具体描述
作者简介
目录信息
第一篇 独立决策
导语
第一章 信息充足的独立决策
第一节 决策准则和方法
第二节 案例
第二章 信息不充足的独立决策
第一节 决策原则
第二节 案例
第二篇 互动决策
导语
第三章 信息充足的互动决策（一）：对抗
第四章 信息充足的互动决策（二）：非合作
第五章 信息充足的互动决策（三）：非补偿
第六章 信息充足的互动决策（四）：补偿
第七章 信息不充足的互动决策
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我一直对那种能够“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的领导者充满好奇。这种能力，在我看来，远不止于管理技巧，更在于一种对事物的深刻洞察和精准判断。《大领导力（决策力）》这个书名，一下子就戳中了我的好奇心。我想，它所探讨的“大领导力”，绝非是狭隘的个人能力，而是关乎一种宏观的视野，一种能够驾驭复杂局面、平衡多方利益的胸怀。而“决策力”，无疑是这种“大领导力”的核心驱动。我迫切地想知道，作者是如何去定义和拆解“决策力”这个概念的。它是否包含着对风险的评估，对未来的预判，以及如何在信息不足的情况下做出最优选择的艺术？我希望这本书能够提供一些具体的实践案例，让我能够从真实的商业世界中，学习那些成功领导者是如何运用他们的决策能力，化解危机，抓住机遇，并最终实现目标。我期待它能给我带来一些启发，让我能够更好地理解领导力的本质，并努力提升自己在决策方面的能力，成为一个更具影响力和价值的领导者。
评分这本书的名字，听起来就有一种厚重感和权威感，仿佛它蕴含着一种能够解开许多人生和职业困惑的钥匙。“大领导力”让我联想到的是一种能够引领方向、激发潜能的强大气场，而“决策力”则直接点明了这种领导力的核心所在。我经常在想，为什么有些人能够做出令人拍案叫绝的决策，而有些人却总是步履维艰？这本书，我希望它能够为我揭示这个秘密。我期待它能够深入剖析决策过程中的心理学因素，例如如何克服认知偏见，如何管理情绪，以及如何在高压环境下保持理性。同时，我也希望它能提供一些实用的决策工具和模型，让我能够将理论付诸实践，在日常工作中，甚至生活中，都能做出更明智、更有利的选择。我希望通过阅读这本书，能够提升我的战略思维能力，让我不仅仅局限于眼前的得失，而是能够从更长远、更广阔的视角去审视问题，从而做出那些真正具有“大”格局的决策。
评分这本书的名字，让我感觉它不仅仅是在谈论“领导”这个角色，更是在探讨一种“大”的格局和“大”的责任。“决策力”这个副标题，更是精准地击中了我的痛点。我发现，很多时候，我并不是缺乏想法，而是不知道如何将这些想法转化为切实的行动，不知道如何在众多的可能性中选择出一条最优的道路。这种“选择困难症”，在工作中尤为突出，一个小小的项目决策，可能需要我反复权衡各种利弊，花费大量的时间和精力，最终还是会因为不确定性而感到焦虑。所以我对这本书充满了期待，我希望它能够为我提供一套清晰的决策流程，让我能够系统地思考问题，识别关键因素，并做出更有效的判断。我希望它能帮助我克服犹豫不决的毛病，提升果断的执行力。同时，“大领导力”让我联想到的是一种能够影响和带动他人的能力，而这种能力，很大程度上也建立在领导者自身的决策能力之上。如果领导者能够做出令人信服的、有远见的决策，自然就能够赢得团队的信任和追随。所以，我非常好奇这本书将如何去阐释这两者之间的联系，以及如何通过提升决策力，来进一步升华领导力。
评分在我看来，真正的领导力，并非是那种发号施令的威严，而是一种潜移默化的影响，一种在关键时刻能够做出正确判断并带领大家走向希望的能力。《大领导力（决策力）》这个书名，一下子就抓住了我内心深处的渴望。我一直对那些能够在复杂局面下保持清晰头脑，并做出影响深远决策的领导者充满敬意。我相信，这本书不仅仅是在教导如何“管理”一个团队，更是在传递一种“领导”的智慧。我特别想知道，作者是如何定义“大领导力”的，它是否包含着一种超越个人得失的胸怀，一种对组织长远发展的责任感？而“决策力”作为核心，又将如何被拆解和剖析？是关于如何收集信息，如何分析数据，还是关于如何平衡多方利益，如何承担风险？我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，让我能够更好地理解和实践这些看似高深的理论。我希望它能像一位经验丰富的老者，循循善诱地引导我，让我能够在这个充满挑战的世界里，找到属于自己的领导之道，做出那些能够真正改变事物走向的决定。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引我的，那种沉稳而又不失力量感的配色，让人一看就知道它不是那种浮于表面的励志读物。我之所以会选择它，很大程度上是因为“大领导力”这个词本身就带有一种压迫感和责任感，暗示着这本书所探讨的内容必定是关于那些能够影响全局、推动事物发展的关键决策和战略思维。在阅读之前，我脑海中勾勒出了一个画面：一个身处高位、面临重重挑战的领导者，是如何在无数个岔路口做出至关重要的选择，如何平衡各方利益，如何预见未来趋势，最终带领团队走向胜利的。我想，这本书或许会从历史上的伟大领袖身上汲取智慧，也可能通过一些现代的案例分析，为我们揭示成功的决策模型。我尤其期待它能深入剖析“决策力”这个核心概念，不仅仅是给出一些笼统的建议，而是能够提供一套行之有效的方法论，帮助我理解如何在复杂多变的商业环境中，乃至人生的十字路口，做出更明智、更具前瞻性的选择。毕竟，一个人的视野和格局，很大程度上决定了他能够走多远，而视野和格局的提升，往往离不开那些经过深思熟虑、甚至冒着风险的决策。这本书，我希望它能成为我提升认知、磨砺决策能力的垫脚石，让我不再被眼前的迷雾所困扰，而是能够清晰地看到前方的道路，并坚定地迈出步伐。
评分我一直认为，领导力并非与生俱来，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。而在这诸多能力中，决策力无疑是最为关键的一环。《大领导力（决策力）》这个书名，恰好点出了我一直以来所关注的重点。我希望这本书能够为我提供一套系统性的框架，让我能够理解何为“大”的领导力，它是否意味着一种超越个人利益的担当，一种对整个团队和组织的深远影响？同时，对于“决策力”的阐释，我更是充满期待。我想知道，作者是如何去解析这个复杂的概念，它是否包含了信息收集、风险评估、方案制定、以及最终拍板的整个过程？我希望这本书能够深入浅出地讲解，让我能够理解那些成功领导者是如何在不确定性中做出明智选择的。我期待它能给我带来一些实用的方法和工具，让我能够将这些智慧运用到自己的工作和生活中，成为一个更具判断力、更能把握机遇的领导者。
评分我一直觉得，一个人的能力，归根结底体现在他做出选择的能力上。你看，生活中充满了各种各样的选择，小到今天穿什么衣服，大到决定未来的人生方向，每一个选择都可能像蝴蝶效应一样，引发一系列连锁反应。而对于领导者来说，这种选择的权重就更加巨大了。他们肩负着整个团队、甚至是一个组织的命运，每一次决策失误，都可能导致无法挽回的损失。所以，当我看到《大领导力（决策力）》这本书的时候，我脑子里第一个闪过的念头就是：这正是我目前最需要的东西！我迫切地希望这本书能够为我提供一些系统性的指导，让我能够更清晰地认识到决策过程中存在的误区，比如过于依赖直觉、信息不对称、群体思维的陷阱等等。我渴望从中学习如何建立一个更科学、更严谨的决策框架，如何有效地收集和分析信息，如何评估风险和收益，以及如何在不确定性中找到最有利的路径。而且，“大领导力”这个词，也让我联想到了一些宏观层面的思考，比如如何在高压环境下保持冷静，如何处理人际关系中的复杂性，以及如何激发团队的潜力，这些都是领导者在做出重大决策时必须考虑的因素。我期待这本书能够帮助我提升战略思维，让我不仅仅局限于眼前利益，而是能够站在更高的维度，去思考长远的规划和布局。
评分一直以来，我都在思考，到底是什么让一些领导者能够带领团队穿越风雨，抵达成功的彼岸？是他们超凡的智慧，还是过人的魄力？《大领导力（决策力）》这本书名，让我觉得它可能正在揭示这个问题的答案。我希望它能从更宏观的视角去解读“大领导力”，它是否包含着一种战略眼光，一种对未来趋势的敏锐洞察，以及一种能够平衡各方利益、化解矛盾的艺术？而“决策力”作为副标题，更是直接指向了我所关注的核心。我渴望了解，如何在复杂多变的局势下，做出既能解决眼前问题，又能为长远发展奠定基础的决策。我希望这本书能够提供一些行之有效的方法和工具，帮助我识别决策中的陷阱，提升分析问题的能力，并最终能够做出那些令人信服、富有远见的决定，从而真正地发挥出“大领导力”的作用。
评分拿到《大领导力（决策力）》这本书，我感觉就像是收到了一份来自未知领域探险的邀请函。一直以来，我总是在思考，究竟是什么样的特质，让一些人能够在纷繁复杂的世界里，准确地把握方向，并引领他人前进。而“大领导力”这个词，让我感觉它涵盖的不仅仅是某个特定岗位的要求，而是一种更普适、更深层次的能力，一种能够洞察全局、预见趋势、并最终做出关键选择的智慧。我尤其对“决策力”这个副标题产生了浓厚的兴趣。在信息爆炸的时代，我们每天都要面对海量的信息，如何从中提炼出真正有价值的洞察，如何区分真伪，如何避免被情绪左右，这本身就是一种巨大的挑战。我希望这本书能够为我提供一套系统的方法论，让我能够更有效地进行信息筛选和分析，更理性地评估各种选项，并最终做出既能满足当下需求，又能考虑长远发展的决策。我期待它能帮助我建立起一套强大的心理模型，让我能够在面对压力和不确定性时，依然能够保持冷静和清晰的头脑，做出那些足以改变局面的选择。
评分当我看到《大领导力（决策力）》这本书时，我脑海中立刻浮现出许多现实中的场景：会议上众说纷纭，项目陷入僵局，未来方向扑朔迷离……在这些时刻，一个能够做出清晰、果断且富有远见的决策的领导者，是多么的弥足珍贵！这本书的标题，直接点出了我一直以来非常渴望解决的问题。我希望它能深入探讨“大领导力”的内涵，它是否意味着一种能够整合资源、凝聚人心、并引领方向的综合能力？而“决策力”作为核心，我特别想了解作者是如何将其细化和落地的。是关于如何收集和分析信息，如何识别关键问题，如何评估不同方案的优劣，还是关于如何在压力和不确定性中保持冷静，做出最优选择？我期待这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够从那些成功和失败的决策中汲取经验教训，并最终形成一套属于自己的、行之有效的决策体系。
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