具体描述
由于国家电力公司今后对网、省公司的管理，不再是过去的行政控制和部门管理，而是按照《公司法》的规定，通过法人治理结构和法定程序实施规范管理、战略管理和目标管理，实施资产保值增值的考核。网、省公司作为公司资产经营的委托代理人，必须对其经营的资产承担保值增值的责任。 为此，网、省公司应当找准自己的市场定位和功能定位，进一步转变观念，学会新的管理方式，强化以安全为基础、以效益为中心、以服务为宗旨的内部管理，实现企业内部资源的优化配置，提高资产的运营质量，确保经营成果的回收，实现资产的保值增值。 本书就是在上述国有企业改革和市场经济体制的背景下，针对电力工业的改革形势，以陕西省电力公司独资经营或参股、控股经营的发电企业为研究对象，以建立完善现代企业制度为主体，重点探讨了企业经理人员的激励与约束机制。 国有企业改革的实践证明，企业经营的好坏，关键在于经营管理者的素质和是否具有一套行之有效的管理制度。加强对于企业经理人员激励与约束机制的研究，对推动国有企业改革有着十分现实的意义。尤其是在国有发电企业中形成对经理人员有效的激励与约束机制，将会对今后国有发电企业参与发电市场竞争，不断降低发电成本，提高经济效益，深入挖潜，技术创新，增强服务意识，确保国有资产的保值增值起到重要作用。作者希望本书提出的思路和措施能对此作出应有的贡献。
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一本关于《市场经济与经理人的激励约束系统》的书，让我看到了一个系统性梳理和分析现代企业管理核心问题的可能。市场经济的逻辑，从宏观层面看，是关于资源如何被最优配置，而微观层面，企业内部的经理人，正是这一资源配置过程中的关键执行者。我非常好奇作者是如何将这两者有机地结合起来的。书中是否会深入探讨，在不同类型的市场环境下，例如在卖方市场和买方市场，或者在信息高度透明和信息高度不对称的市场中，经理人所面临的激励与约束会有何不同？我特别希望书中能够提供一些关于如何设计一套既能有效激励经理人追求卓越绩效，又能严格约束其行为，防止出现道德风险和代理问题的理论模型和实践建议。例如，书中是否会讨论，在设计股权激励方案时，如何平衡激励的吸引力与风险的分散性？又或者，在设定绩效考核指标时，如何才能做到既能激励创新，又能确保财务上的稳健？“约束”同样是这本书名称中的一个重要关键词。我希望书中能够探讨，除了显性的制度和合约约束之外，那些更深层次的约束，比如企业文化、职业操守、以及社会监督等，在塑造经理人行为方面所能发挥的作用。这本书的出现，让我对如何构建一个更科学、更有效的经理人激励约束体系充满了期待，我相信它能够为我提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助我在复杂的市场经济中更好地驾驭企业。
评分在我看来，《市场经济与经理人的激励约束系统》这本书的书名就蕴含着一种深刻的洞察力，它直指现代企业管理中最核心也最棘手的问题之一。市场经济之所以能够蓬勃发展，很大程度上依赖于个体和组织能够被有效地激励去追求效率和创新，同时又受到适当的约束以维持秩序和公平。我迫切地想知道，作者是如何在书中阐释这种宏观经济逻辑如何渗透到企业微观层面的经理人管理中的。尤其让我好奇的是，书中是否会详细分析不同类型的激励工具，比如短期激励（奖金、提成）与长期激励（股票期权、限制性股票）的组合策略，以及它们在不同行业和不同发展阶段的企业中所扮演的角色。例如，对于一个处于快速扩张期的高科技公司，激励的侧重点可能更在于吸引和留住顶尖人才，鼓励创新和承担适度风险；而对于一个成熟的制造业企业，激励可能更多地关注成本控制、运营效率和市场份额的稳定增长。此外，“约束”这个词也同样重要。我希望书中能够深入探讨，除了物质激励之外，非物质的约束机制，如企业文化、职业道德、声誉效应、以及健全的治理结构，在引导经理人行为方面的重要作用。是否存在一些普适性的原则，可以帮助企业设计出既能激发经理人的内在驱动力，又能有效地防范道德风险和代理问题的激励约束系统？这本书的出现，让我看到了一个全面审视和解答这些复杂问题的机会，我期待能够从中汲取智慧，去更好地理解和构建一个真正能够推动企业持续健康发展的激励约束框架。
评分收到《市场经济与经理人的激励约束系统》这本书，我的脑海中立刻浮现出无数在工作中所遇到的挑战。在如今这个快速变化的市场环境中，如何让团队中的管理者们保持高昂的工作热情，同时又能确保他们的决策符合公司的长远利益，这绝对是一门高深的艺术。我最想知道的是，作者是如何将“市场经济”这一宏观概念与“经理人的激励约束系统”这一微观的企业内部管理紧密联系起来的。市场经济的本质是资源配置的有效性，而经理人作为资源配置的关键节点，他们的行为无疑是市场经济运作效率的直接体现。书中是否会深入探讨，市场经济下特有的信息不对称、信息不对称带来的道德风险和逆向选择，是如何被设计在激励约束系统中的？我非常期待作者能够提供一套关于如何识别和应对这些风险的理论框架和实践指南。比如，书中是否会讨论股权激励、期权激励、绩效考核、以及非物质激励（如晋升机会、认可度、培训发展）等不同激励方式的优劣势，以及在不同情境下（如初创企业 vs. 成熟企业，高科技行业 vs. 传统行业）的适用性？同时，“约束”这个词也引起了我的注意。如何在激励的同时，又有效地约束经理人的行为，防止他们为了个人利益损害公司利益？书中是否会涉及到内部控制、审计监督、董事会治理、以及法律法规等外部约束机制的作用？我迫切希望这本书能为我提供一些切实可行的方法论，帮助我在复杂的市场环境中，构建一个既能激发活力又能防范风险的激励约束体系，从而提升企业的整体竞争力。
评分一本宏大的著作，虽然我还没来得及细读，但仅仅从书名《市场经济与经理人的激励约束系统》就已经能感受到作者试图描绘的经济图景是多么波澜壮阔。我尤其期待书中对“激励约束系统”这一核心概念的深入剖析。在瞬息万变的现代市场环境下，如何设计出一套既能有效激励经理人发挥主观能动性，又能恰当约束其行为，防止出现代理问题和短期主义的机制，无疑是企业成功的关键所在。我很好奇作者会从哪些理论框架出发，比如新制度经济学、委托代理理论、博弈论等等，来构建他的分析模型。书中是否会涉及到不同行业、不同规模的企业在激励约束系统设计上的差异性？例如，科技初创企业与传统制造业企业的激励方式必然存在显著区别。又或者，不同文化背景下的企业，例如中国企业与西方企业，在激励约束上又会有何独特的考量？我对作者如何权衡短期业绩与长期发展、个体利益与组织整体利益之间的关系特别感兴趣。毕竟，过度追求短期指标可能导致经理人牺牲长远战略，而过于严苛的约束则可能扼杀创新和冒险精神。我希望这本书能提供一些具有操作性的建议，帮助我们这些身处其中的经理人，或者正在研究相关领域的学者，能够更清晰地认识到激励约束系统的重要性，并找到优化企业管理绩效的有效路径。书名本身就带着一种诊断性和解决问题的意味，让我对书中能够提供的洞见充满期待，尤其是它是否能帮助我们理解当下企业普遍存在的“动力不足”或“风险规避”现象的根源，并提供切实可行的解法。
评分《市场经济与经理人的激励约束系统》这本书的标题，让我立刻联想到我在企业管理实践中经常面临的困境。在瞬息万变的经济浪潮中，如何让企业的管理者们始终保持工作的激情和创造力，同时又不能让他们为了短期利益而牺牲企业的长远发展，这是一个永恒的课题。我尤其想深入了解作者是如何将“市场经济”这一宏观的经济环境，与“经理人的激励约束系统”这一微观的企业内部管理逻辑相结合的。市场经济的根本在于资源的优化配置，而经理人正是这一过程中最关键的执行者。书中是否会探讨，在不同的市场化程度下，例如在经济转型初期与成熟的市场经济体中，经理人激励约束体系会呈现出怎样的差异？我非常期待作者能提供一些实证研究的支持，通过具体的案例来展示不同激励约束机制的设计，如何影响到经理人的决策行为，以及最终的企业绩效。例如，书中是否会分析股权激励在防止经理人“搭便车”行为方面的作用，又或者，绩效考核体系的设计，如何才能做到既能激励员工，又不至于导致“为考核而工作”的局面？同时，我也对“约束”方面的内容充满好奇。除了显性的规章制度和绩效目标，那些隐性的、由企业文化、价值观和道德规范所形成的约束力，在经理人行为的引导上，究竟扮演着怎样的角色？我希望这本书能为我提供一个更广阔的视野，帮助我理解激励与约束之间的微妙平衡，并找到在我的工作中，能够更有效地设计和实施激励约束体系的方法。
评分《市场经济与经理人的激励约束系统》这本书名，立刻触动了我内心深处对企业管理本质的追问。在风云变幻的市场经济格局下，经理人扮演着至关重要的角色，他们的决策和行为直接关系到企业的生死存亡和发展壮大。我迫切想知道，作者是如何在书中描绘市场经济的宏观图景，并将其与企业内部的激励约束系统紧密联系起来的。书中是否会深入探讨，在信息不对称、利益冲突等市场经济固有特征下，如何设计出一套能够有效激励经理人发挥才能，同时又能够规避风险、防范道德败坏的激励约束机制？我期待书中能够提供一些扎实的理论基础，例如，作者是否会运用委托代理理论、交易成本理论等经典经济学工具，来解释激励约束系统的形成和演变？同时，我也对书中可能包含的丰富案例分析非常感兴趣。例如，某个行业巨头如何通过其独特的薪酬体系和职业发展路径，成功地吸引和留住了一批顶尖的经理人才；又或者，某个科技公司是如何通过股权激励和员工持股计划，将经理人的个人利益与公司的长远发展深度绑定。我希望这本书能够为我提供一个更清晰的视角，去理解激励与约束之间复杂的互动关系，并找到一些具有操作性的方法，来构建一个更高效、更健康的经理人激励约束体系，最终推动企业在市场竞争中取得更大的成功。
评分我被这本书的书名《市场经济与经理人的激励约束系统》所深深吸引，它触及到了我长期以来在企业运营和管理实践中最为关心的一个核心问题：如何在激烈的市场竞争中，通过精妙的设计，驱动经理人团队发挥出最大的潜能，同时又能有效地引导他们的决策方向，避免偏离企业的战略目标。我对作者在书中对“市场经济”这一宏观背景的铺陈非常期待。市场经济的内在逻辑，例如信息不对称、外部性、公地悲剧等，是如何直接或间接影响到企业内部的激励与约束机制的？书中是否会探讨不同类型的市场结构（完全竞争、垄断竞争、寡头、垄断）对经理人激励约束系统的设计会产生怎样的影响？比如，在面临激烈竞争的市场中，企业可能更倾向于设计以市场份额和盈利能力为导向的激励方案；而在垄断市场中，约束的重点可能更多地放在防止寻租行为和维持长期竞争力上。我尤其希望书中能够提供一些具体的案例分析，来印证作者的理论观点。例如，分析某家跨国公司如何通过股权激励、绩效奖金、职业发展通道等多元化的激励手段，成功激发了其全球经理人团队的活力；或者，剖析某家企业因为激励约束机制设计不当，导致了严重的内部问题，最终影响了其市场表现。对我而言，理解这些“为什么”和“怎么样”至关重要，这本书的出现，让我看到了一个深入探究这些复杂关系的希望，我渴望从中获得启发，去更好地理解和实践有效的激励与约束之道。
评分我拿到《市场经济与经理人的激励约束系统》这本书，内心不禁涌起了强烈的探索欲。市场经济的活力源泉是什么？在我看来，很大程度上在于个体和组织被激励去创造价值，同时又被约束去遵循规则。而经理人，正是连接这两者的核心枢纽。我渴望在书中找到答案，了解作者是如何将“市场经济”这一宏观的制度背景，与“经理人的激励约束系统”这一微观的企业管理实践联系起来的。书中是否会详细梳理不同经济发展阶段，不同类型的市场结构（例如，高度竞争的市场与信息不对称严重的市场）对经理人激励约束机制设计所提出的不同要求？我特别期待书中能够提供一些具体的理论模型，来解释在信息不对称和委托代理关系下，如何设计出能够有效激励经理人努力工作，同时又能防止他们采取冒险或损害公司利益的行为的激励契约。比如，书中是否会深入探讨，在设计股权激励方案时，如何平衡激励的吸引力与风险的合理性？又或者，在制定绩效考核指标时，如何避免指标的片面化和短期化，从而真正促进企业的长期可持续发展？“约束”同样是一个至关重要的部分。我希望书中能够探讨，除了物质激励之外，非物质的激励与约束，例如企业文化、职业操守、以及社会监督等，在塑造经理人行为方面所能发挥的作用。这本书的出现，让我看到了一个系统性梳理和解答这些复杂问题的可能性，我期待能够从中获得宝贵的启示，去更好地理解和构建一个能够驱动企业走向成功的激励约束体系。
评分《市场经济与经理人的激励约束系统》这个书名，一下子就抓住了我从事经济管理工作多年来，一直在思考的核心问题。在充满了不确定性和竞争压力的市场经济大潮中，如何设计一套精巧的激励与约束机制，让企业里的管理者们，既能像打了鸡血一样充满干劲，又能严格遵守公司的规章制度，不越雷池一步，这绝对是一项技术活。我非常好奇作者是如何将“市场经济”这一宏观的运行逻辑，与“经理人的激励约束系统”这一具体的企业管理手段巧妙地结合在一起的。书中是否会深入分析，在不同的市场化程度下，或者是在不同的行业生态系统中，经理人所面临的激励与约束的异同点？我尤其希望能从书中看到一些经过实践检验的优秀案例，比如，某个跨国公司如何通过其独特的绩效评估体系和股权激励计划，成功地激发了其全球区域经理的潜能，又或者，某个国内企业在引入某种激励机制后，如何有效地遏制了潜在的道德风险。我同样对“约束”这一部分的内容充满期待。除了我们熟知的绩效目标和财务指标，书中是否会探讨一些更深层次的约束，例如企业文化、价值观导向，甚至是一些软性的管理手段，在引导经理人行为方面的重要性？我希望这本书能为我提供一套系统性的理论框架和操作指南，帮助我更好地理解，在复杂的市场经济环境中，如何才能构建一个既能有效激励，又能合理约束的经理人管理体系，从而为企业的可持续发展注入源源不断的动力。
评分手握《市场经济与经理人的激励约束系统》这本书，我仿佛看到了现代企业管理的一幅全景图。市场经济的脉搏跳动，如何影响着企业内部管理者的决策和行为？这无疑是一个引人深思的问题。我特别期待作者能够深入剖析“市场经济”这一大背景，是如何为“经理人的激励约束系统”的设计提供理论基础和现实依据的。书中是否会探讨，例如信息不对称、外部性、或者市场波动等因素，是如何直接或间接导致了委托代理问题，以及在这样的背景下，企业应该如何设计出更有效的激励和约束机制？我非常好奇作者会从哪些具体的经济学理论出发，比如新制度经济学、博弈论、或者信息经济学，来构建他的分析框架。我希望书中能够提供一些深入的案例研究，例如分析某家公司的股权激励计划是如何在促进企业发展的同时，又避免了过度风险的，或者，某个公司的内部审计和合规体系是如何有效地约束了经理人的不当行为。尤其让我感兴趣的是，“激励”和“约束”之间的平衡艺术。过度激励可能导致企业承担过多的风险，而过度约束则可能扼杀经理人的创新精神和主动性。我希望这本书能够为我们提供一些指导性的原则，帮助企业在激励与约束之间找到最佳的平衡点，从而实现企业绩效的最大化和可持续发展。
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