人才大视野

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出版者:中信出版社
作者:胡又牧
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2001-08
价格:20.00
装帧:平装
isbn号码:9787800733543
丛书系列:
图书标签:
  • 1
  • 人才发展
  • 人才管理
  • 人力资源
  • 职业规划
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 企业文化
  • 个人成长
  • 未来趋势
  • 人才战略
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具体描述

作 者:胡又牧编著 页数:243页 出版社:中信出版社 出版日期:2001

简介:胡又牧,湖南湘潭人,教授级高级工程师。著有《人才大视野》。:本书从历史与全球的角度,全方位广视角地介绍与阐述当今世界和我国人才问题的诸多热点话题。书中涉及人才兴邦、成才之路、人才危机、人才战略等问题。

《人才大视野》是一本深度剖析现代企业人才战略与管理实践的著作。本书旨在为读者提供一个全面、系统的视角,理解人才在组织发展中的核心地位,以及如何通过科学、创新的方法发掘、培养、保留和激励优秀人才。 书中首先从宏观层面探讨了全球化背景下人才流动的新趋势、技术变革对人才能力需求的影响,以及新一代劳动者价值观的变化。作者深入分析了不同行业、不同规模的企业在人才竞争中所面临的共性与个性问题,强调了构建学习型组织、培养终身学习能力的重要性。 在人才引进方面,《人才大视野》详细阐述了从职位分析、招聘渠道选择、面试技巧到背景调查等一系列关键环节。本书不仅介绍了传统的招聘方法,更着重介绍了如何利用大数据、人工智能等前沿技术优化招聘流程,提高人岗匹配度。同时,它也强调了建立雇主品牌、打造多元化人才库的战略意义,帮助企业在激烈的市场竞争中吸引最优秀的人才。 对于人才培养,《人才大视野》提出了系统化、个性化的培养理念。书中涵盖了新员工入职培训、在岗技能提升、领导力发展、跨文化沟通能力培养等多个维度。作者详细介绍了各种培训模式,如导师制、轮岗制、在线学习平台、项目式学习等,并提供了如何根据员工的职业发展阶段和个人特点设计定制化培养计划的实用建议。此外,本书还强调了通过绩效考核与反馈促进员工成长的重要性,以及如何构建激励性的学习文化。 在人才保留方面,《人才大视野》深入探讨了员工敬业度、激励机制、职业发展路径、企业文化建设等影响人才留存的关键因素。作者分享了多种创新的激励策略,包括股权激励、绩效奖金、非物质奖励、弹性工作制等,并强调了建立公平、透明的晋升通道和提供广阔职业发展空间对留住核心人才的决定性作用。书中还探讨了如何通过营造积极、包容的企业文化,增强员工的归属感和忠诚度。 此外,《人才大视野》还关注了人才绩效管理和组织效能提升。书中详细介绍了不同绩效管理模型,如KPI、OKR等,并提供了如何设定清晰的绩效目标、进行有效的绩效评估、以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等机制有效挂钩的实践方法。作者还强调了建立以绩效为导向的组织文化,鼓励创新和卓越,从而驱动企业整体效能的提升。 本书的另一大亮点在于对人才发展与企业战略的深度融合。作者认为,优秀的人才管理不应是孤立的职能,而应是企业整体战略不可分割的一部分。因此,《人才大视野》详细阐述了如何将人才战略与公司的愿景、使命、业务目标紧密结合,如何通过人才管理实现企业的可持续发展和竞争优势。它鼓励读者将人才视为企业最宝贵的资产,并围绕这一资产构建一套完整、高效的管理体系。 《人才大视野》不仅仅是一本理论书籍,更是一本充满实践指导意义的指南。书中穿插了大量国内外知名企业的案例分析,深入剖析了他们在人才管理方面的成功经验和失败教训,为读者提供了丰富的参考和借鉴。作者以清晰的逻辑、严谨的论证和生动的语言,将复杂的人才管理理论和实践变得易于理解和操作。 总而言之,《人才大视野》是一本为所有关心企业发展、致力于提升人才管理水平的管理者、HR专业人士以及人力资源爱好者量身打造的权威读物。它将帮助读者跳出传统的思维定势,以更开阔的视野、更前沿的理念、更实用的方法,构建一支高素质、高绩效的优秀人才队伍,从而驱动企业在变革的时代中乘风破浪,走向成功。

作者简介

目录信息

作   者:胡又牧编著   页数:243
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读后感

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用户评价

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《人才大视野》这本书,对我而言,是一次深刻的心灵洗礼。它以一种极具人文关怀的笔触,探讨了人才的本质和价值,并引导读者去重新审视自身和他人的潜能。我最喜欢的是书中对“软实力”的推崇。作者认为,在信息爆炸、技术革新日新月异的今天,那些看似“软”的素质,如沟通能力、协作能力、同理心、创造力等,反而成为了决定一个人长远发展的关键。书中列举了大量鲜活的案例,生动地诠释了这些软实力是如何帮助人们在职业生涯中披荆斩棘,取得非凡成就的。此外,书中对“终身学习”的呼吁,也让我深有感触。它提醒我们,学习并非一时之功,而是贯穿于人生的始终。只有不断学习,不断更新知识和技能,才能跟上时代的步伐,才能在激烈的竞争中保持优势。这本书,让我更加坚定地相信,每个人身上都蕴藏着巨大的潜能,只要我们用心去发现,用情去培养,就一定能够绽放出属于自己的光彩。

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这本书带给我的冲击,远比我预期的要来得更为震撼。它以一种近乎“解剖学”般的严谨,将“人才”这一概念进行了多维度的审视和重构。书中并没有给出标准化的“人才模板”,而是强调了个体独特性在人才构成中的核心地位。作者通过大量的案例分析,揭示了不同时代、不同行业、不同文化背景下,人才的标准和评价体系是如何演变的。我印象深刻的是,书中对“隐性人才”的探讨,这些人才可能并不具备显性的成就,但却拥有着不可替代的特质,比如极强的学习能力、卓越的解决问题的能力、敏锐的洞察力,以及深厚的同理心。这些特质,在快速变化的现代社会中,其价值愈发凸显。这本书让我开始反思,我们过去的教育和评价体系,是否过于侧重于那些容易被量化的“硬技能”,而忽略了那些更具潜力和持久性的“软实力”。作者的观点是,真正的“大视野”人才,应该是一个综合体,既要有扎实的专业基础,也要有开阔的国际视野,更要有深厚的人文素养和批判性思维。阅读过程中,我时常会停下来,对照书中的分析,审视自己所处的组织和所接触到的人群,尝试用书中提供的新视角去解读他们身上的潜力和价值。这本书是一面镜子,映照出我们对人才认知的局限性,并指引我们走向更广阔、更深入的理解。

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这本书,让我对“人才”这个词有了全新的理解。它不仅仅是一本关于职业发展的书籍,更是一本关于人生哲学的著作。作者以一种非常宏观的视角,审视了人才在历史长河中的演变,以及不同时代对人才的需求和定义是如何变化的。我尤其欣赏书中对“跨界人才”的深入剖析,他们能够将不同领域的知识和技能融会贯通,从而产生出意想不到的创新火花。这让我意识到,在知识日益细分的今天,拥有跨界思维和能力的人才,其价值将愈发凸显。书中对“情商”的反复强调,也让我深以为然。我一直认为,一个人的成功,除了智商和技能,情商同样至关重要。它决定了一个人是否能够有效地与他人沟通合作,是否能够在高压环境下保持冷静,以及是否能够建立积极的人际关系。这本书,就像一位睿智的长者,为我指明了提升个人价值的方向,让我更加清晰地认识到,如何才能在快速变化的时代中,不断提升自己的竞争力。

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读完《人才大视野》,我最大的收获是,它彻底颠覆了我对“人才”二字的狭隘认知。以往,我总觉得“人才”是那些站在聚光灯下,拥有显赫成就的人。但这本书,却将目光投向了更广阔的维度,它告诉我,人才的光芒,同样闪耀在那些默默耕耘、低调奉献的个体身上。书中对“隐性领导力”的探讨,令我印象深刻。那些并非身居高位,却能够通过自身的影响力、专业知识和人格魅力,带动团队前进的人,同样是不可或缺的人才。作者还强调了“学习型组织”的重要性,指出一个能够不断学习、适应和创新的组织,才是孕育和留住人才的沃土。我非常喜欢书中对“反脆弱”人才的分析,那些在压力和不确定性中反而能变得更强的个体,在当今充满挑战的世界里,其价值尤为珍贵。这本书就像一位睿智的长者,循循善诱地告诉我,人才的定义并非一成不变,而是需要我们以更开阔的胸怀、更敏锐的洞察力去发现和欣赏。它鼓励我们去审视自己,审视身边的人,去发现那些可能被忽略的闪光点,并为之喝彩。

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这本书,简直是一场关于“人才”的头脑风暴。它以一种极其宏观的视角,审视了人才在人类文明发展进程中的作用,并深刻剖析了不同历史时期、不同文化背景下,人才的内涵和外延是如何演变的。我尤其被书中对“非线性发展”人才的解读所吸引。这类人才的成长轨迹并非一条直线,而是充满了曲折、试错和意想不到的突破。作者通过丰富的案例,说明了这种看似“不稳定”的成长方式,反而能够孕育出最独特和最具颠覆性的才能。它让我开始重新审视,我们是否过于追求“稳定”和“可预测”的人才,而忽略了那些可能带来巨大惊喜的“不确定性”。书中对“集体智慧”和“赋能型领导”的讨论,也让我对团队建设和组织管理有了新的认识。它强调,人才并非孤立存在,而是在相互作用、相互赋能中不断成长和壮大。这本书是一部关于人才的百科全书,它为我们提供了一个全新的认知框架,让我们能够以更全面、更深刻的方式去理解和发掘人才的价值。

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我一直对如何培养和发掘人才感到好奇,而《人才大视野》这本书,恰好满足了我这份求知欲,并且给了我远超预期的答案。它并没有提供一套僵化的“成功秘籍”,而是通过大量鲜活的案例,为读者展现了人才成长过程中千姿百态的路径。我特别欣赏书中对“系统性人才培养”的论述,作者强调,人才的成长并非一蹴而就,而是需要一个适宜的环境、持续的引导和不断的挑战。他提到了“成长型思维”的重要性,认为拥有成长型思维的人,更能积极面对困难,从失败中学习,并不断超越自我。书中对不同类型人才的性格特质和能力模型进行了细致的分析,让我对如何识别和培养不同类型的“千里马”有了更清晰的认识。我印象深刻的是,书中对那些“跨界人才”的解读,他们能够将不同领域的知识和技能融会贯通,从而产生出惊人的创新火花。这本书让我明白,人才的定义是动态的,是发展的,而且是多元化的。它鼓励我们打破思维定势,去欣赏和拥抱那些与众不同的才能,并为他们的成长提供更广阔的空间和更有力的支持。

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我必须说,《人才大视野》这本书,为我打开了一扇通往“人才”全新认知的大门。它打破了我以往对于“优秀人才”的固有印象,让我看到了人才的多元性和丰富性。书中对“情商”的深度剖析,尤其让我印象深刻。作者不仅仅停留在对情商概念的介绍,而是深入探讨了情商如何影响一个人在工作和生活中的方方面面,以及如何通过刻意练习来提升情商。我印象最深的是,书中对那些“服务型领导者”的解读,他们并非依靠权威来管理,而是通过赋能、支持和启发,激发团队成员的最大潜力。这种领导方式,恰恰是现代组织所急需的。这本书让我明白,真正的人才,不仅仅是那些拥有卓越技能的人,更是那些能够与他人建立深厚连接,能够为团队和社会创造积极影响的人。它鼓励我们去关注那些“润物细无声”的贡献,去欣赏那些默默付出,却为他人带来巨大价值的个体。

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《人才大视野》这本书,就像一个宝藏,每一次翻阅,都能挖掘出新的启示。我最喜欢的是书中对“情商”在人才构成中的关键作用的阐述。作者认为,仅仅拥有高智商和专业技能,并不能保证一个人获得长远的成功。真正能够脱颖而出的,往往是那些情商极高,能够有效地管理自身情绪,理解并影响他人,并建立良好人际关系的人。书中列举了大量的成功案例,印证了情商在领导力、团队协作和解决冲突等方面的重要价值。此外,书中对“终身学习”的强调,也让我深感共鸣。在知识爆炸、技术飞速发展的时代,唯有保持持续学习的热情和能力,才能不被时代淘汰,才能不断提升自己的价值。这本书不仅为我们提供了关于人才认知的理论框架,更重要的是,它为我们指明了提升自身核心竞争力的方向。它鼓励我们去关注那些“看不见”的软实力,并将其作为个人成长和事业发展的重要驱动力。

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《人才大视野》这本书,给我带来的最深刻的感受,是一种“破壁”的体验。它打破了我以往对“人才”的刻板印象,让我意识到,我们对人才的定义,往往受到时代、文化和社会观念的局限。书中对历史人物的解读,尤其让我耳目一新。作者并没有仅仅关注他们的功绩,而是深入挖掘了他们身上的“非共识”特质,那些可能在当时并不被理解,甚至备受争议,但最终却成为他们成就的关键因素。例如,书中对某个在艺术领域颠覆传统的天才的分析,让我看到了创新精神的伟大力量,以及这种力量背后所蕴含的巨大风险和挑战。这本书让我明白,很多伟大的成就,都来自于那些敢于打破常规、挑战权威、甚至不被理解的人。同时,书中对当下企业中“被遗忘的人才”的关注,也让我深思。很多拥有卓越才能的人,可能因为性格内向、不善言辞,或者不符合某种“职业形象”,而被组织所忽略。这本书就像一盏明灯,照亮了那些被遮蔽的角落,鼓励我们去发现和培养那些不显山露水,但却潜力无限的个体。它让我们学会用更包容、更开放的心态去对待每一个人,去相信每个人身上都蕴藏着被发掘的价值。

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《人才大视野》这本书,我刚翻了几页就被它独特的视角和深刻的洞察力深深吸引了。它并没有局限于狭隘的人才定义,而是将目光投向了更广阔的领域,从历史长河中的伟大人物,到当下社会中那些默默奉献的普通人,都成为了作者笔下的“人才”。作者并没有简单地罗列人物事迹,而是深入剖析了他们之所以成功的内在驱动力,以及他们所处的时代背景和社会环境对他们成长的影响。我尤其喜欢书中对那些“非典型”人才的解读,他们可能没有显赫的背景,没有耀眼的学历,但却凭借着非凡的毅力、独到的见解和创新的思维,在各自的领域留下了浓墨重彩的一笔。这本书让我重新认识了“人才”的多元化和可能性,它鼓励我们去发现身边被低估的价值,去肯定那些虽然不被大众所熟知,但却对社会进步有着巨大贡献的个体。读这本书的过程,就像是在进行一场跨越时空的对话,与古今中外的智者交流,汲取他们的人生智慧和经验。它不仅拓宽了我的视野,更激发了我对自身潜能的思考,让我开始审视自己身上可能被忽略的闪光点,并尝试去发掘和培养它们。总而言之,这本书是一本极具启发性和实践意义的读物,它让我们跳出固有的思维模式,以更加开放和包容的心态去理解和定义人才,并从中获得宝贵的启示,去更好地认识自己,认识他人,认识这个充满机遇与挑战的世界。

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