发表于2024-11-27
全面降低成本实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,企业面临前所未有挑战。不进行生产效率改善(TPI)就会被淘汰,不全面降低成本(TCD)就会没有获利的空间,不做好基础管理(目视管理,防错法),就会失去竞争的“筹码”。本书作者就现代企业所面临的实际问题,进行了实质性的深入探讨,对当前企业管理工作有很大的促进作用。
一、21世纪工厂管理,进行生产效率改善(TPI)是关键
21世纪工厂管理,生产效率改善(TPI)是关键,生产效率是制约企业发展的瓶颈。生产效率不高,设备运行效率低,人浮于事,浪费现象随处可见,综合效率低,是较普遍的现象。本书作者就生产作业标准化改善、设备效率改善、各种浪费的消除和改善、物流改善、事务部门的效率改善等进行了系统论述,为企业改善生产效率、消除消费、节约成本提供了指南,很值得一读。
二、21世纪工厂管理,进行全面降低成本(TCD)是关键
21世纪工厂管理,全面降低成本(TCD)是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析,发展企业成本管理的“黑洞”,制定企业成本改善的目标,选择合理的成本改善对策,实施成本改善降低措施,对实施后效果进行评估,对降低成本的效果进行标准化。本书作者就企业降低成本的具体方法进行了论述,对全面降低成本进行了系统论述,对品质成本进行了专题研讨。对企业降低成本改善有十分重要的借鉴作用。
三、21世纪工厂管理,基础管理仍然是企业工作的重心
21世纪工厂管理,基础管理仍然是企业工作的重心。企业基础管理不扎实,徒有虚名是不行的。在日本,企业目视管理普及化,防错管理形象化,工作效率高,出错几率低,生产自动化程度度,综合效率高。我国企业要朝这些方面努力,进行脚踏实地的改善,苦练内功,提高企业的核心竞争力。本书作者就目视管理、防错法管理进行系统论述,图文并茂,可操作性强,对企业进行现场管理极具参考价值。
评分
评分
评分
评分
全面降低成本实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024