具体描述
本书是一本实用的书，是写给那些想成为“优秀主管”的主管们的。“主管”作为中层管理人士，既是相对的领导者，又不是绝对的领导者，因此，“主管”的管理定位显的尤为重要，本书就是本着这个问题展开的。
作者简介
目录信息
第一课 找准企业和自己的位置
第二课 确定企业的目标
第三课 提高团队的工作效率
第四课 营造高昂的团队精神
第五课 主管必须掌握的财会知识
第六课 用“服务”获得市场优势
第七课 切实掌握企业的“利润源”
第八课 培养敏锐的决断力
第九课 打造企业的资讯优势
第十课 发现与培养优秀的工作人员
第十一课 授权给员工
第十二课 给员工一个光明的前景
第十三课 展示你的领导魅力
第十四课 妥善解决下属的困难
第十五课 奖罚与激励原则
第十六课 和员工进行及时有效的沟通
· · · · · · (收起)
第二课 确定企业的目标
第三课 提高团队的工作效率
第四课 营造高昂的团队精神
第五课 主管必须掌握的财会知识
第六课 用“服务”获得市场优势
第七课 切实掌握企业的“利润源”
第八课 培养敏锐的决断力
第九课 打造企业的资讯优势
第十课 发现与培养优秀的工作人员
第十一课 授权给员工
第十二课 给员工一个光明的前景
第十三课 展示你的领导魅力
第十四课 妥善解决下属的困难
第十五课 奖罚与激励原则
第十六课 和员工进行及时有效的沟通
· · · · · · (收起)
读后感
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