具体描述
《现代工业企业管理》共分七章，主要介绍了管理概论，现代工业企业经营管理，生产过程组织，新产品开发与技术改造，质量管理，市场营销，财务管理的内容。
作者简介
目录信息
管理的概念
当代管理理论的形成和发展
管理过程和管理职能中的几个专题
思考练习题
第二章 现代工业企业经营管理
现代工业企业及其运行
工业企业经营战略
工为企业经营决策
思考练习题
第三章 生产过程组织
工业企业的生产过程与生产类型
生产过程和空间组织
生产过程的时间组织
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《现代工业企业管理》这本书在探讨企业创新和转型方面，给我留下了非常深刻的印象。作者并没有将创新仅仅理解为技术创新，而是将其视为一个系统性的工程，涵盖了产品创新、流程创新、商业模式创新等多个层面。书中关于“颠覆性创新”的分析，让我对市场变化有了更深刻的认识，也提醒了我们企业要时刻保持警惕，不断寻找新的增长点。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的构建方法，这对于我们企业如何在新时代保持学习能力，适应快速变化的环境至关重要。它强调了知识的共享、经验的积累以及持续改进的重要性。在读到关于企业文化的部分时，我更加确信文化是企业发展的灵魂，书中关于如何塑造积极向上、鼓励创新的企业文化，给我的启示非常大。我希望通过这本书的学习，能够掌握更多关于企业创新和转型的理论知识和实践方法，帮助我们企业在未来的发展道路上走得更远、更稳健。
评分《现代工业企业管理》这本书的写作风格非常吸引人，它没有枯燥的理论堆砌，而是通过生动的语言和丰富的案例，将复杂的管理概念变得通俗易懂。我喜欢作者在讲述生产运营管理时，那种循序渐进的讲解方式，从基础的生产计划和控制，到高级的供应链优化和质量管理，都讲解得非常清晰。书中关于“六西格玛”和“全面质量管理”（TQM）的介绍，让我对如何持续提升产品质量有了更深入的理解。我一直认为质量是企业的生命线，而这本书提供的理论和方法，恰恰是帮助我们实现这一目标的重要途径。此外，书中对于员工绩效评估和激励机制的设计，也提供了许多创新的思路。我希望通过对这本书的学习，能够掌握更多行之有效的管理工具和方法，从而提升我们团队的工作效率和整体绩效，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
评分刚拿到这本《现代工业企业管理》，就迫不及待地翻开，想看看它到底能带给我怎样的启发。作为一名在制造行业摸爬滚打了多年的基层管理者，我深切体会到理论与实践之间的鸿沟，也一直在寻找能够有效弥合这种差距的知识体系。这本书的装帧和排版都给我一种扎实、专业的感觉，印刷质量也相当不错，纸张的触感很舒服，不像有些书那样粗糙。翻阅目录，内容涵盖了企业战略、组织架构、生产运营、人力资源、财务管理、市场营销等多个维度，听起来非常全面。我特别关注了其中关于精益生产和数字化转型的内容，这正是我目前工作中最亟需解决的问题。书中的案例分析似乎也非常贴近实际，我希望它能提供一些切实可行的解决方案，而不是那些空泛的理论。我是一个喜欢做笔记的人，这本书的留白也足够我进行一些批注和思考，这一点我很喜欢。总的来说，初步的印象非常积极，我期待它能成为我工作中的一本得力助手，帮助我更好地理解和应对现代工业企业面临的各种挑战，提升管理效率和效益。我希望能从中学习到如何更有效地进行资源配置，如何在激烈的市场竞争中保持优势，以及如何构建一个更具创新活力和员工归属感的企业文化。
评分《现代工业工业企业管理》这本书的知识密度非常大，内容非常丰富，涵盖了企业管理的各个方面。作者在对企业并购与重组进行分析时，不仅仅描述了过程，更深入探讨了其中的风险与机遇，以及如何成功地进行整合。这对于我们公司在未来可能会面临的业务拓展和战略调整，具有重要的参考意义。我特别欣赏书中对于企业危机管理的部分，它列举了许多企业在危机面前的表现，并分析了成功的应对策略。这让我意识到，在日常管理中，就应该提前做好风险预案，建立有效的危机应对机制。此外，书中对企业社会责任（CSR）的讨论，也让我深思。一个优秀的企业，不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，为社会做出贡献。我希望通过对这本书的学习，能够更全面地理解企业管理的内涵，并掌握更多应对复杂商业环境的策略和方法，为企业的发展贡献自己的力量。
评分从这本书《现代工业企业管理》中，我获得了一个非常系统和全面的关于现代工业企业运作的认知框架。作者在讲述每一个管理模块时，都注重将理论与实践相结合，通过大量的企业案例来佐证和阐释。我尤其欣赏书中对于风险管理的部分，它不仅仅列举了可能出现的风险，更重要的是提供了应对这些风险的策略和方法。这对于在充满不确定性的商业环境中经营的企业来说，是极其宝贵的。另外，书中关于客户关系管理（CRM）的探讨，也让我受益匪浅。它强调了以客户为中心的重要性，以及如何通过有效的客户管理来提升客户满意度和忠诚度，从而为企业带来持续的价值。我一直在思考如何更好地理解我们的客户需求，并提供更优质的产品和服务，这本书中的一些方法和工具，我觉得非常实用。我期待通过对这本书的学习，能够进一步提升我对企业运营的整体把握能力，以及在复杂商业环境中做出更明智的管理决策。
评分这本书《现代工业企业管理》的结构安排非常合理，从基础的管理理论到前沿的管理实践，层层递进，非常有助于读者建立起一个完整的管理知识体系。我特别喜欢作者在讲述企业文化建设时，那种强调“以人为本”的理念，它不仅仅是口号，而是需要通过具体的制度和行为来体现。我一直在思考如何建立一个让员工感到自豪和有归属感的企业，这本书中的一些关于员工激励和职业发展的建议，让我觉得很有启发。在财务管理部分，书中对投资决策和资本运作的讲解也十分透彻，它不仅介绍了理论模型，更重要的是提供了许多在实际操作中需要注意的问题。我希望通过对这本书的学习，能够更深入地理解企业运营的各个环节，并掌握更多有效的管理工具和方法，从而提升我在实际工作中的管理水平和解决问题的能力。
评分在阅读《现代工业企业管理》的过程中，我惊喜地发现它并没有局限于传统的管理理论，而是巧妙地融入了许多前沿的管理思想和实践。特别是关于敏捷制造和工业4.0的部分，作者对这些概念的阐述清晰而深入，并且通过大量的实际案例，展示了这些理念如何在企业中落地生根并发挥作用。我特别被书中关于“智能工厂”的构想所吸引，它描绘了一个高度自动化、数据驱动、并且能够自我优化的生产体系。这让我联想到我们公司在智能化改造过程中遇到的瓶颈，书中提出的解决方案，例如物联网技术的应用、大数据分析在生产过程中的优化作用，都给我带来了新的思路。另外，书中对供应链管理的分析也十分透彻，它不仅仅是关注物流的顺畅，更强调了供应链的韧性和协同性，以及如何在不确定性中构建一个更具竞争力的供应链网络。我还在书中看到了关于绿色制造和可持续发展的讨论，这在全球日益增长的环境意识下，对于任何一个负责任的企业来说都是至关重要的。我希望通过这本书的学习，能够更深刻地理解如何将这些先进的管理理念转化为具体的行动，从而推动我们企业实现更高质量、更可持续的发展。
评分这本书《现代工业企业管理》给我最直观的感受就是它的条理性和逻辑性非常强。从宏观的企业战略规划，到微观的生产线上的细节管理，每一个环节都安排得井井有条。我尤其赞赏作者在分析企业组织架构时，不仅仅是列出不同的模式，更重要的是分析了每种模式的优劣势，以及在不同发展阶段的企业应该如何选择和调整。这对于我们公司在经历快速扩张后，如何优化组织架构，提升管理效率，提供了非常有价值的参考。书中对于人力资源管理的论述也让我印象深刻，它不仅仅关注员工的招聘和培训，更深入探讨了如何建立有效的激励机制，如何营造积极的企业文化，以及如何培养领导力。我一直在思考如何提升团队的凝聚力和工作热情，这本书中的一些关于员工赋权和沟通技巧的建议，我觉得非常有启发性。此外，在财务管理方面，书中对成本控制和利润分析的讲解也十分细致，并且提供了许多实用的工具和方法，帮助管理者做出更明智的财务决策。我感觉这本书就像一本百科全书，涵盖了企业管理的方方面面，而且讲解得既深入又易于理解。
评分在阅读《现代工业企业管理》的过程中，我深刻体会到作者的专业性和严谨性。每一个章节都经过了细致的考量，理论阐述清晰，案例分析也恰到好处。我尤其赞赏书中关于“流程再造”的探讨，它提供了系统性的方法论，帮助企业识别和优化核心业务流程，从而提升效率和效益。这对于我们公司在优化运营方面，提供了非常有价值的指导。另外，书中对“知识管理”的深入分析，也让我意识到在信息爆炸的时代，如何有效地收集、整理、分享和利用知识，是企业保持竞争力的关键。我一直在思考如何将我们团队的经验和教训转化为可重复使用的知识资产，这本书中的一些方法，我觉得非常实用。我希望通过对这本书的学习，能够更全面地掌握现代工业企业管理的各项技能，并将其运用到实际工作中，为企业的持续发展做出更大的贡献。
评分阅读《现代工业企业管理》的过程，让我有机会重新审视了我在工作中遇到的许多实际问题，并从中找到了新的解决思路。作者在分析企业战略执行过程中遇到的挑战时，列举的案例都非常典型，而且分析得鞭辟入里。我特别关注了书中关于“平衡计分卡”的介绍，它提供了一个将战略目标转化为具体行动的有效框架，这对于我们公司在战略执行过程中常常遇到的“目标脱节”问题，提供了很好的解决方案。另外，在市场营销部分，书中对数字营销和社交媒体营销的深入剖析，也让我意识到了这些新兴营销渠道的重要性。我一直在思考如何利用互联网技术来拓展我们的市场，并与客户建立更紧密的联系，这本书中的建议，我觉得非常有价值。我希望通过对这本书的学习，能够进一步提升我在企业战略制定和执行方面的能力，并更好地运用现代化的营销手段，为企业创造更大的价值。
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