具体描述
《管理心理学》吸取了西方管理心理学的“合理内核”，结合我国管理实践，比较系统地阐述了管理心理学的主要经典理论以及管理心理学理论研究的新成果，详尽地介绍了管理心理学的发展以及个体心理、群体心理、领导心理和组织心理的特征、规律及相应的管理对策，并探讨了心理挫折、心理诊断、心理调适、组织变革、团队建设与员工心理等热点问题。全书结构严谨，以人本思想为前提，将如何达到对人的适当约束和激励作为中心内容，注重理论联系实际，基本理论阐述精要，同时突出了基本技术与技能的应用。《管理心理学》可作为高职高专院校或成人高校的经济管理专业基础教材，也可作为各层次管理人员学习管理心理学的培训教材和自学读物。
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用户评价
起初，我拿到这本《管理心理学》，是带着一种“试试看”的态度。我以为它会是一本理论性很强、与我的日常管理工作距离较远的书。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我之前的想法。它就像一位经验丰富的朋友，用非常接地气的方式，为我揭示了管理中那些看似微小却至关重要的“人”的细节。书中关于“知觉”的章节，我印象最深刻。它详细阐述了人们如何看待和解读周围的世界，以及这种知觉上的差异如何影响他们在工作中的行为表现。它提出的“光环效应”和“刻板印象”等概念，让我开始反思自己是否在无意中对某些员工形成了固有的看法，从而影响了我的判断和决策。这本书还提供了很多实用的技巧，比如如何运用“正向激励”来提升员工的士气。它不仅仅是告诉我“要激励”，更是教我“如何激励”，以及在不同的情境下，什么样的激励方式最有效。我尝试了书中所说的“及时肯定”和“公开表扬”等方法，发现员工的积极性确实得到了明显的提升。它让我明白了，管理不仅仅是分配任务和检查进度，更重要的是要关注人的感受和情感。这本书的语言风格非常生动，充满了智慧和幽默感。它用大量的真实案例和故事来阐释观点，让我在阅读的过程中，能够身临其境地去体会和学习。它不仅仅是一本关于管理学的书，更是一本关于如何理解和关怀人的书。它让我看到了管理中“人性化”的力量，也让我对如何打造一个高效、和谐的团队有了更清晰的认识。
评分这本书真是太出乎我的意料了，我原本以为“管理心理学”这个名字听起来会比较枯燥，充斥着各种理论和模型，但读完之后，我发现它远比我预期的要实用得多。它不是那种让你坐在书桌前死记硬背的教材，而是像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你去理解人际互动中的微妙之处。书中关于激励的章节，我印象特别深刻。它没有简单地罗列几种激励方法，而是深入剖析了不同类型员工的深层需求，以及如何针对性地设计激励措施。比如，它提到了内在激励和外在激励的区别，并解释了为什么过度的外在奖励有时反而会削弱员工的内在动力。这让我开始反思自己作为管理者，在激励团队成员时是否过于依赖物质奖励，而忽略了精神层面的认可和个人成长机会的提供。书中还通过大量真实的案例，展示了如何在实际工作中运用这些心理学原理，例如如何处理团队冲突，如何进行有效的沟通，以及如何建立积极的企业文化。这些案例都非常贴近现实，让我能够轻松地将书中的知识与自己的工作经验联系起来。我尤其喜欢书中关于领导风格的部分，它详细阐述了不同领导风格的优缺点，以及在不同情境下最有效的领导方式。这让我意识到，没有一种万能的领导模式，真正的领导者需要具备根据实际情况调整自己行为的能力。读这本书的过程，就像是在进行一次自我发现之旅，我不仅学到了如何更好地管理他人，更重要的是，我开始更深入地理解自己，理解自己作为管理者所扮演的角色和责任。这本书的语言风格也非常吸引人，既有学术的严谨，又不失幽默和启发性，读起来一点都不费力，反而充满了乐趣。它改变了我对“管理”这一概念的认知，让我看到了管理中人文关怀的重要性和巨大力量。
评分我原本抱着试试看的心态来翻阅这本《管理心理学》，因为我总是觉得管理工作更多地依赖于经验和直觉，而心理学似乎离我有点远。但这本书彻底改变了我的看法。它就像一把钥匙，为我打开了理解人类行为和动机的大门，并且教会我如何将这些理解运用到实际的管理工作中。书中关于“期望理论”的讲解让我茅塞顿开。我之前总是想当然地认为，只要给予员工更高的薪酬和更好的福利，他们就会更有动力。但这本书告诉我们，员工的动力不仅仅来自于外在的报酬，更来自于他们对期望结果的认知，以及他们对实现这些结果能力的信心。这让我开始重新审视自己的激励策略，思考如何更好地设定清晰的目标，并帮助员工相信自己有能力达成这些目标。书中还详细阐述了“归因理论”，解释了人们如何解释自己和他人行为的原因，以及这种解释如何影响他们的后续行为。这对于理解团队成员的表现，以及如何给予恰当的反馈至关重要。我开始反思，当我遇到员工表现不佳时，我是否总是倾向于将原因归结于他们的能力不足，而忽略了外部因素的影响。这本书的案例分析非常到位，它通过大量的真实管理场景，展示了如何运用心理学原理来解决实际问题。我尤其喜欢书中关于“非语言沟通”的部分，它提醒我，除了语言本身，肢体语言、面部表情、语调等同样传递着重要的信息。这让我开始更加留心观察团队成员的非语言信号，从而更准确地把握他们的情绪和意图。总的来说，这本书为我提供了一个全新的视角来审视管理工作，让我看到了心理学在提升管理效能方面的巨大潜力。
评分坦白说，在拿到这本《管理心理学》之前，我对我所处的管理岗位一直存在一些迷茫。总觉得在处理人际关系、激励团队方面，自己总是差了那么一点感觉。这本书的出现，简直就像是为我点亮了一盏明灯。它并没有给我灌输什么高深的理论，而是以一种非常亲切、非常能够引起共鸣的方式，深入浅出地剖析了管理中的各种“人之常情”。书中关于“沟通的艺术”那一章，我简直是废寝忘食地读完了。它不仅仅是教你如何说话，更是教你如何去“听”，如何去理解对方话语背后的潜台词和情绪。它提到的“积极反馈”和“建设性批评”的方法，我回去就立刻实践了，发现效果出奇的好。以前我总是担心批评会打击员工的积极性，但按照书里的方法，既能点明问题，又能让员工感受到被尊重，这真是一种“四两拨千斤”的智慧。还有，书中关于“冲突解决”的章节，真是太及时了。我的团队里时不时会出现一些小摩擦，我总是不知道该如何有效地介入。这本书提供了多种处理冲突的策略，比如“回避”、“迁就”、“竞争”、“妥协”和“合作”，并且详细说明了每种策略的优缺点以及适用的场景。我根据书中的指导，尝试去引导团队成员通过“合作”的方式来解决问题，效果比我以往的任何尝试都要好。这本书的语言风格非常贴近生活，它用大量生动的故事和案例来阐释观点，让我在阅读的过程中，仿佛置身于真实的管理场景之中，能够身临其境地去体会和学习。它让我明白，管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于如何理解和引导人，如何激发人的潜能。
评分说真的，这本书的标题《管理心理学》一度让我感到有些畏惧，我担心它会是一本充斥着抽象理论和复杂公式的学术著作，与我的实际工作相去甚远。但当我真正开始阅读它的时候，我惊喜地发现，它是一本非常接地气、充满智慧的书。它不仅仅是讲解理论，更像是与我这位读者进行了一次深刻的对话，引导我思考管理中的种种难题。书中关于“群体动力”的章节给我留下了深刻的印象。它详细描述了群体是如何形成的，以及在不同的发展阶段，群体会表现出哪些特征。更重要的是，它提供了很多实用的方法，指导我如何去管理一个团队，如何提升团队的凝聚力和协作效率。例如，它讲到了如何建立共同的目标，如何分配角色，以及如何处理群体决策中的意见分歧。我尝试将书中的一些建议运用到我的团队管理中，比如在团队会议中引入一些破冰活动，以及鼓励成员之间进行更开放的交流，效果非常明显，团队的士气和协作都有了很大的提升。书中关于“领导力”的探讨也让我受益匪浅。它不仅仅是介绍了不同的领导风格，更重要的是，它强调了情境领导的重要性，即领导者需要根据员工的成熟度、任务的性质以及所处的环境来调整自己的领导方式。这让我意识到，作为管理者，我不能僵化地套用某一种领导模式，而是需要灵活应变，根据实际情况做出最佳选择。这本书的语言风格非常流畅，充满了启发性，而且例证丰富，引人入胜。它不是那种让你读完就忘的书，而是会让你在日常工作中不断地回味和实践。它让我看到了管理工作中“人”的核心价值，也让我更加理解了如何通过关注人的需求和感受，来提升管理的效果。
评分说实话，当我看到《管理心理学》这个书名时，我脑海中浮现的画面是一堆复杂的理论和难以理解的公式。我是一名实践型管理者，更看重的是那些能够立竿见影的工具和方法。但这本书，却以一种非常出乎意料的方式，让我看到了理论与实践之间密不可分的联系。它不仅仅是理论的堆砌，而是将心理学的原理巧妙地融入到真实的管理场景中，让我能够清晰地看到这些原理是如何在实际工作中发挥作用的。书中关于“认知失调”的讲解，让我对员工的行为有了更深入的理解。当员工的行为与他们的信念不一致时，他们会感到不适，并试图通过改变行为或信念来恢复一致性。这对于理解员工在面对公司政策调整时的反应，或者在执行一项并非他们深信不疑的任务时的状态，都提供了非常有价值的解释。它让我意识到，管理者需要关注员工的认知过程，并努力促使他们的行为和信念保持一致。书中关于“团队建设”的章节同样精彩，它不仅列举了团队形成的各个阶段，更重要的是，它提供了管理者如何在每个阶段提供支持，如何处理团队内部的矛盾，以及如何激发团队成员的创造力。它提出的“信任”在团队中的重要性，让我更加警惕自己在日常管理中是否无意间破坏了员工的信任。这本书的语言风格非常严谨而不失流畅，它用精炼的语言阐述深刻的道理，并辅以大量的案例和数据来支撑其观点。它不是那种让你读完就遗忘的书，而是会让你在反复的思考和实践中，不断地领悟其精髓。它让我看到了管理中“理解”的力量，也让我对如何更有效地领导我的团队有了更深的感悟。
评分在我的管理生涯中，我一直在寻找一种能够真正帮助我理解团队成员、并激励他们发挥最佳表现的理论框架。这本《管理心理学》，恰好填补了我在这方面的空白。它不是一本空洞的理论教材，而更像是一位经验丰富的导师，用一种既深刻又通俗的方式，为我剖析了管理中至关重要的人性因素。书中关于“归因偏差”的探讨，让我对如何评价员工的表现有了新的认识。我开始意识到，我可能会不自觉地将员工的成功归功于他们的能力，而将失败归功于他们的努力不足，这种“基本归因错误”可能会导致我对员工产生不公平的评价。这本书引导我反思，在评价员工时，需要考虑更多的外部因素，比如工作环境、资源支持等。它还提供了很多关于“目标设定”的实用建议，比如SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。我尝试运用这些原则来设定团队和个人的工作目标，发现这不仅提高了目标的可操作性，也增强了员工对实现目标的信心。书中关于“人际关系”的论述也让我受益匪浅。它详细介绍了如何建立信任，如何进行有效的沟通，以及如何处理团队中的人际冲突。它让我明白，良好的人际关系是团队高效运作的基础，而管理者在其中扮演着至关重要的角色。这本书的语言风格非常吸引人，它用生动的故事和深入的分析，将复杂的心理学原理变得清晰易懂，读起来充满了启发性。它不仅仅是一本关于管理学的书，更是一本关于如何成为一个更优秀的管理者，如何更深入地理解和尊重每一个个体生命的书。
评分我一直认为，管理是一门需要经验积累的学科，而《管理心理学》这本书，则为我提供了一个系统化、科学化的视角来审视和提升我的管理能力。读这本书的过程，就像是与一位经验丰富、洞察人心的智者进行了一场深刻的交流。书中关于“动机理论”的讲解，颠覆了我以往的一些认知。我过去可能更多地依赖于外在的奖励来驱动员工，但这本书让我明白，内在的动机，比如成就感、责任感、以及对工作的热爱，往往更能产生持久的动力。它提出的“自我决定理论”让我开始思考，如何为员工创造更多的自主性，让他们能够感受到工作的意义和价值。书中关于“团队角色”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地介绍了几种团队角色，更重要的是，它解释了不同角色之间的互动如何影响团队的整体效能，以及管理者如何去识别和平衡团队中的角色需求。我开始更加留意团队成员的特长和偏好，并尝试根据他们的特点来分配任务，以期发挥最大的协同效应。这本书的行文风格非常吸引人，它将复杂的心理学概念巧妙地融入到日常的管理情境中，通过鲜活的案例和深入的分析，让读者能够轻松地理解和吸收。它并不是那种枯燥的说教，而是充满了智慧和启发，读起来让人欲罢不能。它让我看到了管理中“人”的独特性和重要性，也让我对如何激发团队的潜能有了更清晰的认识。这本书是我近期读到的最实用、最有价值的管理类书籍之一。
评分说实话，一开始我对这本书的期待并不高，我以为它会是一本充斥着晦涩难懂的心理学名词和模型的学术著作。然而，事实证明我大错特错了。这本书以一种极其通俗易懂的方式，将深奥的心理学原理与日常的管理实践相结合。它就像一本“秘籍”，揭示了管理者与员工之间互动关系的种种奥秘。我最欣赏的是它对“情绪管理”的深入探讨。在快节奏的工作环境中，情绪的波动对团队的士气和效率有着至关重要的影响。书中详细分析了管理者如何识别和管理自己及团队成员的情绪，并通过大量的案例说明了积极情绪和消极情绪对工作结果的影响。它提出的“情绪智商”概念，以及如何通过自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能来提升情绪智商，让我眼前一亮。我开始反思自己在压力下的反应，以及我是否能够有效地安抚团队成员的焦虑情绪。书中关于“团队动力”的章节同样精彩，它不仅仅是描述了团队形成的各个阶段，更重要的是，它提出了如何在不同阶段有效地激励团队，提升团队凝聚力和协作效率。它让我认识到，一个高效的团队并非偶然，而是需要管理者持续的关注和巧妙的引导。这本书的语言风格非常生动有趣，它通过许多引人入胜的故事和对话，将理论知识融入其中，读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧的火花。它不是那种让你读完后就束之高阁的书，而是会让你反复品味，并且不断从中汲取新的灵感。它帮助我看到了管理中“人”的重要性，让我认识到，优秀的管理者首先是一个懂得人心的人。
评分我最近读了这本《管理心理学》，真是收获颇丰！作为一名初入管理层的新手，我一直渴望找到一些能够帮助我提升领导能力的书籍。这本书简直就是为我量身定做的。它没有空泛的理论，而是非常务实地讲解了如何与团队成员建立良好的关系，如何有效地进行沟通，以及如何激励团队成员发挥最大的潜力。我特别喜欢书中关于“倾听”的部分，它不仅仅是听到声音，更是要理解声音背后的情感和需求。书中提供了一些非常具体的技巧，比如积极倾听、复述反馈以及提问技巧，这些技巧我都尝试在日常工作中运用，效果真的非常显著。我发现，当员工感到被认真倾听时，他们会更愿意分享自己的想法和顾虑，团队的整体氛围也变得更加融洽。此外，书中关于冲突管理的章节也让我受益匪浅。我之前总觉得冲突是需要避免的，但这本书告诉我们，适度的冲突有时是创新的催化剂，关键在于如何有效地管理它。它提供了一系列解决冲突的策略，包括合作、妥协和回避等，并详细说明了每种策略的适用场景。这让我不再害怕团队中出现不同意见，而是能够更积极地去引导和化解。这本书的结构也非常清晰，每一章都围绕一个核心主题展开，并通过案例研究和实践练习来巩固所学知识。这使得我在阅读过程中不会感到迷失，而是能够一步步地构建起自己的管理知识体系。总而言之，这本书是一本不可多得的管理入门读物，它不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它让我开始从一个更人性化的角度去思考管理，去理解作为管理者所肩负的责任。
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