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出版者:中国人民大学出版社

作者:加里·戴斯勒

出品人:

页数:490

译者:吕廷杰

出版时间:2004-4

价格:39.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787300052533

丛书系列:

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《组织行为学：重塑工作与领导力的未来》 简介： 在瞬息万变的现代商业环境中，理解和塑造人际关系、团队动力以及个体行为，已成为企业成功的关键驱动力。 《组织行为学：重塑工作与领导力的未来》深入剖析了组织内部错综复杂的人性维度，为读者提供了一套全面而实用的框架，用以理解、预测并优化工作场所的各种现象。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是以生动真实的案例、前沿的研究发现以及富有洞察力的分析，将抽象的组织行为学概念转化为可操作的洞见。我们从个体层面出发，探讨了激励理论、感知与归因、决策过程、人格特质以及情绪管理等核心要素，揭示了员工行为背后的深层动机和影响因素。书中将引导您理解为何有些人能在压力下脱颖而出，为何团队合作有时会陷入僵局，以及如何通过有效的沟通和反馈来激发团队的潜能。 随后，本书将视角转向群体和团队层面，深入研究了团队发展阶段、团队凝聚力、冲突管理、群体决策以及跨文化团队的有效协作。您将了解到如何构建高效能团队，如何识别并解决团队内部的矛盾，以及如何在多元化的工作环境中促进包容性和协同效应。书中提供了一系列策略，帮助管理者和团队成员建立信任，培养共同目标，并最终实现超越个体能力的集体绩效。 更进一步，本书聚焦于组织层面，分析了组织文化、领导力理论、权力与政治、组织变革以及工作设计等关键议题。我们将探讨不同类型的组织文化如何塑造员工的行为和态度，不同领导风格的有效性，以及如何在充满挑战的环境中推动组织实现可持续的创新和发展。本书将帮助您理解组织的内在运作机制，掌握应对变革的策略，并培养塑造积极、高效组织环境的领导能力。 《组织行为学：重塑工作与领导力的未来》还特别关注当前工作场所的新趋势，例如远程工作的挑战与机遇、数字时代下的员工敬业度、心理安全的重要性，以及如何构建一个更加公平和包容的工作场所。书中不仅探讨了这些议题，更提供了基于实证研究的实践建议，帮助您在复杂多变的商业格局中保持竞争力，并引领团队走向成功。 本书适合所有希望提升自身在组织中影响力、改善工作关系、激发团队潜能以及成为更卓越领导者的专业人士。无论您是初露锋芒的管理者、经验丰富的团队领导，还是对组织动态充满好奇心的学习者，都能从本书中获得宝贵的启发和实用的工具。 核心内容亮点： 深入的个体行为洞察： 剖析激励、感知、决策、人格和情绪在工作场所的实际应用。 实用的团队建设策略： 提供构建高绩效团队、管理冲突和促进跨文化协作的方法。 前沿的组织与领导力理论： 探讨组织文化、领导力风格、变革管理与创新。 应对现代工作挑战： 关注远程工作、数字时代、心理安全和多元化包容性。 案例驱动的学习体验： 通过真实世界的案例，将理论与实践紧密结合。 提升个人与组织绩效： 旨在帮助读者成为更有效的管理者、团队成员和组织贡献者。 《组织行为学：重塑工作与领导力的未来》是一本必读的指南，它将赋能您理解并驾驭组织中最宝贵的资产——人，从而在这个快速变化的时代中，成功塑造一个更加高效、更具活力和更富有人情味的工作未来。

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这本《管理学精要》，我可以说它是一本“解渴”的书，对于那些渴望提升管理能力，但又觉得市面上那些理论过于晦涩难懂的人来说，绝对是福音。它没有那些复杂的学术术语，而是用非常平实易懂的语言，将管理的核心理念一一展现。就像一本武林秘籍，虽然招式不多，但每一招都直击要害，而且可操作性极强。 书中关于“战略”的论述，让我对企业的发展有了更宏观的认识。它不仅仅是制定一些计划，更是一种对未来趋势的判断，对自身优势的清晰认知，以及如何在这种判断和认知的基础上，制定出能够引领企业走向成功的路径。它让我明白，管理不是一蹴而就的事情，而是需要长远的眼光和持续的努力。读完之后，我迫不及待地想把我学到的东西运用到实际工作中，看看能不能真的“化腐朽为神奇”。

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最近一直在思考如何更有效地领导我的小团队，毕竟大家都是成年人，不可能像训练士兵一样去管理。读了这本书，我才意识到，原来所谓的“领导力”，很多时候并非来自于职位赋予的权力，而是来自于你是否能够理解团队成员的需求，是否能够提供一个让他们感到被尊重、被重视的环境。书中关于“赋权”的部分，给了我很大的启发。它不是简单地把任务丢给下属，而是要信任他们，给他们自主的空间，让他们有机会去犯错，去学习，最终去成长。 我还对书中关于“沟通”的章节印象深刻。很多时候，误解和冲突都源于沟通不畅。这本书提供了很多实用的沟通技巧，比如如何倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何处理棘手的对话。我尝试着将这些技巧运用到日常工作中，发现效果确实不错。以前那些因为沟通不到位而产生的小摩擦，现在都能迎刃而解。感觉就像是给我的“沟通工具箱”添置了不少新装备。

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这本书，我最近才入手，读完之后，感觉像是打通了任督二脉，对“管理”这两个字有了全新的认识。之前总觉得管理就是发号施令，把任务分配下去，然后等着结果。但这本书让我明白，真正的管理，远比这要深刻和复杂得多。它不仅仅是关于流程和制度，更是关于人，关于激励，关于如何让一个团队发挥出最大的潜力。 我尤其喜欢书中关于“愿景”的论述。很多时候，我们只关注眼前的KPI，却忘记了我们为什么要出发，要去向何方。这本书提醒我，一个清晰且鼓舞人心的愿景，是凝聚团队、激发成员斗志的源泉。它就像一盏明灯，指引着前进的方向，让每个人都明白自己的工作不仅仅是为了完成任务，更是为了实现一个更大的目标。书中还举了很多实际的案例，说明了不同类型的组织如何通过塑造和传播愿景，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，这一点真的让我受益匪浅。

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刚开始翻这本书的时候，我还有点犹豫，毕竟市面上管理类的书籍太多了，很容易雷同。但读下去之后，我发现这本书真的有自己的独到之处。它没有过多地纠缠于一些已经被说烂了的理论，而是将重点放在了如何将这些理论落地，如何让管理者真正地在日常工作中运用起来。 书中关于“变革管理”的部分，我特别感兴趣。在当下这个快速变化的时代，企业几乎每时每刻都在经历变革。而如何让员工接受变革，甚至主动拥抱变革，是管理者面临的一大挑战。这本书提供了一些非常实用的策略，比如如何与员工沟通变革的必要性，如何减少变革带来的阻力，以及如何在这个过程中保持团队的稳定和士气。读完之后，我感觉自己对于如何应对变化，有了一个更清晰的思路和更坚定的信心。

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我一直觉得，管理最难的地方就在于如何平衡“人”和“事”。 Too much focus on "事", and people get frustrated. Too much focus on "人", and efficiency suffers. 这本书在这方面给出了很多非常有价值的见解。它强调了“以人为本”的管理理念，但又不是那种空泛的口号，而是提供了很多具体的实践方法，比如如何进行有效的绩效评估，如何建立公平的激励机制，以及如何处理团队内部的矛盾。 更重要的是，这本书让我意识到，管理不是一个僵化的体系，而是一个动态的、不断进化的过程。你需要根据不同的情况，灵活地调整你的管理方式。书中提到的“情境领导”理论，就让我对这一点有了更深刻的理解。它告诉我，没有一种万能的管理模式，只有最适合当下情境的管理策略。这让我觉得，管理这项工作，其实充满了智慧和艺术。

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厦大 再见！！

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