具體描述
內容提要
當前市場競爭越演越烈，要贏得競爭，不能單靠引進一些新技術，更重要的是要實施先進的製造業
運行模式。本書詳細介紹瞭國際上討論最多，應用最廣的計算機集成製造（CIM）、精良生産（leanproduc－
tion）和敏捷製造（agilemanufacturing）三種模式的基本思想、特徵和實施方法。對其它一些新的提法也
作瞭簡要介紹。所有這些提法的核心是係統集成，作者結閤中國的國情，提齣瞭進一步推行CIM的建
議。本書適閤於所有希望改進企業運行的工廠企業領導人和技術人員閱讀，也可作高等院校機械製造、
自動化、工業工程和經濟管理等專業的研究生教材。
著者簡介
圖書目錄
目錄
第1章 緒言
第2章 計算機集成製造
2.1 正確認識計算機集成製造（CIM）概念
2.2 CIM係統的基本構成
2.2.1 管理信息係統
2.2.2 工程設計係統
2.2.3 質量保證係統
2.2.4 製造自動化係統
2.2.5 計算機通訊網絡――支撐技術之一
2.2.6 數據庫係統――支撐技術之二
2.3 組織改革和人的集成
2.4 集成的三階段
2.5 如何設計和實施CIM
2.5.1 參考模型（參考體係結構）
2.5.2 建模方法
2.5.3 實施指南
2.6 實施CIM的評價準則
2.6.1 現有方法的綜述
2.6.2 計算上市時間
2.6.3 對質量提高進行“基準檢查’
2.6.4 計算生産成本和産品成本
2.6.5 評價服務水平
2.6.6 用層次分析法進行排序
2.6.7 評價的結構化進程
2.6.8 小結
第3章 精良生産
3.1 曆史的迴顧和精良生産（LP）的基本思想
3.2 精良生産的生産操作與對工人的要求
3.3 精良的管理
3.4 精良的設計
3.5 協作配套
3.6 用戶是上帝
3.7 準時生産製和看闆係統
3.7.1 看闆的功能
3.7.2 看闆
3.7.3 輔助設備
3.7.4 看闆操作的一般描述
3.7.5 看闆控製
3.7.5.1 生産綫
3.7.5.2 接受區
3.7.5.3 最優的看闆數
3.7.5.4 看闆係統的調整
3.7.6 小結
第4章 敏捷製造
4.1 敏捷製造的基本思想
4.2 敏捷製造企業的基本特徵
4.3 實現敏捷製造的各種具體措施
4.4 如何評價企業的“敏捷性”以及如何用敏捷性贏得競爭
4.4.1 使顧客富裕
4.4.2 用閤作去加強競爭
4.4.3 駕馭改變和不確定性
4.4.4 充分發揮人和信息的作用
4.5 虛擬企業的形成
4.6 改造企業文化促進係統集成
第5章 其它提法的基本思想
5.1 並行工程
5.1.1 背景和定義
5.1.2 目標、組織、方法和工具
5.1.3 並行工程與係統集成的關係
5.2 以人為中心的生産
5.3 全麵質量管理
5.4 經營過程重構
5.5 虛擬製造
5.6 DFX
5.7 智能製造係統
5.8 廣義企業
5.9 CIM3
第6章 廣義CIM的內涵
參考文獻
· · · · · · (收起)
第1章 緒言
第2章 計算機集成製造
2.1 正確認識計算機集成製造（CIM）概念
2.2 CIM係統的基本構成
2.2.1 管理信息係統
2.2.2 工程設計係統
2.2.3 質量保證係統
2.2.4 製造自動化係統
2.2.5 計算機通訊網絡――支撐技術之一
2.2.6 數據庫係統――支撐技術之二
2.3 組織改革和人的集成
2.4 集成的三階段
2.5 如何設計和實施CIM
2.5.1 參考模型（參考體係結構）
2.5.2 建模方法
2.5.3 實施指南
2.6 實施CIM的評價準則
2.6.1 現有方法的綜述
2.6.2 計算上市時間
2.6.3 對質量提高進行“基準檢查’
2.6.4 計算生産成本和産品成本
2.6.5 評價服務水平
2.6.6 用層次分析法進行排序
2.6.7 評價的結構化進程
2.6.8 小結
第3章 精良生産
3.1 曆史的迴顧和精良生産（LP）的基本思想
3.2 精良生産的生産操作與對工人的要求
3.3 精良的管理
3.4 精良的設計
3.5 協作配套
3.6 用戶是上帝
3.7 準時生産製和看闆係統
3.7.1 看闆的功能
3.7.2 看闆
3.7.3 輔助設備
3.7.4 看闆操作的一般描述
3.7.5 看闆控製
3.7.5.1 生産綫
3.7.5.2 接受區
3.7.5.3 最優的看闆數
3.7.5.4 看闆係統的調整
3.7.6 小結
第4章 敏捷製造
4.1 敏捷製造的基本思想
4.2 敏捷製造企業的基本特徵
4.3 實現敏捷製造的各種具體措施
4.4 如何評價企業的“敏捷性”以及如何用敏捷性贏得競爭
4.4.1 使顧客富裕
4.4.2 用閤作去加強競爭
4.4.3 駕馭改變和不確定性
4.4.4 充分發揮人和信息的作用
4.5 虛擬企業的形成
4.6 改造企業文化促進係統集成
第5章 其它提法的基本思想
5.1 並行工程
5.1.1 背景和定義
5.1.2 目標、組織、方法和工具
5.1.3 並行工程與係統集成的關係
5.2 以人為中心的生産
5.3 全麵質量管理
5.4 經營過程重構
5.5 虛擬製造
5.6 DFX
5.7 智能製造係統
5.8 廣義企業
5.9 CIM3
第6章 廣義CIM的內涵
參考文獻
· · · · · · (收起)
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