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第一章 台前台后相煎急：兼并理论与现实
第一节 叶落归何处：给兼并寻根
第二节 兼并市场风起云涌：西方世界的五次兼并高潮
第三节 西学东渐：中国企业的兼并
第四节 兼并并非唯一：走出兼并
第二章 小鱼能撑死大鱼：换个角度看兼并
第一节 肥胖不等于不健壮
第二节 不可舍本逐末：手段与目标
第三节 兼并 不能“拉郎配”
第四节 司法部可以说不：垄断是兼并的又一恶果
第五节 新时期的“均贫富 等贵贱”：企业兼并不能吃“大锅饭”
第六节 过度投机 有害无益
第三章 打开潘多拉魔盒：资产重组的其他形式
第一节 开启魔盒：兼并决非资产重组的唯一形式
第二节 四两拨千斤：企业租赁承包经营
第三节 彻底改造：用股份制重组资产
第四节 凤凰涅�：破产重组初探
第五节 携手并肩：企业联合建立集团战略
第四章 兼并不是目的：资产重组工程
第一节 重组的势位考察：资产评估
第二节 重组的形象推展
第三节 重组后的内部建设
第四节 对资产重组的回顾
第五章 定海神针：企业核心竞争力优势
第一节 核心竞争力与商业竞争
第二节 核心竞争力
第三节 核心竞争力的阻碍因素
第四节 培养企业核心竞争力
第六章 终南捷径：困难企业如何走出兼并
第一节 笨鸟如何先飞：大型企业发展思维
第二节 小树如何抗拒飓风：中小企业的出路
第七章 孤独漫步者的遐思：名牌企业如何走出兼并
第一节 “出墙红杏”的尴尬：微软让步想到的
第二节 条条大道通罗马
第八章 万马齐暗的启示：走出兼并的社会环境
第一节 走出兼并 并不是不要兼并
第二节 世界500强企业的背后
第三节 中国企业步履维艰
第四节 市场要求我们做什么
结束语 走出兼并：新的长征路
主要参考书目
· · · · · · (收起)
第一章 台前台后相煎急：兼并理论与现实
第一节 叶落归何处：给兼并寻根
第二节 兼并市场风起云涌：西方世界的五次兼并高潮
第三节 西学东渐：中国企业的兼并
第四节 兼并并非唯一：走出兼并
第二章 小鱼能撑死大鱼：换个角度看兼并
第一节 肥胖不等于不健壮
第二节 不可舍本逐末：手段与目标
第三节 兼并 不能“拉郎配”
第四节 司法部可以说不：垄断是兼并的又一恶果
第五节 新时期的“均贫富 等贵贱”：企业兼并不能吃“大锅饭”
第六节 过度投机 有害无益
第三章 打开潘多拉魔盒：资产重组的其他形式
第一节 开启魔盒：兼并决非资产重组的唯一形式
第二节 四两拨千斤：企业租赁承包经营
第三节 彻底改造：用股份制重组资产
第四节 凤凰涅�：破产重组初探
第五节 携手并肩：企业联合建立集团战略
第四章 兼并不是目的：资产重组工程
第一节 重组的势位考察：资产评估
第二节 重组的形象推展
第三节 重组后的内部建设
第四节 对资产重组的回顾
第五章 定海神针：企业核心竞争力优势
第一节 核心竞争力与商业竞争
第二节 核心竞争力
第三节 核心竞争力的阻碍因素
第四节 培养企业核心竞争力
第六章 终南捷径：困难企业如何走出兼并
第一节 笨鸟如何先飞：大型企业发展思维
第二节 小树如何抗拒飓风：中小企业的出路
第七章 孤独漫步者的遐思：名牌企业如何走出兼并
第一节 “出墙红杏”的尴尬：微软让步想到的
第二节 条条大道通罗马
第八章 万马齐暗的启示：走出兼并的社会环境
第一节 走出兼并 并不是不要兼并
第二节 世界500强企业的背后
第三节 中国企业步履维艰
第四节 市场要求我们做什么
结束语 走出兼并：新的长征路
主要参考书目
· · · · · · (收起)
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