中的狭窄通道，清晰地解释了如何识别、分析和解决瓶颈问题。书中的每一个章节都仿佛为我打开了一扇新的大门，让我对生产运作有了更深入的认识。例如，在讲解“计划与控制”时，书中详细介绍了不同的排程方法，以及如何在资源约束下制定最优的生产计划。让我感觉，这本书不仅仅是一本教科书，更是一本能够陪伴我成长、解决实际问题的工具书。

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