具体描述
《赢在会用人》作者刘加福，人首先是一种有着鲜活思想，却天性自私的动物。所以说，人类的历史就是管理的历史。中国是一个有着数千年“人治”传统的国度，有着丰富的用人智慧。因此，说起企业用人之道，给人的第一反应就是“人尽其才”、“人尽其能”、“任人唯贤”、“用人不疑，疑人不用”等等用人的古训。
西方所谓的“管理科学”又给我们带来了“以人为本”、“现代企业制度”等时髦概念。还有五花八门的职位分析、绩效考评、能力评估、性格测试等管理工具。
然而，在实践中。我们却发现，企业用人在实际上的许多做法却往往事与愿违。无论是中国传统的“御人术”。还是西方所谓的“管理科学”，理论与实践总是难以合拍。许多道理说起来有理。做起来却未必合适。
企业在实践中的用人之道还有许许多多的“非常之道”、“逆反之道”、“难言之道”，无论何种道，关键还在于“用人之道，道不可穷”。
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读后感
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用户评价
《赢在会用人》这本书，让我对“领导力”有了更深层次的理解。我一直认为，领导力就是发号施令，让下属服从。但这本书让我明白，真正的领导力在于“影响力”和“感召力”。作者在书中强调了“以身作则”的重要性，以及如何通过自身的言行来影响和激励团队。我印象特别深刻的是书中关于“团队文化建设”的部分，作者认为，一个积极健康的团队文化，是吸引和留住人才的关键。他鼓励管理者去营造一种“开放沟通”、“鼓励创新”和“互相支持”的文化氛围。我过去在管理团队时，更多的是关注工作流程和任务的完成，而忽视了团队文化建设。这本书让我意识到，只有建立起一种积极向上的文化，才能让团队成员产生归属感和认同感，从而更愿意为团队的目标而努力。我开始有意识地去创造更多与团队成员沟通交流的机会，去鼓励他们分享自己的想法，去肯定他们的付出。我发现，当团队成员感受到被尊重和被重视时，他们的工作热情和创造力都会大大提升。
评分作为一名有着多年管理经验的基层管理者，我总觉得我在“用人”这件事上，虽然努力，但总有瓶颈。《赢在会用人》这本书，就像为我打开了一扇新的大门。书中对“授权”的解读，我尤其有共鸣。作者并没有将授权视为一种“甩手不管”，而是强调了“事前准备、事中指导、事后评估”的全过程管理。他指出，有效的授权不仅能减轻管理者的负担，更能激发员工的潜能，让他们在实践中学习和成长。我过去在授权时，总会担心员工做不好，所以会不断地干预和指导，反而让员工失去了自主性。这本书让我明白了，授权的关键在于“信任”和“放手”。我开始尝试给予员工更多的自主权，并且相信他们能够胜任。让我惊喜的是，我的团队成员在获得授权后，工作积极性大大提高，也更加主动地去承担责任。这本书不仅帮助我解决了管理中的难题，也让我与团队成员的关系更加融洽。
评分作为一名创业者，我深知人才的重要性。在创业初期，我总是亲力亲为，认为只有自己才能把事情做到最好。然而，随着公司的发展，我发现我一个人根本无法顾及所有事情，也开始意识到“会用人”才是企业能否持续发展的关键。《赢在会用人》这本书，可以说是为我量身定做的。作者深入浅出地剖析了“用人”的各个层面，从招聘到培养，从激励到留任，每一个环节都充满了智慧和实操性。我特别欣赏书中关于“岗位设计”的理念，作者强调要根据公司的战略目标来设计岗位，并通过优化岗位职责和协作关系，来最大化员工的效能。我过去在设计岗位时，更多的是考虑“这个人能做什么”，而不是“这个岗位需要什么样的人”。这本书让我明白了，只有先有清晰的岗位定义，才能更好地去匹配和吸引人才。此外，书中关于“人才梯队建设”的内容也让我茅塞顿开。我之前只关注眼前的招聘需求，而忽视了长远的人才储备。这本书让我意识到，只有提前布局，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这本书为我的创业之路指明了方向，也让我对未来的发展充满了信心。
评分这本书带给我的冲击是全方位的，它不仅仅是关于“管理”的知识，更像是一次对“人”的重新认知。我一直认为，管理的核心在于“激励”，但《赢在会用人》让我明白，真正的激励并非简单的物质奖励或者口头表扬，而是一种深层次的赋能。作者在书中详细阐述了如何通过“授权”来激发员工的自主性和责任感，如何通过“信任”来构建团队的凝聚力，以及如何通过“发展”来留住人才。我印象最深刻的是关于“授权”的部分，书中列举了许多现实案例，说明了过度干预和缺乏授权的危害，以及恰当授权所能带来的奇效。过去，我总担心授权出去的事情会失控，会出错，所以习惯性地事必躬亲。但这本书告诉我，这种“怕出错”的心态恰恰扼杀了员工成长的机会，也让自己疲惫不堪。作者鼓励我们“把复杂的事情简单化，把简单的事情授权化”，这看似简单的一句话，却道出了管理者的核心职责。我开始尝试将一些原本由我负责的任务授权给我的下属，并且在授权过程中，给予他们充分的支持和指导，而非监视。令人惊喜的是，我的团队成员不仅能够胜任，甚至还能提出很多我意想不到的解决方案。这本书不仅改变了我对管理的看法，更改变了我与团队成员的互动方式，让我从一个“管理者”转变为一个“赋能者”。
评分我必须承认，在读这本书之前，我对“识人”这件事抱有一种天然的抵触情绪，总觉得“人心难测”，与其费尽心思去“识人”，不如设定好规则，让每个人都按规矩办事。然而，《赢在会用人》彻底颠覆了我的这一观念。作者并没有鼓吹“读心术”，而是强调了“基于行为的分析”和“持续的观察”。他为我们提供了一套系统的方法论，去理解不同类型的人，去分析他们在特定情境下的反应，从而更准确地判断他们的优势和劣势。我尤其喜欢书中关于“反馈机制”的章节，作者详细讲解了如何给予建设性的反馈，如何通过反馈来帮助员工成长，同时也能从反馈中了解员工的真实想法。我过去总是回避批评，或者给予模糊的表扬，但这本书让我意识到，缺乏有效的反馈，就如同在黑暗中摸索。作者提供的“STAR原则”等反馈技巧，非常实用，我已经在我的日常工作中进行了尝试，并且看到了显著的效果。我的团队成员反馈说，我的指导更加清晰，更有针对性，也更容易理解。这本书让我从一个“不愿识人”的管理者，变成了一个“善于识人”的赋能者，也让我更加自信地去构建一个多元化、高绩效的团队。
评分作为一名资深的HR，我一直致力于研究如何优化人才管理体系。《赢在会用人》这本书，无疑为我提供了一个全新的视角和丰富的实践指导。书中关于“绩效管理”的论述，尤其让我眼前一亮。作者并没有将绩效管理简化为KPI的设定和考核，而是将其视为一个持续改进的循环，强调了“设定目标、过程监控、结果评估和反馈改进”的每一个环节都至关重要。我过去在推行绩效管理时，常常遇到员工的抵触情绪，认为绩效考核只是为了“找茬”。但这本书让我明白了，绩效管理的核心在于“赋能”和“发展”，而不仅仅是“考核”。作者提供的“SMART原则”在目标设定的应用，以及“360度反馈”在评估过程中的重要性，都让我对如何构建更科学、更人性化的绩效管理体系有了更清晰的思路。我将这本书中的理念融入到我日常的工作中，并且积极向公司管理层推广。我相信，通过科学的绩效管理，我们能够更好地激发员工的潜能，提升团队的整体绩效，从而为公司的发展注入新的活力。
评分作为一名在职场摸爬滚打了十多年的老兵，我阅过的管理类书籍不计其数，从那些宏大的理论框架到微观的操作指南，我都曾深入钻研。然而，直到我翻开《赢在会用人》，我才真正找到了那种醍醐灌顶、豁然开朗的感觉。这本书并非那种空洞的理论堆砌，也不是简单罗列几条“潜规则”，而是以一种近乎教学式的、循序渐进的方式，为我揭示了“用人”这门艺术背后隐藏的深刻逻辑。作者在开篇就强调了“知人者智，自知者明”的古训，并将其巧妙地融入到现代企业管理中。他并非让我们去“相面”或者“读心”，而是教我们如何通过科学的观察、细致的沟通和有针对性的反馈，去洞察员工的潜能、特质和需求。我尤其欣赏书中关于“职位与人匹配”的章节，作者没有给出标准化的模板，而是引导读者去思考“什么样的人适合什么样的岗位”，以及“如何通过调整岗位来激发人的潜能”。我回想起自己过去的一些用人失误，很多时候是因为岗位不匹配，导致了员工的才华无处施展，甚至产生职业倦怠。这本书就像一面镜子，让我看到了自己过往的不足，更指明了前进的方向。它教会我，用人不是一种“碰运气”的行为，而是一项需要深度思考、精细操作的系统工程。我迫不及待地想将书中的理论付诸实践，去重新审视我的团队，去发掘那些被埋没的宝石，去打造一个真正高效、充满活力的团队。
评分这本书最打动我的地方在于，它并没有回避管理的复杂性和人性的多面性。作者在书中坦诚地讨论了“用人”过程中可能遇到的各种挑战，例如“人浮于事”、“小人当道”以及“人才流失”等问题，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“激励机制设计”的章节，作者不仅仅强调物质激励，更深入地探讨了精神激励、成长激励和情感激励的重要性。他提出的“公平性”原则，提醒我们必须在激励分配上做到公正透明，才能真正赢得员工的信任。我过去在激励团队时，有时会陷入“平均主义”的误区，导致表现优异的员工感到被忽视，而表现一般的员工则缺乏进取的动力。这本书让我认识到，激励必须是“差异化”的，要根据员工的贡献和付出，给予不同程度的回报。我将书中关于“激励套餐”的设计思路应用到我的团队中，并收到了良好的反馈。我的团队成员普遍反映，新的激励机制更加公平，也更有吸引力，激发了大家的积极性。
评分《赢在会用人》这本书，让我对“情商”在管理中的作用有了更深刻的认识。我一直认为，管理就是靠能力和智商，但这本书却强调了“同理心”和“情绪管理”的重要性。作者通过大量的案例分析，展示了情商高的管理者如何能够更好地理解员工的情绪，如何化解团队的冲突，以及如何建立积极的工作氛围。我曾经有过因为情绪失控而错失优秀人才的经历，当时我只觉得是对方“不懂事”，但这本书让我意识到，问题的根源可能在于我自己的情绪管理能力不足。书中提供的“情绪识别”和“情绪调节”的方法，对我来说非常有启发。我开始有意识地去关注自己的情绪变化，去理解他人的感受，并且尝试在与团队成员沟通时，更加注重情感的连接。我发现，当我能够更好地理解和回应团队成员的情绪时，他们也更加愿意信任我，也更愿意为团队付出。这本书不仅提升了我的管理能力，更让我成为了一个更成熟、更有人情味的人。
评分《赢在会用人》这本书，让我对“识才”这件事有了全新的认识。我曾以为“人才”是天生的，是少数人的专利。但这本书却告诉我，“人才”是可以培养的，关键在于我们如何去发现和激发他们的潜力。作者在书中详细阐述了如何通过“观察”、“沟通”和“反馈”来发现隐藏在普通人身上的“闪光点”。他强调了“因材施教”的理念，即根据每个人的特点和优势，为他们量身定制发展计划。我过去在培养员工时，常常是“一刀切”，缺乏针对性。这本书让我意识到，只有真正了解每个人的优势和劣势，才能有效地帮助他们成长。我开始尝试与团队成员进行更深入的沟通，了解他们的职业规划和发展需求，并根据他们的特点，为他们提供个性化的培训和指导。我发现，当员工感受到自己的潜力被看到和被重视时，他们的学习动力和工作热情都会大大提升。这本书不仅提升了我的识才能力，也让我成为了一名更优秀的导师。
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