具体描述
本书为建筑施工项目管理丛书之一，书中针对如何当好土建项目经理这一问题，在理论与实践结合的基础上，分成9章内容进行了系统的阐述。包括施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目资源管理、施工项目计划管理与进度控制、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目现场管理、施工项目成本管理、施工项目竣工管理。本书体系完整、结构合理、通俗易懂。
可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。
作者简介
目录信息
1 项目的概念是什么？主要特征是什么？
2 何为建设项目？它有哪些基本特征？
3 何为施工项目？它有哪些特征？
……
二、施工项目招投标与合同管理
1 工程项目的建设程序是什么？
2 工程项目招标如何分类？招标文件包括哪些内容
3 工程项目招标应具备哪些条件？
……
三、施工项目资源管理
四、施工项目计划管理与进度控制
五、施工项目技术管理
六、施工项目质量管理
七、施工项目现场管理
八、施工项目成本管理
九、施工项目竣工管理
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的结构安排非常独特，它用很大篇幅讨论了项目经理的“职业心理健康”和“工作与生活平衡”，甚至引用了大量的心理学研究来佐证项目压力对决策质量的影响。这确实是一个被忽视的维度，我理解作者的出发点是好的，希望大家能更关注这个群体的身心健康。然而，作为一本职业指南，我认为其核心价值应该在于如何更有效地完成项目交付。虽然我赞同“心静才能事成”的道理，但我更想知道的是，当我的材料进场延期了三天，导致整个工序必须在下个月压缩到25天完成时，我应该采取什么样的谈判策略，而不是如何通过冥想来缓解焦虑。这本书更像是一本关于“如何成为一个身心健康的个体管理者”，而非“如何成为一个成功的土建项目交付者”。它的重点显然放到了“人”的感受层面，而对“事”的执行层面着墨太少，使得它更接近于一本职场励志散文集，而非一本严肃的项目管理工具书。
评分这本书的叙事方式，简直就像一位沉浸在学术象牙塔里的资深教授在“俯瞰”工程现场。它着重探讨了“不确定性”在项目周期中所扮演的角色，并引入了大量的风险矩阵分析和定性风险评估工具。说实话，那些图表和公式看得我头晕眼花，我承认这些工具在理论上是严谨的，但土建工地上的变数，很多时候是人的因素——比如一个关键工人的突然辞职，或者材料供应商临时坐地起价——这些“软性”的、难以量化的冲击，在这本书里几乎找不到对应的解决方案框架。它提供的建议总是指向一个完美的、理想化的项目组织结构，要求所有权责划分清晰、信息传递无阻碍，这在现实中几乎是不可能达到的。我期待的，是那种充满“泥土味”的经验分享，比如在甲方代表突然提出非合同范围内的修改要求时，如何不动声色地将成本和工期压力转嫁出去的“办公室政治”智慧。这本书似乎刻意避开了这些“不光彩”但又极其重要的灰色地带，而是试图构建一个纯粹理性的管理模型，读起来让人感到有些疏离和不切实际。
评分翻阅这本书时，我发现它对“绿色建筑”和“可持续发展”的论述占据了相当大的篇幅，这无疑是顺应时代潮流的。书中详细介绍了最新的环境影响评估标准和新型环保材料的应用前景，理论性很强，数据详实。但对于一个隶属于传统国有建筑单位，项目主要集中在基础设施建设（比如桥梁、隧道）的普通项目经理来说，这些内容显得有些“高屋建瓴”了。我们首先要解决的是如何确保混凝土的强度达标，如何应对地下水位的突变，以及如何在紧张的进度压力下保证安全。环保和可持续性固然重要，但它们通常是在项目初期设计阶段就已确定的，而非项目经理在施工过程中需要“创造”出来的优势。我需要的指导，是如何在固有的、不那么环保的材料和工艺限制下，将项目成本控制到最低，同时把安全事故率降到零。这本书更像是为那些承接高端商业综合体或研发型绿色建筑的经理人准备的，对于我们这些常年在“硬碰硬”的传统领域摸爬滚打的人来说，实践指导性欠缺。
评分这本书，说实话，我原本是带着挺大的期待去翻阅的，毕竟“土建项目经理”这个角色，在任何一个工地上都算得上是中流砥柱，责任重大，油水也可能不少（开个玩笑）。然而，当我真正沉浸进去后，发现这本书的落脚点似乎完全偏离了我预想中的那种实战手册、技术宝典的模样。它更像是一本关于项目管理哲学的探讨，探讨的议题宏大而抽象，比如如何平衡各方利益的“道”与“术”，而非具体到钢筋混凝土的配比或者工序衔接的技巧。书中花费了大量的篇幅去论述领导力模型在复杂工程环境中的应用，引用的理论案例大多来源于跨行业的高端咨询报告，读起来颇有一种“雾里看花”的感觉。我更希望看到的是，面对突发的恶劣天气，项目经理如何在不超支、不延期的情况下快速反应的SOP（标准操作程序），或者是在分包商耍滑头时，如何用合同条款巧妙反制的案例分析。这本书的文字是典雅的，逻辑是严密的，但对于一个急需“干货”来应对眼前挑战的基层管理者来说，它提供的帮助更像是精神层面的鼓励，而不是手边立即可用的工具箱。我合上书本时，感觉自己对“管理学”的理解似乎提升了，但对明天早上九点开的第一次进度协调会，我依然感到毫无头绪。
评分我必须承认，这本书的文笔颇具感染力，它成功地营造了一种对“完美项目”的追求和对行业弊端的批判。作者的激情是显而易见的，他似乎对当前行业内普遍存在的“低水平重复建设”和“粗放式管理”深恶痛绝。然而，这种批判的力度，反而使得具体的操作指导变得苍白无力。书中大部分内容都在批判“为什么我们做不好”，却很少给出“我们该如何一步步做出改变”的详细路径。举个例子，它花费了三章的篇幅去论证“跨部门协作的系统性障碍”，但对于一个项目经理而言，他每天要面对的，是如何让结构队和水电队别因为一个预留孔洞的位置问题而在现场大打出手。这本书的格局太大，它更像是一份行业变革的宣言，而非一本操作手册。我希望能读到更微观的、更聚焦于日常冲突解决和资源调配的书籍，而不是这种宏观的、充满理想主义色彩的行业改革蓝图。它让我思考了宏大的命题，却没能帮我解决眼前的具体难题。
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