具体描述
《招标投标与合同管理》共两篇，第一篇招标投标包括第一章至第八章，主要介绍招标采购制度，国际组织标规则，招标投标基础知识，工程施工招标，货物采购招标投标，服务项目招标投标，外商特许权项目招标投标，国际工程招标等内容，第二篇全同管理包括第九章至第十一章，主要介绍了合同法律制度，FIDIC合同条件及建设工程勘察、设计、监理、施工等合同管理内容，《招标投标与合同管理》可作为高等学校工程管理，技术经济及其他相关专业选用教材，也可供从事工程建设的经营管理，设计，施工等部门工作人员参考。
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这本书真是颠覆了我之前对“招标投标”和“合同管理”这两个词的刻板印象。我以为它会是枯燥晦涩的法律条文堆砌，充斥着各种专业术语，读起来就像是在啃一本厚重的字典。然而，这本书却用一种非常接地气、甚至可以说是有趣的方式，将复杂的概念一一剖析。它并没有简单地罗列规章制度，而是深入浅出地讲述了在实际操作中，招标投标的每一个环节是如何环环相扣，以及合同管理在其中扮演的关键角色。 举个例子，书中关于“资格审查”的部分，我之前一直觉得这是个很机械的流程，就是核对一下公司证件、资质之类的。但作者通过生动的案例，阐述了不同类型的招标项目，其资格审查的侧重点是多么的不同。比如，在工程项目招标中，对施工企业的技术力量、安全生产记录、过往业绩的要求会非常严格；而在服务类招标中，可能更侧重于供应商的专业经验、服务团队的构成以及客户评价。更重要的是，书中还分析了如何通过巧妙的设计资格审查条款，既能有效筛选出合格的供应商，又能避免潜在的歧视性条款，保证招标的公平公正。这一点让我茅塞顿开，原来资格审查不仅仅是“看证”，更是对项目成功率的“第一道把关”。
评分我必须承认，在翻阅这本书之前，我对“合同履行”的理解非常浅薄。我总觉得合同一旦签订，就万事大吉了，剩下的就是按照约定执行。但这本书却用极其详尽的篇幅，揭示了合同履行过程中的种种“陷阱”与“机遇”。它不仅仅是简单地强调“按时按量交付”，而是深入到合同履行的每一个细节，比如：工程项目的进度款支付、材料的验收标准、变更签证的管理、工期延误的索赔机制等等。 书中对于“合同变更”的处理，尤其让我印象深刻。很多时候，项目在实施过程中难免会遇到各种意料之外的情况，需要对原合同进行修改。这本书就详细阐述了如何规范地进行合同变更，包括变更的原因、范围、审批流程、对合同价格和工期的影响评估，以及如何通过书面的“补充协议”或“变更单”来固化这些变更，防止日后产生争议。它提醒读者，即使是微小的变更，也必须遵循严格的程序，否则可能会为日后的纠纷埋下隐患。这一点对于那些初涉项目管理的人来说，简直是“救命稻草”，能让他们少走很多弯路。
评分在阅读这本书之前，我对“招投标”的理解，仅仅停留在“谁的价格最低谁中标”的简单化认知上。而这本书，彻底颠覆了我这种浅薄的观念，让我认识到，一个真正成功的招标，绝不仅仅是价格的比拼，而是一场综合考量的“智慧博弈”。它不仅关注“价格”，更关注“价值”，关注“质量”，关注“服务”，关注“风险”。 书中对于“评标”环节的分析，尤其让我惊叹。它详细介绍了各种评标方法，比如综合评分法、经评审最低投标价法等等，并深入剖析了每种方法的优劣势，以及在不同项目类型中的适用性。更重要的是，它强调了评标过程的公正性、透明性以及专业性。它提醒评标专家，要基于招标文件明确的评分标准，进行客观公正的评价，避免主观臆断和人情因素的干扰。书中甚至还探讨了如何通过技术手段来辅助评标，提高评标效率和准确性。读完这一部分，我才真正明白，为什么有些项目的选择，看起来似乎“非最优价”，却最终能带来更好的整体效益。
评分在读这本书之前，我对“合同的终止”的理解，仅仅停留在“合同到期”这一种情况。然而，这本书却以一种非常全面的视角，为我打开了新的认知维度，让我了解到，合同的终止，远非“到期”这么简单，它涉及到更为复杂的法律程序和商业考量。它让我意识到，一个合同的生命周期，包含了从产生、履行到最终的“退场”这一系列过程，而每一个环节，都可能对项目的结果产生至关重要的影响。 书中对于“合同的解除”的阐述，尤其令我印象深刻。它详细分析了合同解除的各种情形，例如：因不可抗力导致合同无法履行，因一方根本违约导致合同目的无法实现，或者双方协商一致解除合同等等。更重要的是，它不仅仅停留在理论的讲解，还深入分析了在不同解除情形下，各方需要承担的法律责任，以及如何通过采取适当的措施，来最大程度地减少因合同解除而带来的损失。例如，在因一方违约导致合同解除时，另一方如何进行索赔，如何追究违约方的责任，这些内容都具有极强的实践指导意义。
评分我原以为，“合同的违约责任”仅仅是指“赔偿损失”。但这本书，却以其严谨的逻辑和详实的案例，彻底刷新了我对这一概念的认知，让我了解到，违约责任的内涵远比我想象的要丰富和复杂，它不仅仅是对经济损失的补偿，更是对公平交易秩序的维护。它让我深刻地理解到，在商业活动中，每一个承诺都至关重要，而每一个失信行为，都可能付出沉重的代价。 书中对于“违约责任的形式”的详细解读，让我大开眼界。它不仅仅指出了最常见的“支付违约金”和“赔偿损失”，还深入探讨了其他形式，比如：要求继续履行合同、采取补救措施、解除合同等等。更重要的是，它详细分析了不同违约责任形式的适用条件、计算方法以及执行程序。例如，在探讨“违约金”时，书中就详细解释了法定违约金、约定违约金的区别，以及如何设定合理且具有威慑力的违约金数额，以避免出现“赔偿过少”或“不合理过高”的情况。这些内容，对于每一个希望在合同中规避风险、保障自身权益的人来说，都是极其宝贵的“锦囊”。
评分我一直对“合同的解释”这个概念感到有些模糊，总觉得合同一旦写清楚了，就不应该存在什么歧义。然而，这本书却用生动详实的案例，揭示了合同在实际履行过程中，可能出现的各种“模糊地带”，以及如何通过专业的合同解释，来化解这些潜在的冲突。它不仅仅是停留在字面意思的理解，更是深入到合同签订的背景、双方的真实意图，以及相关法律法规的适用。 书中对“合同解释的原则”的讲解，让我受益匪浅。它强调了“尊重当事人真实意思表示”的首要原则，以及“依据合同条文、交易习惯、法律规定”等多方面进行综合判断的重要性。它通过具体的案例，展示了如何通过对关键词汇的准确界定、对上下文逻辑的严密分析，来避免因理解偏差而产生的纠纷。例如，在关于“合理工期”的解释上，书中就详细分析了可能受到哪些因素的影响，以及如何根据合同约定和实际情况进行判断。这些内容，对于从事合同管理工作的人来说，无疑是“定海神针”，能够帮助他们更准确地理解和执行合同。
评分我一直觉得，招标投标和合同管理这两个概念，似乎是相互独立、各自为政的。直到我读了这本书，才真正理解它们之间密不可分的内在联系，以及合同管理在整个招标投标过程中所扮演的“承上启下”的关键作用。书中并没有将这两个部分割裂开来阐述，而是将它们有机地融合在一起，形成了一个完整的知识体系。 让我印象最深刻的是，书中花了大量篇幅来讲解“合同的签订”和“合同的履行”是如何紧密衔接的。它强调，一份高质量的合同，不仅仅是价格和交付的约定，更是对项目各方权利义务的清晰界定，是对潜在风险的预判和规避，也是对项目顺利实施的“蓝图”。书中通过大量的案例，展示了合同细节处理不当，是如何导致后续出现各种问题的，比如：模糊的责任界定导致扯皮推诿，不明确的付款条件引发资金链断裂，或者缺失的违约条款导致一方肆意妄为。这些真实的教训，让人在阅读时不禁脊背发凉，也更深刻地认识到合同在项目中的“生命线”地位。
评分在阅读这本书之前，我一直认为“工程项目管理”和“合同管理”是两个截然不同的领域，前者侧重于技术执行，后者侧重于法律条文。然而，这本书却以一种非常巧妙的方式，将两者有机地结合在一起，让我认识到，合同管理在工程项目成功实施中的核心地位，以及它如何贯穿于项目管理的每一个环节。它让我明白，一份精心设计的合同，不仅仅是一纸协议，更是工程项目成功的“导航仪”。 书中关于“合同的履行与工程进度”之间的关系，尤其让我印象深刻。它详细阐述了，合同条款是如何指导工程进度的安排，如何界定各方的进度责任，以及如何通过合同机制来管理和控制工程进度。例如，书中对于“工期延误”的分析，就非常透彻，它不仅仅简单地归咎于施工方，而是深入探讨了可能导致工期延误的各种原因，包括设计变更、材料供应问题、不可抗力等等，并详细阐述了在不同情况下，如何运用合同条款来处理工期延误的索赔和补偿。这一点，对于理解工程项目管理中“人、财、物、时、空”等要素的综合协调，具有重要的指导意义。
评分我对“合同的履行”的理解，一直停留在“照章办事”的层面。但这本书，却以一种极其严谨和深入的视角，剖析了合同履行过程中可能出现的各种复杂情况，以及如何通过精细化的管理，来确保合同的顺利执行。它不仅仅是强调“做”，更是强调“做好”，并且“做得对”。 让我印象特别深刻的是，书中对于“合同的付款与结算”的讲解。它不仅仅是简单地提及“按合同约定付款”，而是详细阐述了不同类型的付款方式（如预付款、进度款、尾款），以及在各种付款方式下，需要注意的细节问题。比如，预付款的比例和条件，进度款的支付节点和证明文件，以及尾款的扣除和结算方式。书中还特别强调了“竣工结算”的重要性，以及在结算过程中，如何进行工程量的核实、合同价的调整、索赔的计算等等。这些细致入微的讲解，让读者能够清楚地认识到，每一个付款环节，都可能关系到项目的资金流转和最终的经济效益。
评分拿到这本书，我原本以为它会是一本纯粹的理论书籍，充斥着晦涩的法律条文和学术化的分析。但出乎意料的是，它更像是一本实操指南，语言通俗易懂，案例分析鞭辟入里，将复杂抽象的法律概念，转化为了可以具体操作的实践方法。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的章节，它没有停留在“知道有风险”的层面，而是深入探讨了如何识别、评估、规避和转移招标投标及合同管理中的各种风险。 书中对于“合同风险”的分类和分析，让我大开眼界。它不仅仅列举了常见的风险，比如供应商违约、政策变化、工程质量问题等等，更重要的是，它提供了具体的方法来应对这些风险。例如，在合同条款的设计中，如何通过设定合理的违约金、担保措施、保险条款来降低风险；在合同履行过程中，如何通过加强沟通协调、建立有效的监督机制来预防风险；以及在出现风险时，如何采取恰当的应对策略，最大程度地减少损失。这些内容，对于每一个参与招标投标和合同管理的人来说，都是极其宝贵的经验总结。
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