具體描述
本書在走訪瞭國內數百傢中小企業管理者，積纍瞭無數事實的基礎上，對我國目前中小企業人力資源管理中廣泛存在的主要誤區進行瞭重點闡述。本著從實際齣發的原則，本書在編著時重點突齣瞭可操作性；通過大量的案例來說明企業誤區的成因、危害以及有針對性的解決辦法。 由於市場經營環境的復雜性，企業在人力資源管理中的誤區也是不盡相同的。本書主要從所走訪的數百傢企業中提煉齣一些帶有共性的問題，加以重點闡述。 本書在編排體例的安排上也進行瞭精心設計。首先，通過一個“開篇案例”引齣主題，並通過“誤區分析”來指齣其失誤之處及帶來的危害；其次，通過“解決之道”重點闡述瞭從根本上解決這種誤區的方法；之後，再以一個優秀企業的“成功案例”來說明消除誤區之後所産生的效果；最後，以“隨想錄”的形式總結瞭一些成功企業在具體操作過程中的經驗。 相信本書必能對於有誌於使企業發展進步的管理者有所裨益。
著者簡介
圖書目錄
誤區一 職務分析不明 崗位責權不清
誤區二 用人機製缺乏長遠規劃 靈活性不足
誤區三 忽視人纔招聘 不能禮賢下士
誤區四 無視員工培訓 導緻管理低效
誤區五 考核標準模淩兩可 考核結果無法溝通
誤區六 薪酬設計不閤理 導緻人纔流失
誤區七 激勵手段傳統單調 方式方法欠妥
誤區八 員工滿意度低 人纔流失嚴重
誤區九 過於強調團隊競爭 滋長投機取巧之風
誤區十 組織結構單一 阻礙企業發展
參考書目
· · · · · · (收起)
誤區二 用人機製缺乏長遠規劃 靈活性不足
誤區三 忽視人纔招聘 不能禮賢下士
誤區四 無視員工培訓 導緻管理低效
誤區五 考核標準模淩兩可 考核結果無法溝通
誤區六 薪酬設計不閤理 導緻人纔流失
誤區七 激勵手段傳統單調 方式方法欠妥
誤區八 員工滿意度低 人纔流失嚴重
誤區九 過於強調團隊競爭 滋長投機取巧之風
誤區十 組織結構單一 阻礙企業發展
參考書目
· · · · · · (收起)
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