具体描述
本书是专门为国际企业管理专业的本科生和专科生学习国际企业管理课程编写的，主要涉及一个企业所处的国际环境以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化、全球化的理论根据、发展过程、管理方式、控制手段、经营战略和国际企业管理人员所应具备的素质、条件能力等。该教材的前功尽弃0章适合企业管理专业大专生使用，全书刊号2章适合本科生使用。
该教材在阐述国际企业管理理论的同时，注重国内外的管理实践。辅以大量案例和定量分析方法。它不仅是企业管理专业本科学生和大专学生的必读课本，而且也是从事经贸工作经理人员进修不可多得的参考材料。
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用户评价
我是一名对全球经济和商业运作有着浓厚兴趣的学生，而《国际企业经营与管理》这本书，为我打开了一扇通往这个精彩世界的大门。它用一种非常易于理解的方式，为我揭示了国际企业经营管理的奥秘。在刚开始阅读的时候，我就被书中清晰的逻辑结构所吸引。它没有上来就抛出各种专业术语，而是从最基础的“为什么”开始，解释了国际化经营的必要性和驱动力，让我能够从宏观层面理解企业走向全球的必然性。书中关于市场进入策略的章节，是我最喜欢的部分之一。它不仅仅列举了各种进入方式，更重要的是，它详细分析了每种方式背后的原因，以及在不同情境下应该如何选择。例如，对于初创企业和成熟企业，在选择进入模式时，会有怎样的考量差异。书中还提供了很多生动的案例，通过这些案例，我能够看到书中的理论是如何在现实世界中得到应用的。我特别喜欢书中关于跨文化管理的讨论，它让我意识到，在国际化的过程中，仅仅关注经济利益是远远不够的，理解和尊重不同文化背景下的沟通方式、价值观和行为模式，是成功的关键。书中通过一些具体的例子，展示了文化差异可能带来的误解和冲突，以及如何有效地化解这些冲突。总而言之，这本书不仅让我学习到了知识，更重要的是，它培养了我对全球商业环境的敏感度和洞察力，让我对未来的学习和工作充满了期待。
评分这本书的出现，简直就是我学习国际企业经营与管理的“及时雨”！作为一名刚刚步入这个领域的新人，我之前总是觉得概念很多，体系庞杂，学习起来摸不着头脑。但自从我翻开《国际企业经营与管理》这本书，我仿佛走进了一个清晰、有序的世界。首先，它在开篇就为我勾勒出了国际化经营的宏大图景，让我理解了企业为什么要去拓展海外市场，其中的驱动力究竟是什么，以及在不同发展阶段的企业，其国际化战略又会有怎样的差异。书中并没有急于灌输各种复杂的理论，而是从最根本的逻辑出发，循序渐进地引导我思考。例如，关于市场选择的章节，它详细地分析了影响企业进入新市场的各种因素，从宏观的政治经济环境，到微观的文化习俗和竞争格局，都进行了深入的剖析。我尤其喜欢它在这一部分提供的案例分析，通过真实的企业实践，让我看到了理论如何落地，以及在实际操作中可能遇到的各种挑战。而且，书中不仅仅停留在“是什么”，更是着重于“怎么做”。它为我提供了非常实用的工具和方法论，比如SWOT分析在国际化战略中的应用，以及如何进行有效的市场调研和风险评估。这些内容对我来说，简直就是“干货”满满，让我感觉自己真的掌握了一些实实在在的技能，而不是仅仅停留在理论层面。总而言之，这本书的知识体系构建得非常严谨，逻辑链条清晰，对于初学者来说，绝对是一本不可多得的入门指南。它让我不再畏惧这个看似高深的领域，而是充满信心地去探索和学习。
评分这本书的出现，简直就是为我这样想要深入了解国际企业运作的读者量身定制的。它以一种非常严谨的学术态度，同时又兼顾了实践的应用性，为我构建了一个清晰的知识框架。《国际企业经营与管理》这本书，在内容上可以说是面面俱到，从宏观的战略选择，到微观的运营细节，都进行了细致的阐述。我尤其欣赏书中对于市场进入模式选择的分析，它不仅仅列举了出口、授权、特许经营、合资、并购等多种方式，更重要的是，它深入分析了每种模式的优劣势，以及在不同行业、不同市场条件下，企业应该如何进行最优选择。这对于我这样的初学者来说，简直就是一份非常宝贵的决策指南。书中关于跨文化管理的讨论，也让我印象深刻。它让我意识到，在国际化经营中，仅仅关注经济效益是远远不够的，理解和尊重不同文化背景下的价值观、思维方式和行为模式，是成功的关键。书中通过一些具体的案例，展示了文化差异可能带来的误解和冲突，以及如何有效地化解这些冲突。此外，书中对国际化过程中的风险管理也进行了深入的探讨，从政治风险、经济风险、法律风险到文化风险，为企业提供了应对这些风险的策略和方法。总而言之，这本书以其条理清晰的逻辑、丰富的案例以及实用的工具，帮助我构建了一个相对完整的国际企业经营管理知识体系，让我能够更加自信地面对全球商业环境的挑战。
评分对于我这样一个在国际商务领域摸爬滚打多年的老兵来说，《国际企业经营与管理》这本书，在我看来，更像是一本“教科书”式的总结和升华。它没有花哨的语言，也没有故弄玄虚的理论，而是以一种非常扎实、系统的方式，对国际企业经营管理的各个核心要素进行了梳理和提炼。我尤其欣赏书中对于战略层面的深刻洞察。它不仅仅是简单地介绍几种战略，而是深入分析了企业在制定国际化战略时，需要考虑哪些关键因素，比如全球化与本土化的平衡、竞争优势的可持续性、以及如何应对不同国家和地区的监管环境。书中关于进入模式选择的讨论，也给了我很多新的思考。我之前可能更多地关注于一些传统的进入模式，而这本书则拓宽了我的视野，让我看到了更多创新性的进入方式，以及这些方式背后的逻辑和潜在风险。在组织结构设计方面，书中对跨国公司的各种组织形式，如全球产品部、区域事业部、矩阵式结构等的优劣分析，以及如何在不同发展阶段选择最合适的组织结构，都具有非常高的参考价值。而且，它还不仅仅停留在理论层面，而是紧密结合了大量的实践案例，这些案例的深度和广度都令我印象深刻。通过对这些案例的分析，我能够看到不同企业在面临相似挑战时，是如何做出决策，又是如何承担后果的。总而言之，这本书为我提供了一个更加宏观、更加系统化的视角来审视国际企业经营管理，它帮助我巩固了已有的知识，也启发了我对未来趋势的思考。
评分从我个人的学习经历来看，《国际企业经营与管理》这本书，堪称是一部“百科全书”式的著作。它涵盖了国际企业经营管理的方方面面，并且在每个领域都进行了深入的探讨。我最欣赏的是它在战略分析方面的深度。书中详细阐述了企业如何进行全球战略规划，包括如何分析全球宏观环境，如何评估竞争对手，以及如何制定差异化的竞争优势。尤其是在全球化与本土化平衡的讨论上，它提供了一个非常全面的框架，让我能够理解企业如何在保持全球统一性的同时，又能够灵活地适应当地市场的需求。书中关于组织结构设计的章节，也让我受益匪浅。它详细介绍了不同类型的跨国公司组织结构，如区域总部制、全球产品部制、矩阵制等等，并深入分析了每种结构的优劣势以及适用场景。这对于我理解大型跨国公司内部运作的复杂性非常有帮助。而且，书中还对国际化过程中的风险管理进行了详细的探讨，包括政治风险、经济风险、文化风险等，并提供了一些应对这些风险的策略和方法。这一点对于我这样一个对风险比较敏感的学习者来说，尤为重要。总而言之，这本书以其严谨的学术态度和丰富的实践案例，为我构建了一个完整的国际企业经营管理知识体系，让我能够更加清晰地认识到这个领域的复杂性和多面性。
评分对于我而言，《国际企业经营与管理》这本书，更像是打开了我认识全球商业世界的一扇窗户。它以一种非常易懂且引人入胜的方式，为我揭示了国际企业经营管理的复杂性和趣味性。我尤其喜欢书中对于进入国际市场战略的讲解。它不仅仅是简单地罗列各种进入方式，而是深入分析了每种方式背后的驱动因素、潜在收益以及伴随的风险。例如，书中关于如何平衡全球化战略的标准化与本土化适应性，给了我很多启发。它让我明白，成功的国际企业并非一成不变地复制本土模式，而是需要根据当地市场的具体情况进行灵活调整。书中对跨国公司组织结构设计的讨论，也让我大开眼界。它详细介绍了不同类型的组织模式，如全球产品部、区域事业部、矩阵式组织等，并分析了它们在不同情境下的优劣。这帮助我理解了大型跨国公司如何在高效率和灵活性之间找到平衡。而且，书中还对国际化过程中的风险管理进行了深入的探讨，从政治、经济、文化等多个维度，为企业提供了应对风险的思路和方法。总而言之，这本书以其丰富的内容、生动的案例以及深刻的洞察力，为我提供了一个全面而系统的国际企业经营管理知识体系，让我对未来的学习和工作充满了期待。
评分我一直对如何构建一个成功的跨国企业运营体系抱有浓厚的兴趣，《国际企业经营与管理》这本书，则为我提供了非常系统的指导。它不像一些泛泛而谈的著作，而是从最核心的战略出发，一步步深入到具体的运营细节。我尤其喜欢书中关于市场进入策略的详尽分析。它不仅仅列举了出口、特许经营、合资、直接投资等多种模式，更重要的是，它详细阐述了每种模式的优劣势，以及在不同市场环境下，企业应该如何权衡和选择。书中还提供了一些非常实用的工具和框架，比如PESTEL分析在评估宏观环境时的应用，以及如何利用波特五力模型来分析行业竞争。这些工具的引入，让我能够更加结构化地思考问题。在国际化过程中，如何进行有效的组织协调和控制，也是一个非常关键的环节。书中关于跨国公司组织结构设计的讨论，让我对不同类型的组织架构有了更深刻的理解，比如全球事业部制、矩阵式组织以及网络型组织等等。它还深入探讨了如何在这种复杂的组织结构下，实现有效的沟通和协作。而且，书中还对国际化过程中的风险管理进行了细致的分析，从政治、经济、文化等多个维度，为企业提供了应对风险的思路和方法。总而言之，这本书的价值在于，它不仅提供理论知识，更重要的是，它教会我如何将这些理论应用于实践，从而更好地理解和应对国际企业经营管理的挑战。
评分对于我这样一位希望在全球化浪潮中有所作为的职场新人，《国际企业经营与管理》这本书，无异于一本“宝典”。它清晰地阐述了企业走向国际化的动机、战略和路径。开篇就为我描绘了国际企业经营管理的宏大图景，让我理解了为什么企业需要进行国际化，以及不同发展阶段的企业，其国际化战略会有怎样的差异。书中对于市场选择和进入策略的分析，是让我印象最深刻的部分。它详细介绍了各种进入模式，比如出口、授权、特许经营、合资、并购以及绿地投资，并且深入分析了每种模式的优劣势、适用条件以及潜在风险。这对于我来说，就像是在迷雾中看到了方向。我特别喜欢书中关于跨文化沟通和管理的章节。它让我意识到，在进行国际化经营时，了解并尊重不同文化背景下的价值观、思维方式和沟通习惯至关重要。书中通过一些具体的案例，展示了文化差异可能带来的误解和冲突，以及如何有效地化解这些冲突。此外，书中对国际化过程中的风险管理也进行了深入探讨，从政治、经济、法律、文化等多个维度，为企业提供了应对风险的思路和方法。总而言之，这本书以其条理清晰的逻辑、丰富的案例以及实用的工具，帮助我构建了一个相对完整的国际企业经营管理知识体系，让我对未来的职业发展充满信心。
评分当我拿起《国际企业经营与管理》这本书时，我原本以为会面对一堆枯燥的理论和复杂的公式。然而，事实恰恰相反，它以一种引人入胜的方式，为我打开了国际企业经营管理的大门。这本书最大的优点在于其内容的系统性和实践性。它不仅仅是理论的堆砌，而是将理论与实践紧密结合，通过大量真实的企业案例，让我能够更直观地理解抽象的商业概念。我尤其赞赏书中关于国际市场营销策略的章节。它详细阐述了如何在不同文化背景下制定和执行营销计划，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的本土化调整。通过对不同跨国公司在不同市场上的营销案例分析，我学习到了很多宝贵的经验和教训。另外，书中对国际化过程中的组织结构和人力资源管理问题的探讨，也让我受益匪浅。它揭示了跨国公司如何构建高效的全球组织体系，以及如何在全球范围内招聘、培训和激励人才。这对于理解大型跨国公司的运作模式至关重要。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的视角来理解国际企业经营管理，它不仅仅教会我“是什么”，更重要的是，它引导我思考“为什么”和“如何做”，让我能够成为一个更有洞察力、更具实践能力的商业人士。
评分我一直对跨国公司的运作模式和战略决策充满好奇，尤其是那些能够在全球范围内取得成功的企业，它们究竟是如何思考和执行的？《国际企业经营与管理》这本书，无疑满足了我这份好奇心。它并没有将国际企业经营管理简化成几个孤立的知识点，而是像一个经验丰富的向导，带领我深入理解了这个复杂系统的运作机理。书中对不同类型的国际化模式，如直接投资、间接出口、特许经营、合资合作等，都进行了详尽的阐述，并且不仅仅是罗列这些模式，更深入地分析了每种模式的优缺点、适用条件以及风险与回报。我印象特别深刻的是，书中关于国际营销策略的部分，它详细探讨了如何将本土的营销理念和策略，在异国他乡进行有效的本土化调整。这不仅仅是语言的翻译，更涉及到对当地消费者行为、文化偏好、购买习惯的深刻洞察。书中提供的案例，比如某跨国快餐品牌如何通过调整菜单和营销方式，成功打入亚洲市场，又或者某汽车制造商如何在中国市场采取不同的品牌定位和销售渠道，都极具启发性。此外，书中对国际供应链管理和人力资源管理的讨论，也让我大开眼界。它揭示了跨国公司如何在高成本、高风险的环境下，构建高效、灵活的全球供应链，以及如何在全球范围内招聘、培训和激励人才，以实现企业的战略目标。这本书的价值在于，它不仅教会我“是什么”，更重要的是它引导我思考“为什么”和“如何做”，让我能够从战略层面去理解国际企业经营管理的方方面面。
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