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出版者:地质出版社

作者:

出品人:

页数:169

译者:

出版时间:1995-12

价格:14.50

装帧:平装

isbn号码:9787116019843

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 技术
• 效益
• 效率提升
• 数字化转型
• 创新
• 商业管理
• 生产力
• 成本控制
• 战略管理

《企业管理艺术：效益驱动的战略与实践》 在瞬息万变的商业世界中，每一家企业都渴望实现持续的增长和卓越的效益。然而，“效益”二字并非凭空而生，它根植于企业深厚的管理根基与灵活的战略部署。《企业管理艺术：效益驱动的战略与实践》是一部深入剖析企业管理核心要素，旨在为管理者提供一套系统、可操作的理论框架和实践指南的著作。本书并非关注单一的技术应用，而是从更宏观、更本质的角度，探讨如何构建一个高效、稳健、利润丰厚的企业体系。 本书首先从战略思维的基石出发，强调了清晰的愿景、使命和价值观对于引导企业走向成功的重要性。我们将探讨如何通过深入的市场分析、竞争对手研究以及企业自身优势的挖掘，制定出具有前瞻性和差异化的企业战略。这包括如何识别新的市场机会，如何规避潜在的风险，以及如何将宏伟的愿景转化为切实可行的战略目标。在这里，“效益”的起点，是正确的方向感和清晰的定位，而非盲目追求短期技术回报。 接着，本书将目光投向组织架构的优化与效能提升。一个科学合理的组织架构是企业高效运作的基础。我们将深入研究不同类型的组织模式，如职能型、事业部型、矩阵型等，分析其优劣势及其在不同情境下的适用性。更重要的是，本书将侧重于如何构建一种能够促进跨部门协作、信息流畅沟通、决策迅速高效的组织文化和机制。这包括扁平化管理、授权机制的完善、以及如何通过精简流程和消除冗余环节来提升整体运营效率，从而直接转化为经济效益的增长。 在人才管理与发展这一关键领域，本书提供了系统性的见解。我们相信，人是企业最宝贵的财富，而如何发掘、培养和留住优秀人才，直接关系到企业的长远发展和效益的实现。本书将探讨科学的招聘选拔流程，如何建立公平有效的绩效评估体系，如何设计有吸引力的薪酬福利和激励机制。更深入地，我们将关注员工的职业发展规划、技能培训与知识更新，以及如何营造一种鼓励创新、追求卓越的企业文化，从而最大限度地激发员工的潜能，使其为企业创造更大的价值。 运营管理与流程再造是本书的另一个重要组成部分。本书将深入探讨如何通过精益生产、六西 পণ与六西格玛等管理理念，优化企业的生产制造、供应链管理、服务交付等各个环节。我们将重点关注如何通过识别和消除流程中的浪费，提高生产效率，降低运营成本，缩短交货周期，并最终提升产品或服务的质量，赢得客户的信赖。在这里，“效益”体现在成本的节约、效率的提升和客户满意度的提高。 财务管理与成本控制是衡量企业效益的直接标尺。本书将提供一套关于财务报表分析、现金流管理、预算编制与控制、以及投资决策评估的实用方法。我们将探讨如何通过精细化的成本核算和管理，找出潜在的成本节约点，如何进行有效的财务风险管理，以及如何通过审慎的投资决策来最大化股东回报。本书将引导管理者理解财务数据背后的深层含义，并将其转化为驱动企业效益增长的有力工具。 此外，市场营销与客户关系管理也是本书不可或缺的章节。我们将探讨如何通过深入的市场调研和客户需求分析，制定有效的营销策略，如何建立和维护良好的客户关系，提升客户忠诚度。本书将引导管理者理解，客户是企业效益的最终来源，如何通过提供优质的产品、服务和卓越的客户体验来赢得市场，实现可持续的盈利增长。 本书还将触及创新管理与风险应对。在日新月异的时代，创新是企业保持竞争力的关键。我们将探讨如何建立鼓励创新的机制，如何将创新成果转化为商业价值。同时，企业发展过程中必然伴随风险，本书将提供系统性的风险识别、评估、应对和控制方法，帮助企业在不确定性中稳健前行，化解潜在危机，保障企业效益的稳健性。 《企业管理艺术：效益驱动的战略与实践》并非一本关于具体技术工具的使用手册，它是一门关于企业整体运营逻辑和战略智慧的学问。它旨在帮助管理者理解，效益的实现是一个系统工程，需要战略的清晰、组织的优化、人才的激励、运营的精细、财务的审慎以及对市场和创新的敏锐洞察。通过掌握本书所阐述的理念和方法，管理者将能够构建一个更具韧性、更有效率、更能创造持久价值的企业，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业效益的持续提升。本书将陪伴您一同探索管理艺术的奥秘，共同成就企业的辉煌。

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这本《管理技术效益》给我带来了前所未有的启发，它不仅仅是一本讲“技术”或者“管理”的书，而是一本真正打通了“技术”与“效益”之间壁垒的桥梁。作者以一种非常接地气的方式，拆解了那些看似高深莫测的技术管理问题。我印象最深的是其中关于“技术成熟度模型”的分析，作者生动地描绘了不同发展阶段的技术如何影响企业的运营成本和市场竞争力，并且提供了相应的管理策略。书中还深入探讨了如何衡量和评估技术投入的回报，打破了许多企业在技术投资上“只见投入不见产出”的迷思。读到这里，我仿佛看到了自己公司在技术应用上的一些盲点和潜在机会。作者还特别强调了“组织文化”在技术效益发挥中的关键作用，指出即使拥有顶尖技术，如果组织内部缺乏协同和创新氛围，也难以转化为真正的效益。这本书为我提供了一个全新的视角，让我重新审视了技术在企业价值链中的地位，以及如何通过系统性的管理来最大化其效益。

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这是一本让我颠覆了许多传统认知的管理学读物。它没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是通过生动形象的比喻和贴近现实的案例，将“技术效益”这个抽象的概念变得触手可及。作者在书中反复强调“技术与市场的协同”，并详细分析了市场反馈如何驱动技术改进，以及如何通过精准的市场定位来放大技术优势。我特别喜欢关于“技术创新与成本控制”的平衡艺术的讨论，作者指出，并非所有的创新都意味着高成本，而是要找到技术创新与成本效益之间的最佳结合点。书中关于“敏捷技术管理”的介绍也让我受益匪浅，它打破了传统瀑布式开发模式的局限，为企业在快速变化的环境中应对技术挑战提供了新的思路。这本书让我明白，技术效益并非一蹴而就，而是需要长期的、系统性的管理和持续的优化，才能真正发挥其潜力。

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读完《管理技术效益》，我感觉自己像是接受了一场关于企业“硬实力”如何转化为“软收益”的系统性培训。这本书的独特之处在于，它将技术本身的价值评估、技术在不同商业模式下的应用、以及如何通过精益化管理将技术转化为可持续的竞争优势，这几个关键点有机地结合在一起。作者在书中详细阐述了“技术路径依赖”的概念，解释了为什么企业在早期选择的技术路线可能在后期带来意想不到的限制，以及如何通过灵活的技术组合来规避风险。我尤其欣赏关于“知识产权管理与效益转化”的章节，它揭示了如何将无形的智力成果转化为可观的经济回报，这对于很多科技型企业来说，是至关重要的部分。书中提出的“技术价值链优化”的思路，也让我眼前一亮，它指出了企业在技术管理中容易被忽视的环节，并提供了改进方案。总而言之，这本书是一部关于如何让技术“说话”，并最终“赚大钱”的实操指南。

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《管理技术效益》这本书，让我深刻理解了技术是如何成为企业核心竞争力的来源，以及如何通过精心的管理将这种竞争力转化为实实在在的经济效益。作者没有空谈理论，而是深入剖析了技术在产品生命周期各个阶段的作用，从前期的研发投入到后期的市场推广，再到持续的维护升级，每一个环节都充满了管理智慧。我印象深刻的是书中关于“技术杠杆效应”的阐述，作者用图表和数据清晰地展示了，一个优秀的技术管理体系如何能够以相对较小的投入，撬动更大的市场份额和利润空间。书中还探讨了如何构建一个支持技术创新的组织文化，并提供了具体的实施建议，这对于许多希望突破技术瓶颈的企业来说，是极其宝贵的。读完这本书，我更加坚信，技术管理不再是孤立的部门职能，而是关乎企业生死存亡的战略核心。

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一本让人耳目一新的管理学著作，它深入浅出地剖析了现代企业在激烈的市场竞争中，如何通过精细化的管理手段，将无形的技术优势转化为实实在在的经济效益。作者并没有停留在理论的泛泛而谈，而是结合了大量企业实际案例，从研发投入的策略性选择、技术创新在产品生命周期中的作用、到如何构建高效的技术协作团队，再到市场营销如何精准对接技术优势，每一个环节都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中关于“技术溢价”的论述，作者巧妙地解释了为什么某些技术能够带来超额利润，以及企业如何才能培育和维持这种溢价能力。读完这本书，我仿佛拥有了一张管理技术效益的“藏宝图”，明白了从技术源头到市场终端，如何一步步挖掘和放大价值。它不仅为企业管理者提供了 actionable insights，也让我作为一名普通读者，对“好技术”如何“卖好价钱”有了更深刻的理解。书中关于长期主义与短期效益平衡的探讨也十分精彩，让我思考在快速变化的商业环境中，企业应该如何做出更具前瞻性的技术投资决策。

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