具體描述
改革開放以來，隨著市場經濟的發展，企業經曆瞭自身數次的“蛻變”，一些企業已經被淘汰；一些企業正處在睏境之中，渴望復蘇，但卻迴天乏力；還有些雖勉強存活，卻步履維難。
因為，從這些企業誕生之起，肌體裏麵就帶著計劃經濟不良的“遺傳基因”他們又在不完善的市場經濟和相對封閉的環境中成長，使得這些企業不但沒有與國外企業相抗衡的實力和物質水平，而且更為重要的是從根本上不具備和外企競爭的內部管理機製。
著者簡介
圖書目錄
劉光起·現代企業需要建立管理模式·（代序）
鍾朋榮·評論
集權與分權的成本比較
萬科：以顛覆的名義想明天
美菱：給成本管理植入科技的基因
附件一：目標成本的分解與落實
附件二：成本管理之組織機構
附件三：成本管理之責任體係
附件四：三級核算單位的建立
附件五：成本管理工作流程圖
附件六：收入市場化考核方案例則
國美物流配送管理體係
附件一：配送中心經理工作流程
附件二：配送中心庫管員工作流程
附件三：門店副經理的工作流程及行為標準
附件四：內部調貨的流程及標準
張瑞敏·評論
張瑞敏談海爾的三步戰略
項潤·評論
中國企業發展的六道坎
偉鼎·評論
萬嚮整體營銷管理模式
張春江·評論
企業的誤會
· · · · · · (收起)
鍾朋榮·評論
集權與分權的成本比較
萬科：以顛覆的名義想明天
美菱：給成本管理植入科技的基因
附件一：目標成本的分解與落實
附件二：成本管理之組織機構
附件三：成本管理之責任體係
附件四：三級核算單位的建立
附件五：成本管理工作流程圖
附件六：收入市場化考核方案例則
國美物流配送管理體係
附件一：配送中心經理工作流程
附件二：配送中心庫管員工作流程
附件三：門店副經理的工作流程及行為標準
附件四：內部調貨的流程及標準
張瑞敏·評論
張瑞敏談海爾的三步戰略
項潤·評論
中國企業發展的六道坎
偉鼎·評論
萬嚮整體營銷管理模式
張春江·評論
企業的誤會
· · · · · · (收起)
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