具体描述
企业是有生命周期的.许多企业都经历了由小到大、由盛而衷的发展过程。但是企业的生命是可以延续的，也有许多企业能够长命百岁、经久不衷。经久不衷是企业普遍追求的目标。怎样实现这个目标是经济学和管理学共同探讨的课题。复旦大学芮明杰教授等完成的专著《突破增长的极限——企业再创业的理论与策略》较为系统地研究和回答了这个问题。该书论证了企业再创业的涵义和本质，分析了企业再创业的影响因素，揭示了企业再创业的规律性，阐述了企业再创业的战略与策略。其研究成果既丰富了企业生命周期理论，又对企业再创业的实践具有指导意义。
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用户评价
这本书的书名，乍一听，很容易让人联想到那些讲授“快速致富”、“一夜成名”之类捷径的成功学书籍。然而，当我真正翻开《突破增长的极限》时，我被它所呈现出的深度和广度深深地震撼了。它并非那种肤浅的励志口号堆砌，而是像一位经验丰富的向导，引领我深入探索组织和个人成长的本质。我特别欣赏作者对于“增长”这个概念的界定，它不仅仅是营收数字的堆砌，更是能力、效率、创新和价值的全面提升。书中对不同行业、不同发展阶段的企业进行了细致入微的案例分析，从初创企业如何在一个拥挤的市场中找到自己的定位，到成熟企业如何应对市场饱和和技术变革的挑战，都提供了极具启发性的洞察。作者并没有给出放之四海而皆准的“秘籍”，而是强调了情境的重要性，以及如何根据自身的实际情况，灵活运用各种增长策略。我尤其对书中关于“增长瓶颈”的剖析印象深刻，它不仅仅是发现了问题，更重要的是提供了解决问题的系统性思路。无论是组织结构上的僵化，还是人才培养上的短板，或是市场策略上的滞后，作者都层层剥茧，直击要害，并提出了切实可行的改进方案。阅读过程中，我常常会停下来，思考自己所处的行业和工作中的挑战，这本书就像一面镜子，让我看到了潜在的问题，也激发了我寻找突破的勇气和方法。它不是一本让你看完就束之高阁的书，而是需要反复品读、思考、实践的书，每一次重读都会有新的收获。
评分这本书的书名，就像一个邀请，邀请我去探索那些我们习以为常的“极限”背后隐藏的无限可能。《突破增长的极限》并非一本简单的励志读物，而是一本充满智慧和洞见的商业指南。我尤其喜欢作者对“增长瓶颈”的分析，它不仅仅是发现问题，更重要的是提供了系统性的解决方案。书中提出的“增长模型”和“增长驱动力”的理论，让我对如何实现持续增长有了更清晰的认识。我从中学会了如何识别组织内部存在的种种限制，以及如何通过优化资源配置、激发人才潜能、以及拥抱技术创新来突破这些限制。书中大量的案例分析，展示了那些成功企业在面对增长挑战时是如何应对的。这些案例生动形象，发人深省，让我看到了不同企业在突破增长极限时所采取的策略和方法。我从中学到了，增长并非一蹴而就，而是需要持续的努力和精心的规划。这本书让我明白，真正意义上的突破，往往来自于对自身局限的深刻认识，以及敢于挑战和改变的勇气。它是一本能够帮助你“看见”增长新路径的书。
评分我一直认为，要实现真正的“突破”，必须要有对“增长”的深刻理解，而《突破增长的极限》这本书，恰好满足了我的这个需求。它不是那种空喊口号的书，而是真正深入到企业增长的底层逻辑。书中对“增长陷阱”的分析尤为精彩，它揭示了那些看似积极的增长行为，实则可能正在悄悄地消耗组织的生命力。比如，过度追求短期效益而牺牲长期竞争力，或者盲目扩张而忽略了核心能力的建设，这些都是书中着重剖析的案例。我从中学会了如何辨别那些“饮鸩止渴”式的增长，以及如何构建一个能够持续健康增长的组织。作者在讨论“增长策略”时，并没有提供一套标准化的公式，而是强调了“情境化”的重要性。这意味着，每个企业都需要根据自身的特点、所处的行业以及宏观环境，来制定最适合自己的增长路径。书中提供的各种分析框架和思考工具，能够帮助读者建立起一套属于自己的分析体系，从而更好地理解和应对增长中的挑战。我尤其对书中关于“创新文化”的论述印象深刻，它强调了鼓励试错、容忍失败的重要性，以及如何通过激励机制来激发员工的创造力。这本书不仅让我看到了增长的巨大潜力和可能性，更让我认识到，实现这种潜力需要智慧、勇气和系统性的方法。
评分这本书，绝对是那些对“增长”有深刻追求的人不容错过的读物。《突破增长的极限》并非一本讲授“捷径”的书，而是一本深入剖析“本质”的书。作者以其深厚的学识和丰富的实践经验，为我们揭示了那些隐藏在“停滞”背后的原因，以及如何才能真正实现“突破”。我尤其对书中关于“增长壁垒”的分析感到震撼。它不是简单地罗列问题，而是系统地分析了组织在战略、运营、人才、文化等各个层面可能遇到的阻碍，并提出了具体的解决思路。我从中学会了如何识别那些正在阻碍我们前进的“隐形之手”，并找到与之对抗的方法。书中对于“颠覆式创新”的讨论，也给我留下了深刻的印象。它不仅解释了颠覆式创新为何能够打破现有格局，更重要的是，它为我们提供了如何在自己的领域内培育和运用这种创新思维的框架。我从中领悟到，真正的突破，往往来自于对现有模式的挑战和对未来趋势的敏锐洞察。这本书的价值在于，它不仅能够帮助我们发现问题，更重要的是，它能够激发我们寻找解决方案的动力和能力。它是一本能够让你“看透”增长本质的书。
评分《突破增长的极限》这本书，给我最大的感受就是“痛快淋漓”。它没有拐弯抹角，而是直指增长的核心问题，并提供了清晰的解决方案。我特别欣赏作者对于“增长战略”的系统性阐述。它不仅仅是关于市场的拓展，更是关于组织内部的优化和能力的提升。书中提到的一些关于“核心竞争力”的观点，让我茅塞顿开。在竞争日益激烈的今天，如何找到并巩固自身的独特优势，是实现持续增长的关键。我从中学会了如何审视我们现有的能力，并识别那些能够支撑我们未来发展的核心要素。书中的案例分析也非常精彩，它通过对不同行业、不同规模企业的深度剖析，展示了各种增长策略的成功与失败。我从中看到了，并非所有的增长都是健康的，关键在于增长是否可持续，是否与组织的长期目标相契合。作者在讨论“组织变革”时，也提供了非常有价值的见解。要实现突破，往往需要对现有的组织结构、流程和文化进行深刻的变革。而这本书，就为我们提供了变革的思路和方法。它是一本能够帮助你“重塑”增长模式的书。
评分《突破增长的极限》这本书，给了我一种“拨开云雾见青天”的顿悟感。在阅读之前，我总觉得我们在某个层面触碰到了“天花板”，但却无法找到有效的突破口。这本书就像一位睿智的导师，为我揭示了增长背后的规律和奥秘。我特别喜欢书中关于“增长陷阱”的分析，它深入剖析了那些看似积极的增长行为，实则可能隐藏着巨大的风险。我从中学会了如何识别那些“饮鸩止渴”式的增长，以及如何避免陷入僵化的思维模式。书中的案例分析也极其精彩，它通过对不同行业、不同发展阶段的企业进行深入的剖析，展示了各种增长策略的成功与失败。我从中看到了，成功的企业往往都拥有对市场趋势的敏锐洞察，以及持续不断地创新和优化的能力。作者在讨论“组织变革”时，也提供了非常有价值的见解。要实现突破，往往需要对现有的组织结构、流程和文化进行深刻的变革，而这本书，恰好为我们提供了变革的思路和方法。它是一本能够帮助你“找到”增长新动力，并最终实现“突破”的书。
评分当我拿到《突破增长的极限》这本书时，我并没有立刻投入阅读，而是先仔细地看了看书的封皮和目录。从书名上，我预感到这本书可能会涉及一些比较宏观的商业理论，但当我真正开始阅读时，我被它所展现出的深度和广度深深吸引。作者不仅仅是在探讨增长的“可能性”，更是在剖析增长的“本质”。我尤其欣赏书中对“组织韧性”的论述，它揭示了在快速变化的市场环境中，一个组织如何才能保持其核心竞争力，并持续适应和进化。我从中学会了如何构建一个更加稳健和灵活的组织，以应对未来的不确定性。书中的案例分析非常扎实，它通过对真实案例的深入剖析，展示了各种增长策略的实践效果。我从中看到了，成功的企业往往都拥有强大的执行力，以及对市场变化的快速反应能力。作者在讨论“战略调整”时，也提供了非常有价值的见解。要实现突破，往往需要对原有的战略进行审视和调整，并根据新的情况制定新的方向。这本书让我明白，增长不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“何时做”。它是一本能够帮助你“理解”增长深层逻辑的书。
评分《突破增长的极限》这本书，让我对“天花板”这个词有了全新的认识。我们往往习惯于将增长的停滞归结为外部环境的限制，或是市场已经饱和，或是竞争过于激烈。但这本书告诉我，真正的“极限”往往并非来自外部，而是存在于我们自身的认知和系统之中。作者通过大量的实证研究和理论阐述，揭示了那些隐藏在增长背后的深层原因，比如组织文化中的僵化思维，决策流程中的低效环节，以及对人才发展和技术创新的忽视。书中提到的一些关于“惯性”和“路径依赖”的观点，让我醍醐灌顶。我们一旦在一个领域取得了成功，就很容易陷入舒适区，不愿意冒险尝试新的事物，即使面对市场变化也宁愿固守旧有模式。这种惯性，恰恰是扼杀未来增长的最大敌人。我特别喜欢书中关于“增长引擎”的划分，它不仅仅是财务上的投入，更包含了技术研发、人才吸引、市场渠道、客户体验等多个维度，并且强调了这些引擎之间的协同作用。如何有效地构建和优化这些引擎，以及在不同阶段调整它们的重要性，是这本书的核心内容。作者在描述这些复杂概念时，语言通俗易懂，逻辑清晰，即使没有深厚的商业背景，也能从中获得深刻的启发。这本书给我最大的感受是，增长并非不可企及，关键在于我们是否有意愿去打破思维定势，去审视和重塑我们现有的增长模式。
评分《突破增长的极限》这本书，带给我的不只是理论上的启示，更是行动上的指引。在我阅读这本书之前，我总是感觉我们在某个地方触碰到了“天花板”，但又说不清具体是哪个环节出了问题。这本书就像一位细致入微的医生，通过深入的诊断，找到了问题的根源。我特别欣赏作者对于“增长的驱动力”的解析，它不仅仅是简单的市场需求，更是组织内部的创新能力、人才优势、以及高效的运营体系。书中关于“战略调整”的章节，提供了许多非常有价值的思路。如何识别市场变化，如何调整产品和服务，如何优化资源配置，这些都是在增长过程中需要不断思考和实践的课题。作者通过大量案例，展示了那些成功突破增长瓶颈的企业是如何做的。我从中学习到了，面对挑战，关键在于能否以一种更加灵活和开放的心态去拥抱变化，而不是固守旧有模式。书中的一些关于“组织学习”的观点，也让我受益匪浅。一个能够持续学习和进化的组织，才能在不断变化的市场中保持竞争力，并找到新的增长点。这本书让我明白，增长并非一蹴而就，而是需要持续的努力和精心的规划。它是一本值得反复研读，并将其中的智慧应用到实际工作中的好书。
评分《突破增长的极限》这本书，在我阅读之前，我总觉得我们在某个地方遇到了“瓶颈”，但却无法准确地定位问题所在。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了方向。我特别欣赏作者对“增长的周期性”的论述，它揭示了企业在发展过程中必然会经历的起伏，以及如何在这种周期性中找到新的增长机会。书中提出的“增长机会识别”的框架，对我非常有启发。它不仅仅是关注市场需求，更是关注潜在的、尚未被满足的需求，以及新兴的技术和商业模式。我从中学会了如何以一种更宏观、更长远的视角来审视增长的机会，并制定相应的策略。书中的案例分析同样精彩，它通过对不同行业、不同发展阶段的企业进行深入剖析，展示了各种增长策略的有效性和局限性。我从中看到了，成功的企业往往都拥有敏锐的市场洞察力，以及不断学习和适应变化的能力。这本书让我明白，增长并非一种静态的状态，而是一个持续动态调整和优化的过程。它是一本能够帮助你“掌握”增长主动权的书。
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