具体描述
本书共分四篇，全书架构及内容兹简述如下：
第一篇 观念篇
阐释系统的观念及基于系统观点应用于企业经营之探讨。同时，对于经营分析与企业诊断应了解之基本概念亦加以说明，经由观念之建立而循序渐进，以认识经营分析与企业诊断应有之全貌。
第二篇 分析篇
经由经营分析各种常用方法之介绍，而后再配合各种方法之应用，分别从企业经营之经营计划、预算控制、资金管理等投入面及利益管理、运营特性分析等产出面说明经营分析一般所涵盖之层面、范围、内涵及实务应用。
第三篇 诊断篇
旨在由企业经营内部运作之整体角度加以探讨，分别说明策略面、组织面、企业功能面及整体绩效面所应了解之意义、内涵及各层面间彼此之相互关系，并介绍欲进行各层面诊断可考虑采行之方式与实例应用。
第四篇 整合篇
强调基于企业系统观点，尚应分析企业运营之各种外部环境及其影响，处于急速变化之环境中企业应如何有效运用资讯以提升竞争优势，及应建立危机意识并强化危机管理工作，以了解企业系统之互动性及整合性，有助于整体企业经营效率与效能之提升。
作者简介
目录信息
第一篇 观念篇
一 企业经营的系统观
（一）现代企业的角色
（二）系统观念
（三）企业经营系统
（四）本书架构
二 经营分析的基本概念
（一）经营分析的定义
（二）经营分析的范围
（三）经营分析的基本工具
（四）经营分析的基本步骤
三 企业诊断的基本概念
（一）企业诊断的意义与目的
（二）企业诊断的范围与重点
（三）企业诊断的程序与方法
（四）诊断者的立场
第二篇 分析篇
一 经营分析的方法
（一）比率分析
（二）比较分析
（三）趋势分析
（四）指数分析
（五）标准差异分析
（六）图表分析
二 经营计划与预算控制
（一）计划与控制的基本概念
（二）经营计划的研拟与执行
（三）预算的研拟与控制
（四）标准成本设定与差异分析
三 资金管理
（一）基本概念
（二）营运资金分析
（三）资金计划
（四）资金运用能力的提升
四 利益管理
（一）利益计划
（二）损益平衡分析
（三）毛利益分析
（四）损益变动分析
五 营运特性分析
（一）收益性分析
（二）安全性分析
（三）活动性分析
（四）成长性分析
（五）生产力分析
（六）营运特性分析表实例
第三篇 诊断篇
一 企业策略管理
二 组织诊断
三 企业功能查核
四 企业绩效评估
第四篇 整合篇
一 企业经营环境分析
二 企业经营与资讯
三 危机管理
· · · · · · (收起)
一 企业经营的系统观
（一）现代企业的角色
（二）系统观念
（三）企业经营系统
（四）本书架构
二 经营分析的基本概念
（一）经营分析的定义
（二）经营分析的范围
（三）经营分析的基本工具
（四）经营分析的基本步骤
三 企业诊断的基本概念
（一）企业诊断的意义与目的
（二）企业诊断的范围与重点
（三）企业诊断的程序与方法
（四）诊断者的立场
第二篇 分析篇
一 经营分析的方法
（一）比率分析
（二）比较分析
（三）趋势分析
（四）指数分析
（五）标准差异分析
（六）图表分析
二 经营计划与预算控制
（一）计划与控制的基本概念
（二）经营计划的研拟与执行
（三）预算的研拟与控制
（四）标准成本设定与差异分析
三 资金管理
（一）基本概念
（二）营运资金分析
（三）资金计划
（四）资金运用能力的提升
四 利益管理
（一）利益计划
（二）损益平衡分析
（三）毛利益分析
（四）损益变动分析
五 营运特性分析
（一）收益性分析
（二）安全性分析
（三）活动性分析
（四）成长性分析
（五）生产力分析
（六）营运特性分析表实例
第三篇 诊断篇
一 企业策略管理
二 组织诊断
三 企业功能查核
四 企业绩效评估
第四篇 整合篇
一 企业经营环境分析
二 企业经营与资讯
三 危机管理
· · · · · · (收起)
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