通過優化係統的周期——包括産品、項目以及決策時間的周期，能夠顯著提高公司的最終效益。
無論你是CEO、高級執行經理、部門經理、專業人士或者幕後支持人員，你都是産品傳遞係統的一部分。這本著作將嚮你展示，如何評價你的資源和基礎結構，如何配置和使用資源以有效率地達到本經營單位的目標。在本書中，你將學習到：
如何找到係統內時間浪費的根源；
如何區分戰略的問題與日常業務問題；
如何在特定的時間範圍內管理全部的工作結果；
如何利用10種關鍵資源産生對企業效益的杠杆作用；
如何實施反應式管理係統；
如何優化增值的成分；
如何界定和消除周期優化中的障礙；
如何使用三維模型優化從概念到商業化的産品開發周期。
本書還列舉瞭許多來自美國、歐洲和日本的案例研究，其目的在於說明他人是如何探討技術管理中的周期問題的。利用這本有價值的書，你將能夠優化係統，從而提升公司的績效和市場地位。
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