2000年,年仅14岁的道格拉斯放弃了做考古学家的儿时梦想,立志成为一名大公司的首席执行官。然而,怎样才能成为一名成功的CEO呢?需要把自己的学分从3.9提高到4.0吗?需要参加学校的每一个社团吗?需要成为校学生会的主席吗?不知道如何实现自己梦想的少年,给全球150多位世界500强CEO分别却了一封信。接下来发生的事连他自己都没有想到。几乎所有的CEO都亲自给这个懵懂无知的少年回了信,而且非常诚挚地讲述了他们个人的成长经验。以下是他们在信中谈到的所有成功CEO的7个共同特征:有理想:有目标,才有将来!有激情:做你喜欢的,喜欢你做的!为人正直:诚实是最重要的!待人真诚:尊重他人!有自知之明:知道自己哪方面欠缺!好奇心强:多看,多听,多学!心胸宽广:工作并不仅仅为了薪水!通用电气CEO、福特汽车CEO、宝洁公司CEO、强生公司CEO、卡夫食品CEO、高露洁CEO、辉瑞制药CEO……在这些商界领袖的指导下,道格拉斯逐渐消除了对未来的迷茫。2004年,道格拉斯精心整理了这些珍贵的来信之后,把它们交给出版公司出版,即《世界500强CEO给青少年的7条准则》。书中充满了精彩的故事、伟大的格言和令人惊异的人生经验,对于年轻人来说,这是一本不可或缺的好书;对于青少年的父母、老师以及足以影响青少年的任何一位成年人来说,本书也是必备读物。
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这本书给我的最大震撼在于,它彻底颠覆了我对“领导力”的狭隘理解。我一直以为领导力就是发号施令、掌控全局,但读完后才明白,真正的力量源于“影响力”和“服务精神”。书中的几位CEO分享了他们如何建立起相互信任的团队文化,尤其是关于“容错机制”的探讨,简直是职场中的一股清流。他们鼓励试错,将失败视为成本最低的教育方式,这与我们传统教育体系中对错误的恐惧形成了鲜明对比。这种鼓励探索、允许犯错的文化,正是创新得以萌芽的土壤。我立刻就想把这本书推荐给我的创业小组,因为它提供了一种全新的团队协作范式。这本书的行文节奏非常紧凑,每一页似乎都塞满了干货,让人有种一气呵成读完的冲动,读完后感觉自己看待职场环境的滤镜都变了,变得更具批判性和建设性。
评分这本书简直是为我们这代人量身定制的指南!我一直觉得,那些站在世界顶端的人思考问题的方式肯定和我们不一样,这本书恰恰揭示了这一点。它没有那种高高在上的说教感,反而是非常接地气地,用一种近乎“老友”的语气,分享了他们是如何看待挑战、如何建立信念的。我特别喜欢其中关于“设定远大目标”的那一部分,以前我觉得目标越大越好,但书里强调的不是盲目追求大,而是要找到那个让你愿意为之投入全部热情的“北极星”,这个角度非常新颖。而且,作者们讲述的那些从失败中爬起来的经历,真实到让人心头一震,完全不是我们平时在教科书上看到的那些光鲜亮丽的成功故事。那种描述挫折时坦诚的态度,让我意识到,原来精英也是会犯错的,这极大地缓解了我对“完美主义”的焦虑。读完感觉像是上了一堂高强度的思维训练课,不仅仅是知识的输入,更是一种底层逻辑的重塑。这本书绝对值得所有对未来感到迷茫,但又怀有雄心壮志的年轻人反复研读。
评分说实话,我拿到这本书的时候,其实有点担心它会变成一本陈词滥调的“成功学”读物,无非是教你早起、多努力之类的老生常谈。但读下去后,我发现自己完全错了,它的深度和广度超乎我的想象。它似乎更侧重于内在的修炼,比如如何管理自己的情绪资本,如何在信息爆炸的时代保持专注力。有一段关于“深度思考”的论述,简直是醍醐灌顶,它解释了为什么很多聪明人最后没有走远——因为他们停留在“知道”的层面,而CEO们追求的是“理解并内化”。这种对思维工具箱的细致剖析,远比单纯的励志口号来得有用。我开始尝试用书里提到的“反向规划法”来拆解我的大学论文选题,效果立竿见影,让我从一个庞大而模糊的任务中找到了清晰的切入点。这本书的文字风格非常精炼,逻辑链条清晰,即便是复杂的商业哲学,也能被阐述得通俗易懂,这本身就是一种顶级的沟通能力体现。
评分这本书的排版和装帧设计也值得称赞,它有一种沉稳又不失现代感的气质,很适合放在案头随时翻阅。更重要的是,它并非只关注宏大的商业战略,而是渗透到了日常生活的方方面面。例如,关于“时间分配的哲学”,它没有机械地教你使用番茄工作法,而是探讨了如何区分“重要但不紧急”和“紧急但不重要”之间的界限,以及如何抵御外界对你注意力的持续掠夺。这对于我们这些习惯于多任务并行、却时常感到效率低下的年轻人来说,提供了强大的精神武器。我发现自己开始有意识地减少社交媒体上的无效浏览时间,转而投入到那些需要深度沉浸的活动中去。这本书的价值在于,它不是提供一个现成的“答案”,而是提供了一套高效的“提问”框架,教会你如何对自己的人生议题进行高质量的提问和探索。
评分我向来对这种汇集了多位精英观点的书籍抱持谨慎态度,因为很容易出现观点打架或者内容同质化的问题。然而,这本书的编辑工作做得非常出色,它成功地将不同行业、不同背景的CEO的经验提炼成几条普适性的准则,而且每条准则下面都有非常鲜活的案例支撑。这种“多元视角下的统一核心”的结构,极大地增强了说服力。尤其让我印象深刻的是关于“持续学习的机制”,它阐述了学习不应该是一个阶段性的任务,而应该是一种像呼吸一样的自然状态,要学会构建自己的“知识网络”而不是孤立的“知识点”。这本书让我明白,真正的竞争力不是你现在掌握了多少技能,而是你学习新技能的速度和深度。它成功地将那些看似遥不可及的企业家精神,转化成了我们每个人都能在日常生活中践行的具体行动指南,是一本充满力量和实操性的成长手册。
评分N年以前的书了
评分passion integrity humanity pragmatism curiosity respect vision
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