具体描述
西部大开发，是在新的时代、新的历史条件下起步的。国外开发落后地区的经验，我国东部沿海地区发展的成功经验可以借鉴，但是时代更迭，事过境迁，不可能完全沿袭套用别国的经验，也不能走自己已经走过的老路。必须用新的眼光、新的观念看待和思考西部大开发，用新的思路实现新的突破。
作者简介
目录信息
第一章 西部——巨人的一条“跛腿”
第二章 西部大开发——建设有中国特色社会主义的本质要求
第三章 人口压力与政策——必须解决的难题
第二篇 人力资本投资——新的战略选择
第四章 知识经济与人力资本
第五章 人力资本的时代意义
第六章 经济发展中人力资本的作用
第七章 西部地区人力资本的现状与问题
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读后感
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用户评价
这本书给我的感觉，就像是站在高处俯瞰一片辽阔的战场，而作者则是一位经验丰富的指挥官，用他冷静的眼光，为你指出各个战略要地的得失，以及未来可能出现的兵家必争之地。书名“面向新世纪的战略抉择”，本身就带着一种紧迫感和使命感，仿佛在催促我们，在这个快速变化的时代，不能原地踏步，必须做出明智的抉择。我特别欣赏书中对于“颠覆性创新”的探讨。作者并没有将它神化，而是将其置于一个更广阔的战略背景下进行分析，探讨了企业如何识别颠覆性技术的苗头，以及如何在这种技术尚未成熟时，就提前布局，抢占先机。他对一些曾经辉煌一时的企业，因为未能及时拥抱新技术而逐渐衰落的案例，进行了令人警醒的剖析。这些案例让我深刻地意识到，在“新世纪”的语境下，“规模”和“历史”不再是企业永远的护城河，唯有持续的创新和战略的迭代，才是制胜的关键。书中对于“全球化与本土化”辩证关系的论述，也给我留下了深刻的印象。作者指出，全球化并非意味着放弃本土特色，而是要在全球视野下，更好地发挥本土优势，实现资源的优化配置。他对一些成功的跨国企业，如何在不同文化、不同市场环境下，灵活调整其战略，最终实现双赢的案例，进行了精彩的解读。这本书的阅读体验，与其说是在学习知识，不如说是在进行一场思维的洗礼，它帮助我重新审视了许多习以为常的观念，并为我打开了新的视野。
评分当我第一次拿到这本书时，它的名字就立刻吸引了我，充满了一种面向未来的前瞻性和决断力。“面向新世纪的战略抉择”，这几个字似乎预示着里面蕴藏着关于如何在这个崭新时代里抓住机遇、规避风险的智慧。读的过程中，我最大的感受是作者对于“选择”这个概念的深刻理解。他并没有给出一个标准答案，而是通过层层递进的分析，引导读者去思考，去权衡，去做出最适合自己的选择。书中对于不同行业、不同发展阶段的企业所面临的战略困境，都有着极其细致的描绘。例如，他对传统能源行业在环保压力和新能源技术兴起的双重夹击下，所面临的转型难题，进行了深入的剖析。作者并没有简单地批判过去的模式，而是着重于探讨企业如何在承认现实的基础上，通过技术创新、商业模式重塑、以及全球资源整合等方式，开辟新的生存空间。这种务实而又富有远见的分析，让我对“战略”的本质有了更深的理解。它不是凭空想象，而是基于对复杂环境的精准把握，以及对自身优势和劣势的清晰认知。书中关于“企业文化”与“战略执行”之间关系的阐述，更是让我茅塞顿开。很多时候，战略的失败并非源于战略本身有问题，而是因为企业内部的文化无法支撑战略的落地。作者通过大量生动的案例，说明了一个强大的、与时俱进的企业文化，是战略成功不可或缺的基石。这本书的内容让我受益匪浅，它不仅为我提供了理论上的框架，更重要的是，它激发了我独立思考的能力，让我能够更从容地面对未来的挑战。
评分这本书给我最直观的感受，就是它如同一个指南针，为身处复杂商业环境中的我们，指明了前进的方向。书名“面向新世纪的战略抉择”，本身就带着一种历史的厚重感和未来的召唤力，它提醒着我们，在时代的洪流中，唯有做出正确的战略抉择，才能乘风破浪。阅读过程中，我对作者对于“平台化战略”的论述尤其着迷。他深入分析了互联网时代，企业如何从传统的线性价值链，转向构建开放的生态平台，通过赋能合作伙伴，实现共赢。书中对几个科技巨头的平台战略演进史的梳理，非常具有参考价值，它让我看到了平台的力量，以及如何利用平台思维，构建新的商业模式。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实战案例，展示了不同企业在战略转型过程中的成功与失败。例如，他对传统零售业在电商冲击下，如何通过数字化转型，重塑消费者体验，实现逆势增长的案例，进行了精彩的解读。这种从宏观趋势到微观实践的深度结合，让这本书的内容极具可操作性。书中关于“拥抱不确定性”的论述，更是让我受益匪浅。作者强调，在“新世纪”的背景下，不确定性是常态，企业不应惧怕，而应学会与不确定性共舞，将其转化为创新的机会。整本书的语言风格，既有学者的深度，又有实践者的锐利，读起来既引人入胜，又发人深省，为我提供了宝贵的战略思考工具。
评分一本厚重的书，沉甸甸地压在书桌上，书脊泛着淡淡的纸香，封面上的烫金字体“面向新世纪的战略抉择”带着一种不容置疑的力量感。翻开第一页，迎面而来的是一种强烈的时代气息，仿佛作者正站在历史的十字路口，用冷静而深刻的笔触，剖析着那个充满未知与挑战的“新世纪”。我至今仍清晰地记得，第一次读到其中关于全球化浪潮如何重塑产业格局的章节时，内心所受到的震撼。作者并没有仅仅罗列数据或现象，而是深入到微观层面，通过对几个典型行业案例的细致描摹，揭示了企业在面对技术革新、市场开放时，所面临的生存与发展的命题。例如，他对传统制造业如何在新兴科技的冲击下，不得不进行痛苦的转型，以及新兴产业如何凭借灵活的战略快速崛起，进行了极具说服力的论述。这种从宏观趋势到微观实践的逻辑链条，让我对“战略”二字有了全新的认知，不再仅仅是空泛的口号，而是需要脚踏实地的分析、大胆的创新和坚定的执行。读这本书，就像是与一位经验丰富的战略家进行了一场深入的对话，他引导你穿透迷雾，看到未来可能的方向，也让你警醒于潜在的陷阱。书中关于“人才战略”的论述尤其令我印象深刻，作者强调，在知识经济时代，人力资本的重要性将超越物质资本，企业能否吸引、培养和留住顶尖人才，将直接决定其在未来竞争中的地位。他对标国际一流企业的人才管理模式，并结合国内实际情况，提出了许多切实可行的建议，这些都为我日后的工作提供了宝贵的启示。整本书的文字风格既有学者般的严谨，又不失商业人士的洞察力，读起来既增长了见识，也激发了思考。
评分拿到这本书，光是书名“面向新世纪的战略抉择”，就足以引起我极大的兴趣。它不仅仅是一本书，更像是一个时代的宣言，提醒着我们，站在历史的转折点上，如何才能做出最有利的选择。阅读过程中，我被书中对“创新生态系统”的论述深深吸引。作者不再将创新看作是企业孤立的研发行为，而是将其置于一个更广阔的生态系统中进行考量，探讨企业如何通过与外部伙伴、高校、科研机构等协同创新，加速技术突破和商业模式的迭代。他对一些创新型企业的成功模式进行了精彩的分析，展示了开放合作的巨大潜力。书中关于“用户体验至上”的论述，也让我感触良多。在“新世纪”的语境下，市场竞争日益激烈，用户需求也变得更加个性化、多元化。作者强调，企业必须将用户体验作为战略的核心，通过深度洞察用户需求，提供超出预期的产品和服务，才能赢得市场。他对一些以用户为中心的创新案例进行了详细的解读，让我看到了用户力量的强大。整本书的行文风格，既有战略家的宏观视野，又有营销专家的敏锐洞察，读起来既引人深思，又极具启发性，为我提供了在快速变化的商业环境中，进行战略抉择的深刻启示。
评分翻开这本书，一股浓郁的战略气息扑面而来，“面向新世纪的战略抉择”——这个书名本身就充满了对未来的憧憬和对当下的审视。读这本书的过程，就像是在参加一场精心策划的战略沙盘推演，作者是经验丰富的教官，而我则是那个需要学习和思考的学员。我尤其对书中关于“跨界融合”的探讨印象深刻。作者并没有将各个行业割裂开来分析，而是强调在“新世纪”的背景下，产业边界正在模糊，企业需要具备跨界整合的能力，才能抓住新的增长机遇。他对几个不同行业巨头，通过战略合作、并购重组等方式，实现跨界融合，最终获得市场领先地位的案例，进行了深入的分析。这种打破行业壁垒的视角，让我对商业的理解上升到了一个新的高度。书中关于“数字化转型”的论述，更是让我看到了未来的趋势。作者指出，数字化不再是企业的附加项，而是关乎生存和发展的核心要素。他分析了不同行业在数字化转型过程中的挑战与机遇，以及企业如何利用大数据、人工智能等技术，提升运营效率，优化用户体验。这种对前沿科技在商业应用上的深刻洞察，让我对未来的商业格局有了更清晰的认识。整本书的写作风格，既有宏观的战略视野，又不乏微观的案例支撑，读起来既有理论的高度，又有实践的温度，为我提供了宝贵的战略智慧。
评分初次拿到这本书，被它宏大的书名所吸引：“面向新世纪的战略抉择”。它像一个宣言，宣告着一个新时代的到来，以及在这个新时代里，企业必须进行的深刻变革。读这本书的过程，对我而言，更像是一次思想的探险。作者并没有提供一套僵化的教科书式的内容，而是通过对一系列复杂问题的深入剖析，引导读者去独立思考，去构建自己的战略思维体系。书中关于“核心竞争力”的论述，让我印象尤为深刻。作者强调，在信息爆炸、技术迭代加速的背景下，企业必须聚焦于那些真正难以被模仿、能够带来长期价值的核心能力，而不是在表面上追逐潮流。他对一些企业，因为盲目扩张、缺乏核心竞争力而最终走向衰败的案例，进行了深入的剖析，这让我警醒于“有所为，有所不为”的重要性。书中关于“风险管理”的章节，更是让我受益匪浅。作者指出，风险并非仅仅是负面的，它也是机遇的另一面。关键在于企业如何识别、评估和应对风险，将其转化为发展的动力。他通过对不同行业在金融危机、技术变革等重大风险事件中的应对策略进行对比分析，为读者提供了一套系统性的风险管理框架。整本书的行文风格，既有学者式的严谨，又不失商业人士的敏锐洞察力，读起来既让人心生敬畏，又充满启发。它让我明白，战略抉择并非一蹴而就，而是需要持续的学习、深刻的洞察以及勇于承担的决心。
评分初次接触这本书，就被它充满了力量感的书名所吸引，“面向新世纪的战略抉择”。它不仅仅是一本关于商业策略的书，更像是一位智者在和你探讨，如何才能在这个日新月异的时代，做出最明智的判断。我尤其被书中对于“颠覆式创新与现有业务的平衡”的论述所打动。作者并没有回避企业在寻求创新时，可能对现有成熟业务造成的冲击，而是深入分析了如何在保持现有业务稳健发展的同时，孕育和发展颠覆性技术和商业模式。他对一些大型企业，在内部孵化创新项目，并最终实现战略突围的案例，进行了生动的阐释，这让我看到了大企业创新的可能性和方法论。书中关于“组织敏捷性”的探讨，也给了我很大的启发。作者指出，在快速变化的市场环境下，企业的组织结构和运作方式必须能够快速响应变化，具备高度的敏捷性。他分析了如何通过扁平化管理、赋权授权等方式，提升组织的响应速度和灵活性，以适应“新世纪”的竞争需求。这种对组织柔韧性的强调，让我认识到，战略的执行力，很大程度上取决于组织的适应能力。整本书的写作风格，既有战略家的前瞻性，又有管理者的实践智慧，读起来既让人醍醐灌顶，又充满行动的动力，为我提供了在不确定性中，把握战略机遇的宝贵指南。
评分这本书的名字，就是一剂强心针，“面向新世纪的战略抉择”，它不仅仅是一个书名，更是一种行动的号召。我打开它，就仿佛踏入了一个充满挑战与机遇的未来世界。书中关于“全球视野下的竞争”的分析，令我最为印象深刻。作者打破了地域的限制，将全球市场视为一个整体，探讨了企业如何在激烈的国际竞争中，找到自己的定位，并制定出有效的竞争策略。他对一些中国企业，如何从模仿走向创新，逐步在全球价值链中占据更重要的位置的案例，进行了精彩的描述，这让我看到了民族企业的崛起之路。书中关于“可持续发展”的论述，也让我思考良多。作者指出，在“新世纪”背景下，企业不能仅仅追求短期的经济利益，更需要关注环境和社会责任，将可持续发展融入到企业战略中，才能实现长远的成功。他对一些在可持续发展方面做出突出贡献的企业，如何通过绿色创新，赢得市场和社会的认可，进行了深入的解读。这种将经济效益与社会责任相结合的战略观，让我看到了企业未来发展的方向。整本书的语言风格，既有战略家的深邃思考，又有社会学家的严谨分析，读起来既让人茅塞顿开，又让人心生敬意，为我提供了在复杂多变的国际环境中，进行战略决策的宝贵经验。
评分这本书的封面设计，简洁而有力，书名“面向新世纪的战略抉择”，更是直击人心，仿佛在呼唤着每一个身处变革时代的企业家和管理者，必须开始思考，并做出关乎未来的选择。读这本书的过程，对我而言，是一次深刻的认知升级。作者在书中对“企业使命与愿景”的论述，给我留下了尤为深刻的印象。他强调，一个清晰、富有感召力的使命与愿景，是企业进行战略抉择的灯塔，能够帮助企业在纷繁复杂的外部环境中，保持战略定力。他通过对一些百年老店的长盛不衰的原因进行追溯，发现其背后都有着清晰而坚定的使命驱动。书中关于“组织能力建设”的章节，也让我受益匪浅。作者指出，再好的战略，如果没有与之匹配的组织能力来支撑，都将是空中楼阁。他分析了不同类型企业在构建高效组织能力方面的实践经验，以及如何通过流程优化、人才培养等方式，打造支撑战略落地的强大引擎。这种对战略落地关键因素的关注，让我意识到，战略的执行力与战略本身同等重要。整本书的语言风格，既有战略家的深刻洞察，又有管理者的务实经验，读起来既让人心潮澎湃，又让人受益匪浅，为我提供了在“新世纪”背景下，进行战略思考和决策的宝贵指引。
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